2021-10-26 Q帝
权谋分享
【困惑】服务领导的事情过时了，不干出成绩能被提拔吗？
【解析】我们从小上学，学习科学文化知识，但是没有一门课程是教授人际关系的，恰恰中国又是个人情的社会。当普通人不断的对办事干活用心研究的时候，那些高人早就洞悉人性，当普通人还在抑郁不得志的时候，人家高人已经利用关系进入了快车道，气人不？愤怒不？埋怨社会，抱怨不公？这有用吗？这背后是什么职场逻辑？总有人认为服务领导过时了，干出成绩才能被提拔，其实这就是不了解人性，不懂关系的集中体现，因为普通人无法理解下面三个权谋逻辑：
1、没有服务，领导就不会熟悉你的能力
为什么很多人空有才华，却没有人知道？为什么到处都是怀才不遇？就是因为，...
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标签: 职场真相 服务领导 职场逻辑
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2021-10-25 Q帝
权谋分享
【困惑】老大，通过学习权谋，了解领导心思，终于有机会给领导提包，做助理了，但是伺候人的事情，还不知道如何下手，有方向吗？急求！
【解析】很多职场人，认为只有做具体事务性的工作才认为能够体现出价值，其实，最考验人的就是对领导的服务工作，这个工作远比其他工作都难，而且收获巨大，一旦赢得领导的认可，后续就会有更大的权力，更大的平台和机会。服务领导，察言观色是基本功，总体都是从这三方面下手的！
1、主动
主动是服务的第一要义。眼里要有活，不能等指挥，等安排，要主动的站在领导的角度去思考问题，如何的能把自己的工作做到领导前面。领导没想的，你想到了；领导想到了，你已经开始完善方案了；领导...
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标签: 服务工作 服务境界 服务方法
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2021-10-22 Q帝
权谋分享
【出处】《资治通鉴》第126卷 宋纪8
【原文】江夏王义恭以碻磝不可守，召王玄谟还历城；魏人追击败之，遂取碻磝。
【译文】江夏王刘义恭认为碻磝（读音：敲熬）不能继续坚守下去，就征召王玄谟退回历城。北魏追击王玄谟军队，并把他们击败，于是夺取了碻磝。
【解析】北魏面对唾手可得的碻磝城，静静的等待王玄谟撤退即可，没什么还要费精力去抢呢？很多人会想，能不费力得到的东西为什么还要付出代价呢？因为东西和东西不一样。人能不能从表面，看到更深层次，这是最为重大的区别。我们分析下这背后的计算原理：
1、你看的是城市，权谋家看重的是资源。
权谋家是最注重实际利益的，不在乎虚...
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标签: 权谋价值观 蝇头小利 欺负弱者
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2021-10-20 Q帝
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【困惑】老大，我想问下职场人际关系怎么经营，太强怕被人阴，太弱有会被欺负，不出业绩被领导干，太出业绩，领导也防备，周围的人嫉妒。
【解析】看似都是两难问题，无法解决，其实是思维走进死胡同，需要换个维度来思考问题。
1、人际关系经营的问题
很多人把学校的关系交往模式带入到了职场。觉得要帮助同学，维护好同学关系。毕竟日常和老师来往的少。其实在职场并不是如此。职场的核心关系是和领导的关系，本质是和权力的关系，只要把这个关系处理的好了，其他同事懂的人情世故的，会主动巴结你。不懂得权力关系的，背后诋毁你的，直接可以无视。所以，职场人际关系的经营，主要是经营权力关...
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2021-10-18 Q帝
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【困惑】老师，领导为什么都喜欢用平庸之辈，做领导的就驾驭不了优秀人才？
【解析】为什么领导都不喜欢提拔优秀的人呢，一来怕被取而代之，二来人才大多注意很大，会不服从管理，最后就是，提拔认为是自己该得的，不会感恩。所以，基本上，领导都想提拔平庸的，这样的人都听话，感恩，也不会小看领导。但是万事都有例外，只有三种情况，领导是要使用人才的：
1、困难阶段
来俊臣说过，“乱使用能，平则去患。”无论是组织困难，还是工作困难，平庸人才是解决不了问题的时候，如果无法外包处理，这时候为了应对危机，必须启用人才，因为“皮之不存，毛将焉附？”大是大非面前，必须启用人才，等过...
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2021-10-17 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第35卷 汉纪37
【原文】子即位，年十八。尊皇后曰皇太后。明帝初崩，马氏兄弟争欲入宫。北宫卫士令杨仁被甲持戟，严勒门卫，人莫敢轻进者。诸马乃共谮仁于章帝，言其峻刻。帝知其忠，愈善之，拜为什邡令。
【译文】太子即帝位，年十八岁。将马皇后尊称为皇太后。明帝刚驾崩时，马皇后家的兄弟争着要进宫。北宫卫士令杨仁身穿甲胄，手持长戟，严密部署卫士在宫门把守，没有人敢随便入内。马氏兄弟便一同向章帝诬告杨仁，说他苛刻。章帝知道杨仁的忠诚，愈发厚待他，将他任命为什邡县令。
【解析】马援的女儿是汉明帝的皇后，没有孩子，就抱养了一个贾贵人生的儿子，这个孩...
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标签: 权力稳定 权力对抗 权力失败
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2021-10-15 Q帝
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【困惑】老大，咨询您两个问题，1、我们领导对于我们工作上技能知识缺陷而造成工作失误反而能包容，但对于粗心大意造成的小错误反而发火，这领导怎么想的？2、以前看本职场类书上说领导对于他看中想培养的下属会包容错误，证明你在领导心里还是有一定位置，谁不犯错呢，不犯错怎么能让下属进步呢。但又有说法说领导批评你是器重你，培养你，感觉矛盾。这两个问题您怎么看的？我思维混乱了，麻烦老大指教！万分感谢！
【解析】这两个问题，其实是一个问题。那就是错误的分类处理。在职场，错误有很多种，作为领导面对不同的错误，会有不同的反应。之前我们只从大的方面分为了权力性错误，工作性错误，以及道德性错误。对于工作性...
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标签: 工作错误 错误分类 错误打击
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2021-10-14 Q帝
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国庆节期间，孩子的舅舅带着儿子，去游乐场玩，花了100多块钱，儿子说，谢谢舅舅，我口袋里只有21块钱，先给你，要和他舅舅AA。孩子的舅舅回家后，给我说，你这样教育孩子不好啊，这么小，太看重钱了。家里人也说，孩子太善良了，不敢占便宜，走向社会后，会被人欺负。
我说，孩子不是计较金钱，让人情变得冷漠；也不是不敢占便宜，变善良会被人欺负。因为权谋不是善恶，而是算法。孩子在计算的过程中用错了公式。我把儿子叫过来，这样给他说，
我说，孩子你做的对，当别人帮助我们，给我们价值的时候，我们要学会感恩，要学会价值交换。你这样的举动，舅舅很喜欢，但是你需要知道的事，这样做，是有一点点...
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标签: 权谋教育 权谋算法 人情计算
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2021-10-12 Q帝
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【困惑】老大，讲课的时候，你说过，不会逃避责任，就会掉进陷阱；不敢勇于担当，就不会被重用提拔。面对工作，还是不能理解运用这段话，请解惑！
【解析】如何在担当和避坑之间取得平衡呢？主要要注意如下三点：
1、首先区分工作的性质
工作其实是要分很多种的，并不简单的上班完成规定动作。有事务性工作，有权力性工作，有竞争性的工作。只有我们深刻的认知工作性质，才能有的放矢。事务性工作是为组织完成的。权力性工作是为领导完成的，而竞争性工作是为自己完成的。如果胡子眉毛一把抓，是要出问题的。
2、其次看看相关的影响
事务性工作是为组织完成的，那么这个就会有规定，奖罚分明，能出错的事情...
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标签: 权力性工作 事务性工作 竞争性工作
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2021-10-10 Q帝
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【困惑】我这边刚做了几个大项目，分管领导说已给老板说，让老板给我提级，据说老板也同意了，可分管领导又给我说，让我给老板说：听说老板想给我提级，您说遇到这种情况 ，我该如何给老板说呢？
【解析】这是个典型的问题，看似是个话术问题，其实是个中层的权谋心思的猫腻问题：
一、中层领导是给老板说过
1、中层领导很懂权谋。知道你做了大的项目，未来压抑不住，你是要被提拔的。所以把这个功劳揽在自己身上，说是他推荐你的，让你未来感恩。
2、因为真的推荐，让你提级别，老板把级别给你升级了，你不会感恩老板而是会感恩分管领导。这个在老板眼里，因为他推荐，奖罚权被窃取。懂...
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标签: 中层领导的猫腻 中层心思 窃恩术
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