2018-3-4 Q帝
权谋分享
熟读历史的人，都知道，权力交接的时候，正是斗争频繁的时候，而皇帝对接班人，一般也都是培养着，又防着的心态，不培养以后无法接班，培养了怕抢先接班，这个问题直到清朝秘密立储的制度形成，才有效的缓解。如何培养接班人，最佳的策略就是先不给名，而是不短的塑造他，这样既培养了，又不让他抢先。这些培养的手段，逐步的完善，权谋网通过对古今中外的总结，发现三大步骤：
1、由下到上，给资历。
接班人的培养，必须让他们有基层的经历，让他们熟悉组织的底层构建，然后一步步的逐步提升。这个方法，可以说，无论是政治家还是企业家的都是这么培养接班人的，让他们熟悉整个体系的构成，知道下层的人时机情况...
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标签: 接班人培养 接班人培训 接班人步骤
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2016-5-2 Q帝
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【出处】《三国志》44卷 《蜀书》14 《费祎传》
【原文】先主立太子，祎与允俱为舍人，迁庶子。后主践位，为黄门侍郎。丞相亮南征还，群僚于 数十里逢迎，年位多在祎右，而亮特命祎同载，由是众人莫不易观。亮以初从南归，以祎为昭信校尉使吴。孙权性滑稽，诸葛恪、羊衜等才博果辩，论难锋至，祎辞 顺义笃，据理以答，终不能屈。权甚器之，谓祎曰：“君天下淑德，必当股肱蜀朝，恐不能数来也”。还，迁为郎中，亮北住汉中，请祎为参军。建兴八年，转为中 护军，后又为司马。
【译文】先主立刘禅为太子，任费祎和董允为舍人，又升为庶子。后主刘禅继位后，他们任黄门侍 郎。丞相诸葛亮南征回朝，群官到都城外几十里处...
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标签: 心腹人才 接班人培养 集体交接班
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