职场困惑:为什么要否定前任领导,如何否认前任领导!

2021-8-10 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,通过学习咱们的权谋课程,我很快成为了领导,但是目前有个事情很郁闷,就是上一任领导太优秀,现在这些下属,动不动就拿我的不足做比较,弄得我很被动,建立不起威信,我该怎么办?请指教。 【解析】是啊,如何面对前任的问题,一直都是职场的核心问题,大家都知道的就是“新官不理旧账”,但是不清楚的是,如何处理和前任的关系。这背后更多的是权谋计算,所以常见的职场书籍很难谈到。尤其是前任太优秀,就更加需要手段来清理原有的影响力。 1、为什么要否认前任? 如果前任是灰溜溜的离开的,留下烂摊子,这时候没有人会怀念前任,现任拨乱反正即可,最难处理的就是前任工作的很到位,尤其是奉新民...

阅读全文>>

标签: 否定前任 如何否定前任

评论(2) 浏览(6295)

资治通鉴:职场上,斗争时必须首先计算权力距离的远近!

2021-8-6 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第55卷 汉纪47 【原文】帝多内宠,宫女至五六千人,及驱役从使复兼倍于此,而邓后恃尊骄忌,与帝所幸郭贵人更相谮诉。癸亥,废皇后邓氏,送暴室,以忧死。河南尹邓万世、虎贲中郎将邓会皆下狱诛。 【译文】桓帝拥有许多后妃,宫女达到五六千人,其他供驱使的仆役,还是这个数目的两倍。邓皇后仗恃她的尊贵地位,骄傲忌妒,跟桓帝宠幸的郭贵人互相诬陷和控告。二月癸亥(二十七日),邓皇后被废,送往暴室监禁。邓皇后忧愤而死。河南尹邓万世、虎贲中郎将邓会,都被逮捕下狱诛杀。 【解析】表面上是邓皇后和郭贵人争宠失败的故事,其实这背后蕴含着深刻的权力原理,那就是...

阅读全文>>

标签: 权力公式 权力距离 权力算法

评论(0) 浏览(2795)

职场困惑:做领导要不要承认错误?只有这三种情况下才行!

2021-8-5 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,从小就接受教育,要勇于承认错误,但是这几次我主动承认错误之后,上司认为我无能,很多下属背后指指点点,逐步的都不听话了,自己没有威信可言,我迷茫了,难道真就要甩锅,这才能做好领导吗? 【解析】你的价值观不到位,不过今天我想说的是,承认错误是有技巧的,不是随随便便就承认的,只有这三种情况才可以承认错误: 1、替下属背锅 下属做了错事,原本以为会被重重的收拾,而做领导的自己,替下属扛下了过错,这会让下属死里逃生,真心的认为你在保护他们。从而内心产生依赖感。三国司马师,多次为失败的手下战将承担错误,获取了大家的忠诚拥护。所以,替下属背锅,就是获取忠诚的需要。 2、...

阅读全文>>

标签: 领导认错 认错 三种认错

评论(0) 浏览(4285)

权谋杂谈:现在的娱乐圈顶层为什么都没有代表作或是好作品?

2021-8-2 Q帝 权谋分享

很多人不理解,为什么有些个当红的流量小生,没有演技,没有唱功,也没有什么实力,没有什么出名的作品,也没有什么传唱的歌,怎么就这么红?有那么多的代言,有那么多的粉丝,从而感到困惑。 其实是时代变了。之前传播渠道狭窄,一个人想出名,必须通过深度的竞争,有好的作品,过硬的实力,才能够通过编审,才能够走向大众。这已经是被筛选过得作品。这是被主流价值观筛选过的作品。所以,很多大众的需求并没有被真实的满足。但是现在不用了,自媒体,社交媒体的发达,渠道在中间的过滤筛选作用变弱,很多东西能够被直接传递到受众,这就是基本上原汁原味了。 新媒体时代,一切原有的出名逻辑和算法都过时了。因...

阅读全文>>

标签: 娱乐逻辑 新时代媒体逻辑 人设打造

评论(0) 浏览(2617)

权谋杂谈:大灾之后,必有大瓜!谈谈转移视线那点事!

2021-8-1 Q帝 权谋分享

东汉建安二十四年,也就是公元219年,秋八月,关羽利用汉水决口,击败了于禁。这就是大家熟悉的水淹七军的故事,但是军事行动的背后,其实还有更大的政治故事。大灾之后,必有大疫。所以,洪水之后,疫情肆虐。荆州一时间,舆论凶凶,纷纷指责政府控制不力。怎么稳定人心? 熟读春秋的关羽知道,解决不了问题,就必须回避问题,回避不了问题,就转移视线。通常的做法就是通过战争,转移内部的矛盾,但是对魏国作战,不便于再次发动战争。如何转移视线,关羽几乎把长胡子都捻短了一大截。愁啊。 晚饭时,儿子关平过来给关羽说,糜芳叔叔打招呼的事情,是不是能够解决了。关羽几乎上忘了这个事情,原来之前,荆州...

阅读全文>>

标签: 舆论转移 焦点转移 舆论大瓜

评论(0) 浏览(3170)

权谋杂谈:一个人外部出问题,常因这三件事!

2021-7-31 Q帝 权谋分享

甄子丹和谢霆锋主演的《怒火重案》正在热播,这是一部传统的港式警匪片。探讨的依然是人性和规则之间的矛盾,黑吃黑的残暴,人性丑陋的出卖,以及利益面前的人性沦丧,正义最终胜利等主题。但是,笔者想从权谋角度分析,为什么那些原本前途辉煌的警察为什么最终走向犯罪,进而完美的犯罪为什么被发现,就是人们最常出事的三大方面: 1、因为不懂权力 要完成一个秘密任务,领导让他们做黑活,出事之后,领导最终却没有站出来承担责任。让谢霆锋主演的警察和他的五个同事全部被送进了监狱。其实这就是不懂权力,伴君如伴虎。我们要学会服从权力,服务权力,但是却更要学会自保,尤其是做可能违规的事情,自己一定要保存...

阅读全文>>

标签: 利益计算 利益公式 利益干扰

评论(0) 浏览(2782)

职场困惑:在领导身边如何做好保密工作?

2021-7-29 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,跟着你学了一年多的时间,现在爬到了总裁助理的位置,老总着重交代我的就一句话,要求我“守口如瓶”,我在咱们的课程里没有找到类似的知识点,能给我说下,那些方面要着重保守秘密吗? 【解析】能爬到总裁助理的位置,说明你对权谋的理解是到位的,通过了领导的各种考验。领导要求你做道是守口如瓶,这说明,他也是很懂权谋。因为,保密是作为贴身助理的第一天则。主要原因就是助理这个位置知道太多领导的隐私和秘密。要守住的其实就是下面三个方面: 1、领导对人事关系的态度和意见要保密 一个组织最为敏感的就是人事关系。领导对某个人的态度和意见,对某个人的看法和说法,很大可能就能影响到一个人的职...

阅读全文>>

标签: 守口如瓶 助理守则 助理原则

评论(0) 浏览(5084)

资治通鉴:指责领导表面犯了大忌,其实恰恰是维护领导权威!

2021-7-27 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第229卷 唐纪45 【原文】泚既退,从臣皆贺。汴滑行营兵马使贾隐林进言:“陛下性太急,不能容物,若此性未改,虽朱败亡,忧未艾也!”上不以为忤,甚称之。 【译文】朱泚退去以后,随从诸臣都来向德宗道贺。汴滑行营兵马使贾隐林进言说:“陛下性情太急躁,不能包容万物。如果不将这脾气改一改,虽然朱败亡了,但忧患仍然不能止息!”德宗并不以为受到冒犯,对贾隐林甚为称许。 【背景】因为削藩操作,最终导致泾原兵变之后,唐德宗逃到奉天,被朱泚围困长达一个多月,史称奉天之难。这是解围之后的一段对话。 【解析】通常情况下,面对领导的错误,作为属下,不管心理有多么的不满...

阅读全文>>

标签: 推责方案 指责领导 如何指责

评论(0) 浏览(2651)

职场困惑:如何挑动下属内斗,有什么具体手法吗?

2021-7-24 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,购买了咱们的权谋书籍,也明白了,想自己权力安全,就必须挑动下级内斗,我也试过狗争术,扔出利益让大家斗,但是现在的年轻都躺平,没有竞争欲望,物质的刺激并不明显啊,还有什么刺激下属内斗的具体手法吗? 【解析】你对内斗的理解只处于表面,并没有触及到本质,内斗的本质就是让其矛盾冲突。这个矛盾冲突其实不仅仅是物质,而是人性!这背后主要是基于人性有三大权谋手段: 1、利用身份 利用鄙视链来刺激身份矛盾,比如大学毕业和底层一步步上来的两个人,必然的矛盾;利用阶层转化刺激身份矛盾,把一个下级直接提拔上来,比原有上司位置略高,这两个人必然都不爽彼此;利用男女性别刺激身份矛盾...

阅读全文>>

标签: 如何内斗 挑拨内斗 内斗手段

评论(3) 浏览(16331)

职场困惑:面对下属的建议,领导会从六大维度考虑!

2021-7-22 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我精心的调研很久,给公司提了一个好的建议,但是领导直接拒绝了,很伤心,为什么他对这么好的方案置之不理呢? 【解析】很多人进入职场,都有给领导提意见的冲动,认为需要改进的地方比较多,自己的方案一出手,就能够获得好评,自己升职加薪也就不是梦了,其实这是学生思维,任何组织都没有完美的,都是带病生存。你需要思考的是,为什么会有这种现象,领导为什么不知道,为什么不改进呢?以为这背后有三大原因,包括六个维度: 1、改动必然触及领导私人利益 任何的改变,领导首先考虑的不是组织问题,而是个人利益的问题。新的方案背后的利益要变动,领导个人有什么好处?需要新的执行人,他的心腹能不能...

阅读全文>>

标签: 如何提建议 提建议 领导考虑什么

评论(0) 浏览(2671)


Powered by mou5.com sitemap