西方人事决策中的权谋心思！

2018-2-1 Q帝 权谋分享

人事问题一直都是组织中最大的政治问题，所有的领导者，无不对此动用权谋心思，很多人都认为中国人，才会在用人上玩权谋手腕，其实西方管理中一样如此。 世界著名的管理思想家，亨利·明茨伯格在其名著《管理工作的本质》中提到了这样一个案例： 一位下属致电首席执行官，问他某人的任命是否要经过一个专门委员会的批准。他说不用。第二个问题是另一项任命，他说这个要。最后下属又问到第三项任命，结果又得到否定的回答。当被问到为何不一视同仁时，首席执行官回答说他对这三人以及委员会成员性格的了解迫使他做出有针对性的决策。 这个首席执行官的在用人决策上，就使用了极高的权谋手段，我们现在做下...

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职场权术：如何管理职场老油条！

2016-3-13 Q帝 职场潜规则

【疑问】您好！本人工作单位为国企，属于事业单位刚刚转型为企业，刚管理一个营销部门，工作内容为现场营销活动及电话联络老用户催费，部门中有一个年龄稍大（50岁）的男士，此人也是刚到这个部门，其他部门踢出来的，领导安排到这个部门的，此人有心计且有口才，有一定社会人脉。给此人安排工作，让他打电话联络老客户催费，他推脱年龄大了眼睛有点花，看不清资料上的小字，不敢戴花镜，戴上就摘不下来了。大家一起现场做活动去吧，中午到下班时间就回家，说家里事情比较多，别人要在现场坚持搞活动，他如此动作，弄的其他人都没有工作情绪，如一盘散沙，我要怎么管理此人，请教权谋网各位师友，谢谢！ 【解答】这是管理中很经典...

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管理权谋：如何有艺术的敲打下属？

2016-2-29 Q帝 权谋分享

做老大管理中最纠结的就是处理手下犯错误或是不符合我们的指示，我们需要给他们敲打他。原因就是，一方面不敲打，他就不听话，另一方面，怕敲打了，撂挑子了，没人干活了。一般来说，权谋家采用敲打手下的话，有三种办法 1、杀鸡儆猴 一群人都犯错误怎么办，中国历来都讲究法不责众，所以，只能通过同样错误的人里面找到最没用的人，或是最严重的人，拿出来敲打他，以震慑所有人。楚汉斗争之际的，彭越起家的时候，就是如此，一群人，都迟到了，如果都杀，不可能，还没起来不就没人气了，不杀也不行，以后怎么管，于是把来的最晚的杀掉了。 公司里，一个组织都犯错误了，拿出一个没有背景的，或是...

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偏听生奸，独任成乱!——管理权谋的两大核心！

2015-12-27 Q帝 权谋分享

韩非子作为权谋大师，早就明确的提示我们，在管理的过程中，必须查六微，挟七术，除八奸，不过这么多东西，并不是容易记住和操作，品读史记的时候，我看到这么一句话“偏听生奸，独任成乱。”顿时眼前一亮。这句话高度浓缩了管理权谋。 1、奸、乱是管理权谋中两大核心难题。 一个组织最大的问题是有奸人的蒙蔽，从中夹带私货，谋取私利，弄个企业人心惶惶，好的人在都逐步的离开，而另一个问题就是自己权力被分割，内斗不断，自身的权力被架空，而眼睁睁的看着，而无所作为。秦朝赵高借胡亥之手，除掉李斯之后，就成了秦二世的唯一接触的人，只听赵高，只用赵高，自己的权力也随之被赵高架空，自己成了傀儡。最中命丧...

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90后的员工为什么难以管理的三大核心原因

2015-6-28 Q帝 管理权谋

很多企业都明显的感觉到，现在的90后员工很难管理，很多时候耐挫折能力差，动不动就闹事或是直接辞职走人。经过我对九零后新员工的分析，我认为有如下几个原因： 1、没有等级意识。 很多人脑子里都没有对上级组走的尊重，缺乏敬畏感。对上级领导的错误冷嘲热讽，对上级的能力视而不见，觉得自己在那个位置更强。没有等级意识就不能有效的执行。或者是不能有效的贯彻领导意图。 2、自我意识太强。 这是个鼓励自我的年代，尤其是学校，更加重视个性的发展，但是走向社会后，社会组织尤其是公司，重视的还是团队精神，很多人的自我意识忽视了合作，一个不善于合作的人，几乎不能以大局为重。 3、抗挫折能力差。 大多数90后...

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管理权谋——破解法不责众的管理尴尬

2015-2-20 Q帝 权谋文摘

Q企业采用代理制销售模式，经过十几年积累，在全国已有近200万用户。其售后服务工作均由当地代理商负责。 Q企业制订了严格的售后服务管理规定，要求遍及全国的300多家地市一级代理商，必须对当年销售的产品建立售后服务档案，并于年末上报公司总部。 考虑到每年都会有部分库存无法形成销售，公司规定返回当年进货量80%者，即为合格。 由于产品使用寿命高达15年，过了3年保质期后，维修工作量大增。尤其是近几年来，销售激增使代理商负担加重，逐渐形成了“重销售轻服务”的倾向。 Q企业售后服务档案年回收率平均已不足20%，市场监管处于失控状态。以至于一旦更换代理商，后任代理商连本地区有哪些历史用户都搞不清...

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