资治通鉴职场：陷阱任务是除掉政敌的阳谋手段，让他知道是坑还必须跳！

2019-10-25 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第228 唐纪44 【原文】壬辰，诏诸将相与区颊赞盟于城西。李揆有才望。卢杞恶之，故使之入吐蕃。揆言于上曰：“臣不惮远行，恐死于道路，不能达诏命！”上为之恻然，谓杞曰：“揆无乃太老！”杞曰：“使远夷，非谙练朝廷故事者不可。且揆行，则自今年少于揆者，不敢辞远使矣。” 【译文】壬辰（十七日），唐德宗颁诏命令诸将相与吐蕃使者区颊赞在城西会盟。李揆素有才干与威望，卢杞憎恶他，所以让他出使吐蕃。李揆对德宗说：“我不害怕走远路，只是担心死在路途之中，不能将诏命送到。”德宗为李揆的话而悲伤，便对卢杞说：“李揆恐怕过于老迈了吧！”卢杞说：“到远方的夷人出使，不熟...

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要不要给领导做黑活？

2019-2-26 Q帝

职场上有这样一个错误理论，“只有和领导一起做坏事才能被信任。”之所以错，就是一个没有外在限制条件的结论都是鸡汤。所有的结论都应该是相应限制条件的产物。就好比吃饭好不好？饿着的时候当然好，不饿非得吃，自然也是难受。做黑活也是如此。 1、看领导 如果你遇见的是一个极端理性的权谋型领导。你给他做黑活，可能转身他就会灭口。廖永忠替朱元璋杀了小明王韩林儿，为朱元璋称帝扫清了障碍，被朱元璋指责为揣摩圣意。被封了候而没有封公，且最后被赐死。而如果是秦国异人这样的重感情的领导，面对熟知自己丑事的吕不韦，不但没有杀人灭后，反而称帝后共享天下。吕不韦在异人死后，成了秦国实际上的控制人。所以...

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二十四史《晋书》权谋：得罪权贵的下场！

2018-10-12 Q帝 权谋分享

 【出处】《晋书》第58卷 列传28 【材料】《周处传》译文 1、周处在朝中以正直出名，迁任御史中丞，纠劾对象不避权贵；梁王司马肜违法也遭到纠举，两人于是结下梁子。等到氐人齐万年造反，朝臣们厌恶周处刚强正直，（都推荐他出征）都说：“周处，是吴名将之后，忠直刚烈果敢勇毅，（可以出战。）” 不仅职场上，任何时候你都只能欺负那些不如你的人，无论你是用正义的合法的方法还是邪恶见不得人的手段，因为对抗强者的下场就会是得到报复，强者的报复，不看你是不是好人或是坏人。周处自以为做的很对，但是得罪了权贵司马肜和众多的官员。这些权贵，自身违法，找不到反击的方法...

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职场难题破解：可能被上级黑，该如何应对！

2017-2-17 Q帝 权谋分享

【职场求助】上级指挥直接下级做某事，该直接下级考虑到该事未来的风险，怕被黑，不愿意执行，采取拖延的战术，于是上级便越级指挥了下级的下级，如果下级的下级参与了，就间接把该直接下级带进这件事中了，这时候该直接下级该如何应对？ 【权谋解答】这是问题是个经典的职场问题，我们如何应对陷阱任务。权谋网从整体上来分析这个问题： 一、首先题主错在哪里？ 1、和上级关系不睦 首先要反思的事，为什么领导会黑你，本质还是你和领导平时的关系不和睦。平时就有不听话的习惯，领导指挥不动你，心理自然想找机会收拾了你。所以，职场的难题的根源不是问题本身，而是问题的产生。如果不解决根源问题，继续的难题会...

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如何区分陷阱任务和磨练培养？

2016-5-3 Q帝 权谋分享

职场新人大多数会有这个困惑，一个风险极大，困难极多，失败率极高的任务安排给你。这样的活，是领导给我们设置的陷阱任务，还是对我们的磨练考察。单纯从任务本身看不出来，这个和事情没关系和领导有关系。这个区别陷阱任务和磨练培养，权谋网研究认为有三个标准 1、和领导的关系是否融洽。 只有获得领导信任的人，才具备能力培养的资格，如果你和领导的关系很不融洽，也就不要幻想通过完成艰难的任务，获得机会。所以判断是不是陷阱任务，首要的就是要去从何领导关系是否融洽入手。好的关系，大多数情况下不会坑你。 2、是否提供相应资源支持。 当然有很多领导是笑面虎，对你的厌恶埋在...

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除掉对手的陷阱任务——推荐死

2015-5-24 Q帝 权谋案例

职场或是官场无缘无故的被人推荐担任某个总要的职位或是去执行某个重要任务，不要以为这是天上掉馅饼，这有可能是把你推向深渊的计谋。对于突如其来的好处或是利益一定要保持警惕。 大家看看历史上的两个著名故事： 唐朝时候卢杞讨厌颜真卿，对你记得没错就是那个著名书法家颜真卿，一直想陷害没有找到机会，恰逢李希烈藩镇造反，上表推荐颜真卿去说降李希烈，赞扬颜真卿忠烈耿直，非这样的老臣不能说服不良青年云云。真卿走之前给儿子留书一封，仅区区六字：奉家庙，抚诸孤——说明老头头脑清醒得很，知道此去必死。见到李希烈后，李很想利用颜真卿的声望和影响力，欲封之伪官，颜抵死不受，一年后被李希烈绞死，谥文...

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【权谋讲座】权谋管理之道！

2014-12-3 Q帝 权谋讲座

每周三晚上YY554455频道，八点半的费公开公益的权谋讲座时间又来了。这一周的主题就是讲解《权谋管理之道》。 权谋管理术其实就是中国式管理之道，懂得中国式权谋才能真正的管理人性。 中国权术是基于中国人性尤其是中国的面子而设定的管理办法。 举个例子，你如果想让一个人办事，但是按照西方的规则就是找人监督。这在美国基本不存在接受问题，因为西方就是这么通过监督制度制衡的。但是这样在中国就不行，你安排别人办事，然后监督，他会认为自己不被信任，既然不被信任，那么，我就要给你钻漏洞弄点事。你完全信任我，我才会尽心尽力。所以中国的管理不能使用监督，而是安排给两个人，...

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