权谋家人生智慧：如何避免权谋学习中的左右互搏型，内耗体质？

2022-4-28 Q帝 权谋分享

学习权谋和其他的知识学问不同，别的学问都是一个量的从无到有，从少到多，但是权谋不是，权谋基本上是凤凰涅槃式的脱胎换骨，希望先清理在学习，先改变在填补。因为其他学问都是让你往前走，而权谋让你往上爬，从食物链的低端到高端的过程，从羊到狼的过程，从被管理者到管理者的过程，从被统治阶级，到权力阶层的过程，这个学习的过程中，会有一个左右互搏的过程，一个体质内耗的阶段。所以，我们必须在学习中要明确三点： 1、立场信念 我们从小就在无形中被注入立场，从而产生信念。不过大多数人是不知道的，比如，你会不自觉的同情弱者，而不是学习强者；为什么这样？从小看动画片还是童话书，都会告诉你，羊聪明...

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标签: 阶层攀爬 道德观念 自我合理

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权谋家人生智慧：什么样的领导值得追随？和你想的不一样！

2022-4-27 Q帝 权谋分享

都知道良禽择木而栖，但是自己是不是良禽？什么样的木才适合栖息？选择什么时间过去栖息？很多人脑子里，都是一笔糊涂账。其实太多的人做选择的时候，夹杂着太多感情因素，从而选择了错误。比如，下面的这些老板，貌似没有一个值得追随。刘邦在洗脚的时候接见人才，还往知识分子帽子里撒尿。曹操动不动就占人妻女，杀掉身边的人。刘备这样的动不动都哭，到处打游击的人，还有什么权威值得追随？朱元璋这样的老板，更是把创业兄弟杀了个一干二净，无情到家。如果人生重来，他们的部下还是会追随这样的人，因为他们成功了。究竟该如何择主？ 1、精通权谋 领导的本质就是权力的代表，如果一个领导不懂权力就是德不配...

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标签: 追随的真相 追随成功 不追随好人

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权谋家人生智慧：为什么大家都讨厌顶头上司？

2022-4-26 Q帝 权谋分享

每次写文章一提如何服务领导，就会有很多人跳出来质疑：“没有值得追随的领导，所以无须服务他们，这些领导大多是小人，你先说说如何找靠谱的领导吧？”心理都是充满着愤恨，其实为什么你这么讨厌顶头上司呢，其实有三个原因： 1、权威有限 通常而言，组织为了避免一个团队成为独立王国，对团队的领导本人限制很大，权力是十分有限，没有人事权，财务权等，不然他会利用这样的权力，借助公司平台，排除异己成为一言堂，组织对这个团队也就失控了，因此顶头上司的权力也就仅限于推荐权，评价权，工作安排权，信息传递权，等等这些非刚性权力。而管理呢，又必须建立起足够威慑的权力，这个就让小领导很难管理，于是不能...

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标签: 顶头上司 服务上司 讨厌上司

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权谋家人生智慧：五大手段维护领导权威，是职场心腹们的晋升秘密！

2022-4-25 Q帝 权谋分享

职场晋升的门道很多，重要的路径有三条，首先是，积极工作，为领导立下汗马功劳；其次是，带来资源，用自己的背景靠山或是个人魅力给领导好处；最后是精通权力心思，维护领导权威！立功的事情可遇而不可求，对自身能力要求也比较高，很难实现；背景靠山，自身魅力这个更是稀缺资源，普通人难以企及；余下的的晋升捷径只有一条，那就是精通权力心思，维护领导的权威，但是这个很多人要么不屑一顾，认为这是小人之举，要么吃相不好，被大家当成小人。其实真正的职场高手都是通过如下的五大方面权力维护，让领导非常的受用： 1、愿当黑手——侵犯利益时 领导贯彻自己的意志的时候，总会让一些人的利益或是情绪受损，从而...

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标签: 维护权威 心腹韬略 心腹套路

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资治通鉴权谋：明知道是正确建议，为什么领导不听？

2022-4-23 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第108卷 晋纪30 【原文】燕主垂进逼苏康垒。夏，四月，翟都南走滑台。翟钊求救于西燕，西燕主永谋于群臣，尚书渤海鲍遵曰：“使两寇相弊，吾承其后，此卞庄子之策也。”中书侍郎太原张腾曰：“垂强钊弱，何弊之承！不如速救之，以成鼎足之势。今我引兵趋中山，昼多疑兵，夜多火炬，垂必惧而自救。我冲其前，钊蹑其后，此天授之机，不可失也。”永不从。 【译文】后燕国主慕容垂向前进军威逼苏康垒。夏季，四月，翟都向南撤退到滑台。翟钊向西燕请求救援，西燕国主慕容永与大臣们商议，尚书郎渤海人鲍遵说：“让这两个寇匪互相进攻、消耗力量，我们紧跟在他们背后，坐收渔翁之利，这是卞...

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标签: 权力意图 政治幼稚 政治白痴

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权谋家人生智慧：职场中和对手斗争的时候，必须从三大维度思考！

2022-4-21 Q帝 权谋分享

不是权谋家有多想斗争，而是因为往上爬的位置或是资源太少了，如果佛系的不去争取，错过机遇，可能就会处处被动，所以，我们不能不去考虑通过斗争，来获取自己想要的，把主动权拿到手里，这时候，就需要进行全面的竞争对手评估，不然就会盲目，通常而言，从三大角度全面分析竞争格局： 1、竞争对手能够使用的手段和调度的资源 这就是明确的对手，我们需要对他要建立起专门的数据搜集和数据处理工作，只有对他以往的风格可能使用的手段，能够找到关系，都要全面的和自己对比分析，这样短时间就能评估出差不多的胜负以及如何防御，还有自己所要的投入和风险。有了这个才是斗争的基础。 2、和别人斗争的时...

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标签: 政治斗争 职场斗争 同事斗争

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通鉴智慧：下属指出领导的错误，领导如何完美的回应！

2022-4-19 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第157卷 梁纪13 【原文】尚书右丞考城江子四上封事，极言政治得失。五月，癸卯，诏曰：“古人有言，‘屋漏在上，知之在下’。朕有过失，不能自觉，江子四等封事所言，尚书可时加检括，于民有蠹患者，宜速详启！” 【译文】梁朝尚书右丞考城人江子四向梁武帝呈上用袋封好的秘密奏折，里面详尽地论述了国家在政治方面的得失。五月，癸卯（初三），梁武帝颁下诏书，说：“古人有一句话，叫做‘屋顶上漏雨，屋下人察觉’，我有过失的话，自己不一定察觉得到，江子四等人在密封的奏折中说到的情况，尚书可时时加以检查，凡是于人民有害的事，应该及时启奏。” 【解析】人无完人，都会有过失，但...

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标签: 权谋话术 回应指责 政治思路

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权谋家人生智慧：如果解决不了问题，我们用三招解决有问题的人！

2022-4-16 Q帝 权谋分享

任何一个组织都会有层出不穷的问题，但是有些难缠的一根筋的人，认为自己的关注的问题很重要，天天纠缠，这时候，解决问题不是重要的，解决有问题的人，才是我们的首要任务。作为组织的领导者，无法采用古代帝国的暗杀，暴打等手段，通常使用三大阴暗权谋手段解决： 1、边缘冷落 对于问题的人，最简单，也是最常用的就是采用边缘化，冷落的方式来处理，你是个有问题的人，那么让你减少出场的次数，减少交流机会，让大家眼不见心不烦。能不通知的就不通知了，能不告知的就不告知了，能够调走的就直接调走了。调不走的，直接无视就行了。有问题的人，没有人关注，也就没有了能量，也就没有机会，没有平台来挑事了。没人搭理，自然就...

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标签: 垃圾任务 边缘冷落 人身攻击

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权谋家人生智慧：为什么技术大牛，创业失败的多？

2022-4-14 Q帝 权谋分享

创业失败的人群里，有相当数量的人，都曾经是企业里面的技术大牛。他们要么认为自己的能力强大，给组织带来的核心生产力，得不到更高待遇而离职创业，要么是自己有能力，不懂人际关系，自己处处孤立混的不好，出来创业。最常见的就是技术员自己开公司，或是厨师开饭店，赵高成为帝国实际一把手却管不好国家，王莽上位之后，很快失败。不是他们没能力，而是他们不会处理外部的四大关系而失败： 1、处理供应商和客户关系 一个企业要活下去，手下要选择好的供应商，从那里拿到各种原材料，这个合作关系是基础性的，成本问题，供应及时问题，质量问题，诚信不卡脖子的问题，等等，一个搞不好，可能就等米下锅的时候，失败...

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标签: 四大关系 外部组织关系外部关系控制

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权谋家人生智慧：但凡成功的组织，权谋家无不注入了这三大价值观

2022-4-12 Q帝 权谋分享

无论是一个国家，还是宗教还是大公司，作为作为一个组织，为了能够调动人与资源高效地朝着一个方向前进，就必须注入共同行动的自觉性，而这个行动的自觉性就是组织的价值观，纵观古今中外，但凡成功的组织，无不形成了如下的三大价值观： 1、使命 使命就是方向，一个高大上的目标，让人一生为之奋斗，都觉得自己是在做一个宏大的事情，无不充满的自豪感，伟大感，内心充满这动力。凡是权谋高手，都是在组织的创立之初，把组织的使命就确立下来，完全的超脱自我的私利和时空的局限，为奋斗方向。 乔布斯创立苹果公司时候还很弱小，想说服斯卡利辞职百事可乐高管去做了苹果的CEO，就说了一句“你是想卖一辈子糖水还是说你...

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