2016-9-14 Q帝
权谋分享
领导分配任务，简单的看就是一个指令而已。但是这个指令和我们看到的阳光一样，表白的是白光，其实是多种光色组成的。任务指令也是，我们执行任务，有三大内涵组成：
1、权力尊重
我们接受任务的时候，无论什么情况和条件，就必须坚决接受，这本身，就是不是对任务的接受，而是对权力的尊重，对权力的尊重，是最为重要的事情。至于任务本身的价值，在其次，态度第一，工作第二。不再在没有开始执行的时候谈条件。
2、价值表演
完成任务，不能够只看结果，或是之汇报结果，而是整体的要当成自己才华表演的舞台。在整个的执行过程，要注意到自己的价值展示，领导的尊重程度和同事的接受程度...
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2016-8-29 Q帝
权谋分享
权术，就是研究权力的学问，而权力最为直接的体现是命令发出后的执行。而如果从权谋角度看执行的话，你会发现，执行中和我们日常想的并不一样。权谋网认为，有三点：
1、执行目的：字面意思VS领导意图
当领导发出的执行时候，要立即准确的揣摩领导的意图，看看领导命令之后的目的是为了完成什么任务。不能从字面意思去执行，那样很大的可能南辕北辙，要善于理解这个执行背后的指向，然后没有条件创造条件，去完成任务。
2、执行手段：循规蹈矩VS不拘一格
这类员工面对领导的指令，作为错误的思想就是“等、靠、要”。指示一步，走一步，完全是执行中的教条主义，不能创造性的完成领导的命令，被动执行...
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