资治通鉴权力心思:伸手要官等于胁迫

2019-6-3 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第117卷 晋纪39 【原文】燕尚书令孙护之弟伯仁为昌黎尹,与其弟叱支乙拔皆有才勇,从燕王跋起兵有功,求开府不得,有怨言,跋皆杀之。进护开府仪同三司、录尚书事,以慰其心,护届怏怏不悦,跋鸩杀之。辽东太守务银提自以有功,出为边郡,怨望,谋外叛,跋亦杀之。 【译文】北燕尚书令孙护的弟弟孙伯仁为昌黎尹,与他的另一个弟弟孙叱支乙跋都有才略勇武,他们跟随燕王冯跋起兵,立过汗马功劳,但是,他们请求开府的待遇,却没有得到朝廷的同意,因此口出怨言,表示不满,冯跋把他们全部杀掉。却提升孙护为开府仪同三司、录尚书事,用来安慰他。孙护一直闷闷不乐,冯跋于是就用毒酒把他...

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通鉴智慧:人才流动中的权力心思!

2019-4-1 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第211卷 唐纪27 【原文】春,正月,壬申,制:“选京官有才识者除都督、刺史,都督、刺史有政迹者除京官,使出入常均,永为恒式。” 【译文】春季,正月壬申(十三日),唐玄宗颁布制命:“要选拔那些有才能见识的京官担任都督、刺史,选择政绩显著的都督、刺史担任京官,使官员的外放和入朝任职保持均衡,并永远以此为常规。” 【解析】大多数人,对组织中的人才流动,有个刻板的印象,就是从基层逐步的升迁到高层,其实人才流动除了从下往上,还有横向流动,还有从上往下流动。每种流动都是背后的规律都是权力心思的无形操纵。现在通过唐玄宗的这个政策,来讲解下人才流动...

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权谋家这样品味人事名单!

2019-3-14 Q帝 权谋分享

在天朝,人事问题从来都是权力的核心问题。无论是奖惩名单,还是人事变动名单,就算是一份值班名单,这背后无不体现着利益斗争平衡的智慧!普通人眼里枯燥的人名罗列,在权谋家眼里,能够读出这背后,深度韵味的职场盛宴。通常而言,权谋家从这五个基本角度来看名单的: 1、名单的形成 首先要看这个名单是如何出台的,是领导一个人制定出来的,还是集体讨论出来的,因为这代表了权力意志,是一个人的意志还是一群人的意志。这也就是谁说了算的问题,也是各方平衡妥协的问题。名单的形成就是权力和权力平衡的结果。 2、名单的构成 这名单上的人,他们都有什么样的年龄特征,每个人的背景是...

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【智囊】没有顺民,我当谁的领导?

2018-2-22 Q帝 权谋分享

【出处】《智囊》上智部 【原文】太公望封于齐。齐有华士者,义不臣天子,不友诸侯,人称其贤。太公使人召之三,不至;命诛之。周公曰:“此人齐之高士,奈何诛之?”太公曰:“夫不臣天子,不友诸侯,望犹得臣而友之乎?望不得臣而友之,是弃民也;召之三不至,是逆民也。而旌之以为教首,使一国效之,望谁与为君乎?” 【译文】太公望被周武王封于齐这个地方。齐国有个叫做华士的人,他以不为天子之臣,不为诸侯之友作为自己立身处世的宗旨,人们都称赞他的旷达贤明。太公望派人请了他三次他都不肯来,于是就派人把他杀了。周公于是问太公说:“华士是齐国的一位高士,为什么杀了他呢?”太公望说:“这样一个不做天...

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权力心思:领导尊重你,其实是在表达内心的忌惮而已!

2017-12-13 Q帝 权谋分享

【留言】权谋网对职场的某些分析不甚苟同。没有胆气的人,领导不尊重你。——网友留言 【解析】网友的留言,有一定的代表性,需要详细的分析,才能够明白,很多权力心思并不是我们通常的认知。首先我们看个,来自《史记》的《萧相国世家》的一则故事: “汉十一年(前196),陈豨反叛,高祖亲自率军到了邯郸。平叛尚未结束,淮阴侯韩信又在关中谋反,吕后采用萧何的计策,杀了淮阴侯,高祖已经听说淮阴侯被杀,派遣使者拜丞相萧何为相国,加封五千户,并令五百名士卒、一名都尉做相国的卫队。为此许多人都来祝贺,唯独召平表示哀悼。召平对相国萧何说:“祸患从此开始了。皇上风吹日晒地统军在外,而您留守朝中,...

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职场上最忌讳的是什么事?

2017-11-5 Q帝 权谋分享

走向职场之前,很多人脑子里只有学校的科学技术知识,和家里或是媒体上片面的社会经验,到了职场后,发现,一切和想的都不一样,之前的价值体系与现实格格不入,能够迅速转变的人很快就能适应,大部分人,都是对抗情绪,逐步的沦为职场跳蚤。以为换个公司,就能改变命运,其实不会游泳,那个泳池都不会是你的舞台。职场上要学的东西很多,但是有三点是最忌讳的: 1、对抗权力 大家平时接受的教育都是西方式民主,平等的思想已经成为主流价值观,但是中国传统几千年的等级社会并没有就此退出历史舞台。职场就是个等级森严的小社会,权力意志贯穿始终。所以很多人看不上领导,不懂权力心思,以为职场就是合作关系,最终...

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为什么领导都是外部委派,而不是组织内提拔的?

2017-5-23 Q帝 权谋分享

中国式组织有个奇怪的现象,领导都不是内部提拔的而是外部委派的。凡是需要提拔的对象,都是外调后任命的。为什么不在组织内选拔领导呢,很多人不明白这个现象。究其原因,不点破之前,很难理解,但是从权术角度分析,其实很简单,这就是权力的心思: 1、上下级容易形成尖锐的对立关系 如果是内部提拔,这就是意味着,组织内的晋升是必须在顶头上司空缺之后。而这个顶头上司的空缺并不是常规性的,这就意味着,下级的晋升必须想办法搞掉顶头这上司,这就变相的鼓励下级想方设法的搞掉顶都上司,上下级间会形成尖锐的对立关系。所以,但凡提拔,都是外调,和上级关系不大。你就是搞掉上级,也是委派一个外部的,你...

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韩非子权谋研究:《初见秦》《存韩》《说难》的结构意义!

2017-3-22 Q帝 权谋分享

任何一本书,开篇都会开明宗义。来定下本书的基调,《韩非子》这本书的排序,也体现了这个意义。这三篇文章,可以说,直接就指出了韩非子的思想的深度内涵。 1、《初见秦》核心是获得信任 把初见秦放在本书的第一篇文章,这是韩非子首次见到秦王的演说词。本文的核心就是,为秦国分析其利益所在,然后给出自己的针对性方案。其实任何权谋家都会把获取信任,放在工作的核心第一位。信任是施展权谋的根基。所以,如何获得权力的信任,成了权谋家的第一工作。为了获取权力信任,就必须为其利益所谋划,然后指出,自身对其权力利益的重要性,以及权力利益对自己的依赖性。 2、《存韩》核心是维护私利 ...

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权谋名词解释:小人鸿沟、价值排序、权力对生

2016-9-5 Q帝 权谋分享

权谋学,之所以成为一门学问,就是因为他有自己的独特的内容,流程,术语和训练方法。今天先解释职场三个重要的权谋名词概念,让大家有所认识。 1、小人鸿沟 很多组织都有这个现象,就是领导身边被一群小人围绕,很多有能力的人都很愤恨。为什么领导身边,都要围绕一群小人呢?因为,大多数人,和领导之间是一种管理关系,而管理是对立关系的一种,但凡对立关系之间,如果想长期的共处,就需要有缓冲地带。所以,很多人,想晋升,就必须跨越,领导身边围绕的这群小人。这群人是对领导对熟悉的人,揣摩到位的人。他们形成的壁垒,如果无法突破。很难有所成就。所以一个人组织内想提升,就要明白。你要跨越小人鸿沟,你...

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