转移矛盾——权力稳定的艺术!

2020-9-23 Q帝 权谋分享

有人的地方就有利益冲突,有利益冲突的地方就有矛盾,而很多矛盾基本上无法消除。作为领导,如何处理矛盾成了权力稳定的核心。如果不能够顺利的驾驭组织内的矛盾,非但不能享受到权力的稳定,相反会让自己坐在火山口,架在火上烤。尤其是权力的矛盾,涉及到自身的权力稳定,这时候就要通过转移矛盾来凝聚内部力量。 1、敌我矛盾是最佳转移视线方式 矛盾分为主要矛盾和次要矛盾,如果引发更大的矛盾,现在的这个矛盾就退回到次要矛盾。国共两党本来矛盾重重,但是面对日本的全面侵华,不得不团结起来。当然这是历史的主动推进。明白了这个原理,就能够故意挑起敌我矛盾,引发内部的矛盾缓和。特朗普,为了竞选不断的攻...

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资治通鉴:权谋家不做好事,只做对自己有利的事!

2019-12-8 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第236卷 唐纪52 【原文】叔文谲诡多计,自言读书知治道,乘间常为太子言民间疾苦。太子尝与诸侍读及叔文等论及宫市事,太子曰:“寡人方欲极言之。”众皆称赞,独叔文无言。既退,太子自留叔文,谓曰:“向者君独无言,岂有意邪?”叔文曰:“叔文蒙幸太子,有所见,敢不以闻。太子职当视膳问安,不宜言外事。陛下在位久,如疑太子收人心,何以自解!”太子大惊,因泣曰:“非先生,寡人无以知此。”遂大爱幸,与王相依附。 【译文】王叔文诡计多端,自称读过书而懂得治理国家的道理,经常趁机向太子讲说民间的疾苦。太子曾经与各位侍读以及王叔文等人谈论到宫市的事情,太子说:“寡人...

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权谋三论之一:潜敌论

2018-3-2 Q帝 权谋分享

我们首先要给敌人下个定义“利益冲突者,则互为敌人!”所以,在职场,第一要务就是识别,谁是敌人,谁是朋友。不少人容易犯的错误,就是对敌友的区分是基于个人好恶,感情深浅,交往多寡而言的。有效的识别敌人,我们在竞争中,才能抓住主动权,增加先机,权谋网经过系统研究发现,潜敌有三大特征: 1、当下有冲突,而不知。 很多时候,不是你做错什么,而是你挡住别人的路了。你自己不想参与内斗,但是,你的优秀,你的位置,你多分的好处,都挡在人家的前面,你就是别人的敌人,你自己觉得没有什么,但是别人却会处心积虑的要除之而后快。别人的好处建立在你的失败之上的,彼此之间矛盾就不可调和。韩非子在《...

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