2017-3-11 Q帝
权谋分享
创业是一个高智商的活动，在混沌中摸索，一旦失败成本巨大，所以，不能不慎重，经过权谋网的深入研究，发现，其模式尽管繁多，但是其中涉及到智谋部分，只有三条：
1、以熟打生
任何创业书籍都谈到，不熟不做。首次创业成功的人概率极低，所以一个人，想创业成功就必须首先在自己最熟悉的地方。这样能够减少自己的试错成本，尽可能的盘活自己的既有资源或是走被验证过成功的成功路径。自身和未来，必须有一个变量是确定的，不然盲人骑瞎马，焉能不败？
2、以专打散
很多人创业，一开始铺的摊子就很大，零资本创富学说过一个专有名词，就是豪华创业，刚开始就大投入，多产品的运作，从管理到产品再到市场，这一切都...
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标签: 创业谋略 创业权术 创业智慧
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2015-1-11 职场扫地僧
权谋分享
有一种初创型公司，起步阶段采用竞赛模式。竞争模式是这样一种模式：首先聚拢几个骨干，经过几个月时间让骨干了解了公司的情况和各种规则之后，让骨干们各自成立事业部（Business Unit，简称BU）。BU在总公司指导下运行，各方面的自主性都很大，可以独立招聘、裁员、运营，保护期结束后自负盈亏。
在美国等发达国家，竞争模式运行的很好，而在我国成功的初创公司大多是轴心模式起家，罕见竞争模式成功的案例。为什么？
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标签: 创业谋略 创业权术
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2014-9-6 Q帝
权谋分享
中秋放假的第一天一口气读完了《周鸿祎的自述——我的互联网方法论》
200多页的书，写的很浅显，很多东西反复说，有点散乱，不过还是传递出不少的思考。
能够看到一个创业高手吐漏心声，对于零资本创富学的朋友有这个就够了。
看完这本书，给我留下了几点重要的印象。
1、好产品是打磨出来的。
很多人认为好的产品开发，是几个人闭门造车，然后弄个几年，推向市场，最后火爆。
其实这个工业时代的开发模式已经过时。而现在等你研发出来早就不合适于市场了。
现在的开发必须找到一个刺激的核心点之后，先推出产品，在和客户的互动中不断地改进产...
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标签: 周鸿祎创业 创业谋略
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