2021-9-12 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第291卷 后周纪2
【原文】初，帝在邺都，奇爱小吏曹翰之才，使之事晋王荣；荣镇澶州，以为牙将。荣入为开封尹，未即召翰，翰自至，荣怪之。翰请间言曰：“大王国之储嗣，今主上寝疾，大王当入侍医药，奈何犹决事于外邪！”荣感悟，即日入止禁中。丙戌，帝疾笃，停诸司细务皆勿奏，有大事，则晋王荣禀进止宣行之。
【译文】当初，后周太祖在邺都时，格外喜爱小吏曹翰的才能，让他事奉晋王郭荣；郭荣镇守澶州，任命他为牙将。郭荣入朝任开封尹，没有立即召来曹翰，曹翰却自己到了，郭荣很奇怪。曹翰请求私下进言，说：“大王是国家的继承人，如今主上患病卧床，大王应当入宫侍侯医治用药，...
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2021-5-16 Q帝
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晚上陪儿子写作业，语文试卷上，一道阅读理解题难住了他，我于是迅速看了一遍，故事是这样的：
小池塘的水这天夜里，下了一场大雨,动物们高兴极了。干涸了很久的小池塘终于有水了,一大早,天睛了,羊伯伯请大象去看看小池塘里有多少水。一会儿,大象回来了,说:“池塘里的水还很少,不够喝上一口呢!”羊伯伯又请鸭子去瞧瞧。过了不久,鸭子回来了,说:“水多着呢,够喝几天的了。”羊伯伯再请老实的马去看池塘中的水。很快,马就回来了,说:“小池塘的水只够饱喝一肚子!”羊伯伯糊涂了:“到底有多少水呢?怎么他们三个看到的不一样呢?”想一想,羊伯伯到底怎样才能知道小池塘里有多少水呢?
看完后，我问...
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2021-3-25 Q帝
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【出处】《宋史》第286卷 列传45
【原文】（鲁）宗道为人刚直，疾恶少容，遇事敢言，不为小谨。为谕德时，居近酒肆，尝微行就饮肆中，偶宋真宗亟召，使者及门，久之，宗道方自酒肆来。使者先入，约曰：“即上怪公来迟，何以为对？”宗道曰：“第以实言对。”使者曰：“然则公当得罪。”曰：“饮酒，人之常情；欺君，臣子之大罪也。”真宗果问，使者具以宗道所言对。帝诘之。谢曰：“有故人自乡里来，臣家贫无杯盘，故就酒家饮。”帝以为忠实可大用。
【译文】鲁宗道做人刚正、正直，嫉恶如仇不肯容忍，遇到事情敢于直言，不拘谨。作教育太子的官时，家住得离酒店很近，有一次穿着便衣到酒店中，恰巧真宗急召...
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2020-11-25 Q帝
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【困惑】老大，刚报了你的权术培训班，你不断强调的权力思维训练是怎么一回事？
【解析】权谋的学习和普通学校的教育不一样。学校里的学习方法是，记忆和归纳。而权谋的学习是思维和推理。我们不做任何的知识记忆，而是不断的交流熏陶。通过交流熏陶，不断的形成新的思维方式。这权谋的思维范式，从三大视角入手：
1、阶层视角
所谓权谋，第一位的就是权力思维。要知道权力心思所在。一旦我们熟悉了权力的独特逻辑和思维方式，操作手法，伴君如伴虎，就不再难了，毕竟深知虎性自然就能够顺利驾驭。但是，权力心思极端的反人性，作为统治阶级的思考方式，自然和我们这芸芸众生的被统治阶级的大脑是...
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2020-10-17 Q帝
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【困惑】老师，我刚刚接触到你的权谋智慧微信公众号，好像一下子发现了新大陆，和平时见到的东西都不一样，有个初级的困惑希望得到解答，做领导的究竟更喜欢人才还是奴才？
【解答】这的确是个入门级的问题，首先指出你的思维错误，社会现象不是非黑即白，而是错综复杂，人才和奴才并不对立存在，好人坏人也不是一成不变。具体到你的这个问题，要分三个层面来看：
1、首先看组织阶段
一个组织从设立，到做大做强，到最终破产消失，是一个必然的过程，每个阶段都有每个阶段不同的需要和任务，也就需要不同的人来实现。这就是我们权谋网常说的两句话，“乱世用能，平则去患”“兔死狗烹，鸟尽弓藏”组织刚设立，更多的是面对...
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2020-8-21 Q帝
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【出处】《清史稿》第9卷 世宗本纪
【原文】二月壬子，上见沿道安设水缸，蓄水洒道。上谕之曰：“跸路所经，虽有微尘何碍。地方官当以牧养生民为重。若移奉上之心以抚百姓，岂不善乎？”癸丑，上还京。
【译文】二月份，雍正出巡，看到路边两侧都设置有水缸，为了给街道洒水用。雍正于是告诫官员：“皇帝走的路，即使有细微的尘土，不是大事。地方官，要以老百姓为重。如果把迎合上级的用心程度，来照顾百姓，岂不是更好？”癸丑，皇帝回到京城！
【解析】皇帝说的好听，如果真的是尘土飞扬，这些沿途服务的官员，就不是挨批评的问题，而是掉脑袋了。即使皇帝批评，下属官员依然还会这么做。因为作为领导，面子和里子都要...
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2020-2-5 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第11卷 汉纪3
【原文】布母弟丁公，亦为项羽将，逐窘帝彭城西。短兵接，帝急，顾谓丁公曰：“两贤相厄哉！”丁公引兵而还。及项王灭，丁公谒见。帝以丁公徇军中，曰：“丁公为项王臣不忠，使项王失天下者也。”遂斩之，曰：“使后为人臣无效丁公也！
【译文】季布的舅父丁公，也是项羽手下的将领，曾经在彭城西面追困过高帝刘邦。短兵相接，高帝感觉事态危急，便回头对丁公说：“两个好汉难道要相互为难困斗吗！”丁公于是领兵撤还。等到项羽灭亡，丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众，说道：“丁公身为项王的臣子却不忠诚，是使项王失掉天下的人啊！”就把他杀了，并说：“让...
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2019-12-12 Q帝
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所有的领导对功臣都是这个态度，非常的猜忌，表面一套，心里一套。原因有三：
首先，让领导没有尊严感。
这样的人知道的太多了。每个组织和领导都有自己的秘密，参与的越多，越深，领导就越不舒服，因为他在这个人面前没有秘密，也就没有权威。很多这样的功臣，内心也是这么想的，“你是领导怎么了，你给我装什么大尾巴狼，你怎么起步的，你有多大能耐，我不清楚？”所以领导在这样的人面前树立不起尊严。仆人眼里无伟人，也是这样原理，知道的太多了，就普通平常了。
第二，让领导没有安全感
这样的人拥有极高的威望，计谋和势力，这样的人最领导的潜在威胁也是最大。很多功臣就想，“你那...
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2019-12-9 Q帝
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【困惑】Q帝，有一事请教，我最近刚调到公司生产管理部，办公室里面有俩副部长，一位年长对我很是用心教我写材料以及生活中各种礼貌细节，另一位年轻一点的「29岁」因为近几年不要命的干，得到了提拔，我每天都给俩领导端茶倒水，扫地抹桌，周五的时候，这个年轻的副部说，咱们来是干活的，以后大家都是同事，不要这样自残身份伺候别人，努力做好自己的工作就行，别的都没用，Q帝，屋里有俩领导，我感觉年长的领导喜欢我这样做，而年轻的不喜欢我这样做，我该咋做？才能保持自己不被领导厌恶！
【解析】我们一直讲究对权力心思的顺从，这样能够避免伤害，还能够获取领导的信任，从而不断的得到重用，其核心是投其所好。但是很多人对...
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2019-10-2 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第245卷 唐纪61
【原文】丁丑，以太仆卿郑注为工部尚书，充翰林侍讲学士。注好服鹿裘，以隐沦自处，上以师友待之。注之初得幸，上尝问翰林学士、户部侍郎李珏曰：“卿知有郑注乎？亦尝与之言乎？”对曰：“臣岂特知其姓名，兼深知其为人。其人奸邪，陛下宠之，恐无益圣德。臣忝在近密，安敢与此人交通！”戊寅，贬珏江州刺史。再贬沈柳州司户。
【译文】丁丑（初四），唐文宗任命太仆寺卿郑注为工部尚书，充任翰林侍讲学士。郑注喜好穿鹿皮缝制的衣服，平日隐居，行踪诡秘，文宗把他作为老师、朋友看待。郑注最初得到文宗信用的时候，一次，文宗问翰林学士、户部侍郎李珏说：“你知道郑...
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