资治通鉴权谋:明知道是正确建议,为什么领导不听?

2022-4-23 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第108卷 晋纪30 【原文】燕主垂进逼苏康垒。夏,四月,翟都南走滑台。翟钊求救于西燕,西燕主永谋于群臣,尚书渤海鲍遵曰:“使两寇相弊,吾承其后,此卞庄子之策也。”中书侍郎太原张腾曰:“垂强钊弱,何弊之承!不如速救之,以成鼎足之势。今我引兵趋中山,昼多疑兵,夜多火炬,垂必惧而自救。我冲其前,钊蹑其后,此天授之机,不可失也。”永不从。 【译文】后燕国主慕容垂向前进军威逼苏康垒。夏季,四月,翟都向南撤退到滑台。翟钊向西燕请求救援,西燕国主慕容永与大臣们商议,尚书郎渤海人鲍遵说:“让这两个寇匪互相进攻、消耗力量,我们紧跟在他们背后,坐收渔翁之利,这是卞...

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资治通鉴:官场必须形式主义,秩序是为权力服务的!

2021-2-19 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第87卷 晋纪9 【原文】丁巳,太傅越自荥阳入京师。中书监王敦谓所亲曰:“太傅专执威权,而选用表请,尚书犹以旧制裁之,今日之来,必有所诛。” 【译文】丁巳(十八日),太傅司马越从荥阳进入京城。中书监王敦对他所亲近的人说:“太傅独揽威势权力,但选拔任用官员仍上表请示,而尚书仍然按照过去的制度来裁定,因此太傅现在到京城,一定会杀掉一些官员。” 【背景】在八王之乱后期,司马越在先后击败了长沙王司马乂、成都王司马颖、河间王司马颙等诸王的势力之后开始掌控西晋政权,并在晋惠帝死后立太弟司马炽为皇帝,是为晋怀帝。 【解析】为什么权谋家的预测...

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《旧唐书》权术通鉴:权谋家眼里没有真假对错,只有成本收益!

2020-11-17 Q帝 权谋分享

【出处】《旧唐书》第98卷 列传48 【原文】韩休,京兆长安人。伯父大敏,则天初为凤阁舍人。时梁州都督李行褒为部人诬告,云有逆谋,则天令大敏就州推究。或谓大敏曰:"行褒诸李近属,太后意欲除之,忽若失旨,祸将不细,不可不为身谋也。"大敏曰:"岂有求身之安而陷人非罪!"竟奏雪之。则天俄又命御史重覆,遂构成其罪,大敏坐推反失情,与知反不告同罪,赐死于家。 【译文】韩休,京兆长安人。伯父韩大敏,在武则天称帝之初为凤阁舍人。当时梁州都督李行褒为部下诬告,说他有反意。武则天令韩大敏到梁州审理。有人对韩大敏说“:李行褒是李姓的近属,太后的本意就是要除掉他们,你不小心而违逆了她的旨...

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权谋话术:领导给下属干预打招呼的谈话艺术!

2020-7-28 Q帝 权谋分享

任何组织都是一线的下属在做事,在各种审查和监察过程中,很多关系照过来,领导就不能不关照,但是如何打招呼,是一个日常都在用,但是没有谁深刻的去研究过的话题,因为这背后涉及权力意图,责任推卸,重要提醒等诸多思维。 我们看一个最常见的,经典的对话:“小王,你现在处理李**的交通事故吗?李处长心脏不太好,你在不违背原则的情况下酌情处理,尽量让他早点离开。” 看似平淡对话的背后蕴藏着玄机: 1、说明来意 作为领导,给下级打电话,要第一时间说明来意,不然,下属无法具体猜测领导想表达什么,如果领导先东拉西扯,会让下级不知所云。对未来的事情缠身误判。所以...

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职场心经:被提拔下属需要具备的五大特征!

2018-9-29 Q帝 权谋分享

晋升是职场永恒话题之一,不少人认为,只要好好工作,做出成绩就会被领导喜欢,被组织认可,就能够获得自己理想的位置,但是现实中,这样做的人,几乎都会怀才不遇,发出千里马常有,而伯乐不常有的感叹,其实,经过权谋网的多年研究和总结,领导主要提拔下属,主要看这五大特征: 1、对上司的责任感 下级对上司的责任感,就是指,自动自发,主动做对领导有用的事情,维护领导的权威,执行领导的决策,完全站在领导的角度来思考和处理自己的行为。很多人说,“让我对领导有责任感,不可能,给多少钱做多少事,不给钱不做事。”这样被动思维的人,几乎是不可能被提拔的。 2、对上司能力的认可 ...

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中国式权力控制!

2015-2-18 Q帝 权谋分享

中国式权力控制和西方是不一样的,西方的权力控制落实在规则,而中国的权力控制落实在人事关系。中国式的权力控制来源于对人的控制,这基于中国人的心里,所形成的千年传统,只有懂得中国式的权力控制,才能够在中国组织的管理中游刃有余。 中国式的权力控制主要有如下三个方面。 1、通过人事变动来贯彻自己的意图。 中国式权力控制不是依靠规则或是具体来贯彻权力意图的。而是通过人事的变动。一朝天子一朝臣的本质就是通过跟换成自己的心腹嫡系来完成任务的。中国式领导其实就是自己的嫡系领导,不是自己的嫡系的人,很难贯彻自己的意图。不换掉这些不是自己提拔的人,很难被人感恩和支持。把自己的人...

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