职场困惑:向领导提要求必须知道这三个关键点!

2021-10-8 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我就在国庆节向领导提出了不想值班的要求,今天上班了,之前很好的关系,发现对我冷淡了!什么原因啊? 【解析】每次放假值班,对领导都是头疼的事情,很难安排下去,每个人都会有各种特殊情况请假,而领导只能安排自己的心腹先值班后调休,这样,能够顺利的解决权力难题,而你却和别的人一样,不给领导解决问题。所以,你在领导的心目中,也就不再重要了。其实很多时候我们向领导提要求,需要知道如下三个关键点,不懂这些,关系很快就会走向反面: 1、上级满足你所提出要求的承担能力是如何? 很多人不知道领导的工作难处,不知道领导的权力范围,盲目的提出要求,让领导陷入尴尬...

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标签: 向领导提要求 亲密程度 了解程度

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明史通鉴:说话之前要过大脑,看看触动了谁的利益!

2021-10-7 Q帝 权谋分享

【出处】《明史》第253卷 列传141  【原文】始帝燕见国观,语及朝士贪婪。国观对曰:“使厂卫得人,安敢如是。”东厂太监王德化在侧,汗流沾背,于是专察其阴事。 【译文】当初皇帝设宴召见薛国观,提起朝臣的贪婪。薛国观回答说:“假使厂、卫得到合适人选,谁敢贪婪。”东厂太监王德化在旁边,吓得汗流浃背,从此专门侦察他的隐事。 【解析】有明一朝,首辅只被杀了两个,其中之一就是薛国观。可见权谋水平有缺陷。通过这段对话,就能看出端倪。很多话,都是如此,说者无心,而听者有意。我们权谋家讲话,一定要考虑清楚背后的利益关系,然后才能发言: 1、皇...

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标签: 背后利益 方案责任 如何说话

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续资治通鉴:看似不可思议的行为背后,都是权力心思的掩饰!

2021-10-6 Q帝 权谋分享

【出处】《续资治通鉴》第18卷 宋纪18 【原文】王小波、李顺之初作乱也,朝议欲遣大臣尉抚,参知政事赵昌言独请发兵捕斩,议久不决。贼连陷邛、蜀等州,始命王继恩等分路进讨。继恩握重兵,久留成都,专以宴饮为务,每出入,前后奏音乐,又令骑兵持博局、棋枰自随,纵所部剽掠子女金帛。馀贼迸伏山谷间,郡县有复陷者。帝屡遣使督战,意颇厌兵。会昌言摄祭太庙,斋宿中书,因召对滋福殿,昌言即于帝前指画攻取之策,帝甚喜。癸卯,命昌言为川、峡两路都部署,自继恩以下并受节度。昌言恳辞,帝不许,厚赐遣行,别赐手札数幅,亲授方略焉。 先是,有峨嵋山僧茂贞者,以术得幸,尝言于帝曰:“赵昌言鼻折山根,此反相也,不...

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职场困惑:一个人想崛起,必须通过这三关!

2021-10-5 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,知道了咱们的权谋价值观,还是做不到怎么办? 【解析】其实,看几篇文章就想改变,哪有那么容易?到能不能做到,还有漫长的路。这里面有三大难关,通过了才有可能成功,不通过绝对不会成功: 1、认知关 一个底层的价值观逻辑,满脑子错误、混乱的想法,受到各路媒体宣传的洗脑,想找到对的认知,真的太难了。因为你自觉不自觉的会被别人带到坑里。所以,一个人想突破自己的认知,推倒思维的墙,这个太难了,这个就必须真正的去相信好的老师,坚定的走下去。这个世界的真相,残酷而直接。如果咱在自己的角度去思考对错,其实你的立场,你的认知,你的价值观,就决定你不会判断对。 ...

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权谋学习困惑:如何的研究话术?

2021-10-4 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,学权谋有一段时间了,很多道理都知道,但是不明白如何说话,有技巧吗? 【解析】我们基本上都是通过经典历史案例来研究权谋思路的,具体到现实,的确需要研究话术落地,这个需要我们看电视剧,小说或是日常观摩高手交流来研究话术的。我们通常分析一段话术,基本上都是从四个方面下手研究,然后逐步的成为潜意识,最终谋篇布局,而不是只记忆一些个惯例的。 1、信息传播者 说话,不就是要自己说吗?其实不是。权谋家想传递一个信息,并不是非要自己说,有时候,需要有意无意的泄露给第三者,由他代自己传递给目标。这样的潜在传递,能够增加信息的真实性。所以,精心的选择传播者,...

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标签: 权谋话术 职场话术 话术安排

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权谋教育:带孩子看《长津湖》——牺牲的背后

2021-10-3 Q帝 权谋分享

国庆长假带孩子去看《长津湖》,一部抗美援朝期间的战争电影。长达三个小时的电影,最没耐性的孩子也全程津津有味的看完了。 出来影院儿子问我:爸爸,如果是你上战场,而是不是会明哲保身,不会选择勇于牺牲? 我很惊愕,我说,你为什么会这么想?儿子说,权谋不是精致的利己主义吗? 我说,你错了,如果我去朝鲜战场,我也会选择勇于牺牲,而不是去逃避家国责任。 首先是维度问题,权谋家并不是精致的利己主义,逃避自己该有的义务,而是会选择自己的价值最大化。每个人爱国的方式不一样,核心都是发挥自己的优势为国家做贡献。权谋家不会选择在前线通过牺牲性命做战斗员。而是会...

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职场困惑:权谋家的用人标准和一般人想的不一样!

2021-10-2 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,权谋家是不是权谋剧《走向共和》里,李鸿章说的,用人就是任人唯亲啊? 【解析】很多人就在纠结,任人唯亲还是任人唯贤的黑白对立的思维方式里。其实权谋家有自己的用人原则,而且是有先后顺序的三大标准: 1、利益关系 权谋家首先的想到不是亲贤关系,而是利益关系,提拔、使用这个人,看看能不能给自己带来利益,首先是能不能带来权力利益,其次是经济利益,最后是情绪利益。权力利益是能不能让自己的权力提升或是巩固,情绪利益就是能不能让自己精神或是肉体愉悦。利益合作关系才是最稳定的关系。 2、裙带关系 其实任人唯亲的亲是分为两类人的,一个是亲人...

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职场困惑:说话如何兜圈子的三大高深技巧!

2021-10-1 Q帝 权谋分享

【困惑】老大, 我说话太直,不知不觉得罪很多人,该如何说话兜圈子,有技巧吗? 【解析】这个问题很典型,太多的人认为,自己有什么说什么,是一种真诚的表现,其实往往不讲究的技巧的真话,是最伤人的。之所以很多人说话怼人,基本上就是从小在母亲的唠叨,父亲的沉默寡言的传统家庭里成长起来的孩子,缺乏语言技巧的观摩、学习和训练。而绕圈子可以说是我们日常交往的基本功,那就是因为面子,利益,礼貌等隐藏自己的目的,说换讲究包装和技巧。通常而言,最常通用的就三种方法: 1、感情法兜圈子 这种是用的最多的, 比如是你朋友借钱,很难开口,他会云山雾罩有一搭没一搭的和你谈之前的感情,讲...

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职场困惑:如何与有危险的领导做政治切割!

2021-9-29 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,我发现我的领导,被他的上级冷落了,我该如何做好切割? 【解析】这是个好问题,树倒猢狲散,这是人生常态,不可能看着船沉而不离开。毕竟君子不立于危墙之下。不过切割的确是一个很难操作的,毕竟这需要知道危险程度,以及之前的捆绑深度。不过从手段本身而言,不过是三种手段: 1、主动远离 首先是距离切割,保持一定的距离,减少交往的频率,工作的联系等,就能淡出大家的视线,这时候自己最好的方法是生病,出差,或是调走。保持低调,这样,能蒙混过关。 2、示好新主 看到自己的老领导不行的时候,走不了的话,这时候要果断对新领导投资,主动抛...

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职场困惑:领导和下级之间是有五大鸿沟的!

2021-9-27 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,听了咱们的课,我也很快成了小领导,但是之前和同事友好的关系,忽然就没了,大家都躲着我,为什么是这种情况,我也没有得罪他们,希望老师解惑! 【解析】领导大多孤家寡人,原因不仅仅是普通人的嫉贤妒能,这背后是五大鸿沟的: 1、下属把上级理想化 很多人受到电视剧或是自己读的书,对领导对于想当然和理想化,认为领导都应该是完美的,有理想的,其实现实中绝大多数都是普通人,下级对领导的错误和不足不能容忍。对领导的作风,办事都比较苛刻,时间久了,自然心里不满。 2、认知水平距离很大 作为下级和上级直接,因为立场问题,视野问题,利益问题,专业能力问题,以及人际关系处理问...

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标签: 职场鸿沟 上下级矛盾

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