2019-12-10 Q帝
权谋分享
【困惑】权谋网老师，我也知道韬晦很重要，但是自己是名牌大学毕业，就是很优秀，无法低调，上级领导嫉贤妒能，处处打击我，该怎么办？
【解析】不少人在职场会犯低级错误，认为职场就是学校，自己表现的越好，越耀眼，领导就想老师一样，下属越优秀，就会越喜欢，其实真相恰恰相反，你越是优秀，上级领导就越是感到威胁，职场位置就这么多，利益就这么大，你优秀被最高领导看到，提拔了，他的位置就危险了。所以，一个稍微懂点权谋的领导，都会打击这个表现优秀的下属，因为你是他的掘墓人啊。
所以刚到一个新单位，最佳的策略就是做人要低调，不能表现的太过于锋芒毕露，这样就不会在没有根基的时候，提前被陷害...
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标签: 嫉贤妒能 遭受打击 领导小人
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2019-10-7 Q帝
权谋分享
【求助】老师，企业中层领导半数以上都是阿谀奉承，并且嫉贤妒能，还喜欢打小报告，我该怎么办？
【解答】这个问题很经典，解决不了价值观，就解决不了你的根本问题。因为视角不同看到的东西就不一样。羊的眼里都是草料，而狼的眼里都是猎物。在基层眼里一大堆的令人不耻的行为其实都是作为中层的标准姿势：
1、阿谀奉承
作为中层的必须阿谀奉承，这是最为基本的价值观。中层的权力缘何而来？来自于上层的授权，而上层会选择谁授权？给那些整天给自己拍桌子，唱反调的？还是那些顺从听话的？这个不言自明，除了那些有受虐狂且不想搞好组织的，都会选择那些阿谀奉承的中层。通过自己的努力好不容易爬上高层，为的就是自己再...
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标签: 嫉贤妒能 打小报告 阿谀奉承
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2017-5-7 Q帝
权谋分享
用人可以说是领导工作的核心，自古以来，很多权谋高手，无不精通统御部下的技术，西方管理学，或是能够被公开教授的用人学问，大多从激励手段入手的，而中国传统的管人技术，权谋网认为确是从人性恶的角度入手的。通常领导管理下属，有这三大阴招！
1、使功不如使过
有功劳的人，越是用他，就越是危险，因为这样的人，积累的功劳多了，自然就会不听管教，而且会聚集更多的对抗力量，所以，只有那些有过错的，有把柄的，给他一个戴罪立功的机会，他们才会感恩戴德。汉武帝就非常善用这一招，找个过错就把将领一撸到底，等再次打仗，再次征用。在职场中只有使用这些有毛病的员工，这样才能够不怕他立功，不把他出成绩。...
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标签: 权力稳定 利用人性 嫉贤妒能
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