职场困惑：搞技术的升职做管理该如何下手？

2020-7-2 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，我是程序员，因为常看咱们的公众号，赢得了领导的信任，最近提拔成项目组长，但是自己从来没有管理过团队，自己搞的很累，看过几本管理的书，全然摸不到头绪，该如何做？ 【解析】从面对程序到面对人，这个的确是一个人的巨大转变，技术部门管理本身不难，分解任务，抓住进度，等等。这里面主要的是要做好三个转变： 1、从研究事物到琢磨人心 对于事物的研究通常都是确定的，而对人心的研究，就会短时间摸不到头脑，变量太多，伪装太甚，很多时候看到的都是假象。所以，这个就要不断的琢磨人，人的利益，恐惧，希望，能力，以及他的弱点，把柄，性格，背景等因素下手。只有对人建立...

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标签: 管理身份 管理角色 管理思维

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