人才定义的阶段性——我的权术人才观

2015-6-22 Q帝 权谋分享

人才济济则事业兴旺，人脉凋零则分崩离析。可以说，得人兴。所以每个领导人对选人用人，都有自己的一套，或任人唯亲，或任人唯贤，等等，但是什么是贤人，这标准并不一样，每个人都有他的用途，不过放错的阶段，则并不是人才，我经过反复的研究，我发现了一个组织不同的阶段需要不同的人才。 1、在开疆拓土的时候，你需要的是能人。 你的需要拓展自己的事业的时候，自己的力量弱小，你需要的事别人的智慧和力量来增强自己的实力，这个时候，我们能够忍受这些能人的小脾气，小性格，或这个为了做成事情，我们不惜，卑躬屈膝，礼贤下士，三顾茅庐，为的就是找能人为自己服务，即使道德上有毛病，我们也只能看主流，刘邦...

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无职无权为什么还要学习权术？

2015-6-21 Q帝 权谋分享

很多人都问我，Q帝，我们刚大学毕业走向职场，没有权力，也没有什么人脉，学习权术是不是很遥远？我们学习权术有用么？ 其实不但这个东西大为有用，而且必须要学，你知道的越早，对自己的未来职业道路就越有用。权术其实就是中国式心理学，中国式管理学，中国式关系，以及中国式领导学的集大成。 我们学习权术的作用？ 1、解构权力 通过对权术的学习，知道权力运作的每个细节，知道权力的原理和方式，以及领导每个动作背后的含义。解构了权力，让你在职场就能够，很顺利的明白老板想要什么，痛恨什么，奖励什么，会把什么样的人作为自己的心腹，懂得这些，你的行为才不会盲目，才...

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深藏不漏——领导的权力性格

2015-6-20 Q帝 权谋分享

　　什么是权力性格？其实要说也很简单，就是喜怒不形于色。 　　在官场上，最讲究官仪，不管肚子里有多少货，都得端起来，从你的脸上，看不到你的心事。让人感觉哥哥你城府很深，这样你才像个官样。所谓大将风度，汉官威仪，讲究的就是“泰山崩于前而色不变，美女祼于左而目不瞬”，地震了，泰山都崩了，你没事，神色自若，这叫稳；美女祼舞，所有的人都边看边流口水，一副急猴猴的样子，你也没事，依然神色自若，这叫重——稳重，这样的官老百姓才害怕你、信任你。 　　君主喜怒不形于色的性格塑造，是基于臣下的心理，你不绷着，就有人会登鼻子上脸。孔夫子说：“唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。”女人难养，为什么？因为你...

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韩非子驾驭手下的二十六条权术军规！

2015-6-19 Q帝 权谋分享

俗话说，明枪易躲，暗箭难防，俗话还说，家贼难防。手下的人要作怪，内部的人要添乱，他们的办法和手段应该说不可胜数，层出不群，花样翻新，变化莫测。怎么观察考察部下，这是一个比较难的活儿，韩非一口气整了二十六条军规，用漂亮的整齐的文字一一列举出来： 　　参言以知其诚（听其言，观其行，看他是不是一个诚心实意的人。） 　　易视以改其泽（变换不同的角度观察，剥掉他身上的伪装。） 　　执见以得非常（根据看到的正常的情况，推测他不正常行为后面隐藏的见不得人的勾当。）一用以务近习（对身边的亲信要专职专项使用，所谓特派员是也，让他感觉受重视有特权，鼓励他卖命做事。） 　　重言以惧远使（对常年在外的部下，要...

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毛泽东权术二元管理结构浅析

2015-6-18 Q帝 权谋分享

毛泽东喜欢研读历史，究其原因还是历史中的权谋的吸引力，而毛主席权术之道深度精通。权术本身就是中国的管理学，是一个君臣之间斗争妥协管理平衡的产物。一直是潜规则运行的，比如管理中的制衡之道。就是君主故意挑拨手下内斗，形成两派，从而维系自己的权力巩固，但是毛主席却把权术潜规则给规范化的提到了桌面上，就是平行二元管理结构。也就是我们传统的家庭管理一样的，严父慈母管理办法。 权术管理机制是一种制约的机制，就是普遍的二元结构，这是毛主席对权术的运用和实践，把权术阴暗的制衡原理，转变成管理中的二元结构，这是毛主席权术的创造。所有的单位都有两个平级的第一把手，而支部建在连上就确立了一种特殊的民主机...

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从楚庄王“绝缨之宴”看驾驭人的权术！

2015-6-17 Q帝 权谋分享

     楚庄王宴群臣，命美人行酒。日暮，酒酣烛灭。有引美人衣者。美人援绝其冠缨，趣火视之。王曰：“奈何显妇人之节，而辱士乎？”命曰：“今日与寡人饮，不绝缨者不欢。”群臣尽绝缨而火，极欢而罢。及围郑之役，有一臣常在前，五合五获首，却敌，卒得胜。询之，则夜绝缨者也。                         &n...

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三国职场——司马懿的权谋处事制胜策略！

2015-6-17 Q帝 权谋分享

轰轰烈烈的三国乱世，最终被司马家族统一，这个必然有着高超的能力。而司马懿一生所表现出来的能力和隐忍，都足以说明他该崛起，我们分析下司马懿的处事制胜策略。 1、足够的专业能力是自己立足的法宝。 司马懿因为一直被猜疑，几度失去兵权，但是曹睿几次提拔司马懿，并委以重任，原因就是除了他，没人能够克制诸葛亮的北伐。无论是擒孟达，还是收拾公孙渊，都是极富谋略。没他不行。 所以我们在职场，最终要的就是打造自己安身立命的法宝，这就是我们的解决工作难题的能力，全面深刻的了解自己所在行业的一切知识，有了这个，永远都有被重视启用的机会。司马懿凭借着自己过人的谋略和诸葛亮相持多年的...

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权谋处事智慧——人与人之间要保持一定的距离

2015-6-14 Q帝 权谋分享

“勿太密，亲则疏”是一句古语，意思是：人与人之间的关系不可太亲密，假如过分的亲密，反而会造成误会而疏远。这句话适用范围很广，既适用君臣关系，更适用官场之间复杂的关系，也适用民间朋友之间的关系，甚至家庭亲情之间的关系也可以参考使用。 适当的距离是尊重的要素，适当的距离是友谊持久的保证。“亲则疏”自有他的道理，这个道理即使用在两口子身上，也是适用的；两口子走得最近，但也最容易吵架，吵架后两口子谁也不理谁，更有甚者分道扬镳，这就是“疏”了；但有婚姻这个有形的因素维系着，故尚能修好，离异的只是少数。而朋友之间友谊只是一个无形的因素，因此一旦破裂，便很难修复了；况且彼此知道的太多，反目后伤害的也就...

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三国里诸葛亮识破诈降的一点思考

2015-6-9 Q帝 权谋分享

读三国演义到后半部，我发现诈降的事情比较多，而且每次都被诸葛亮识破。 88回孟优诈降，被诸葛亮识破，喝了毒酒，被擒。 92回，崔谅诈降被诸葛亮识破，使用将计就计，城门口被杀。 102回，司马懿派郑文诈降，还为此牺牲了秦明，还是被诸葛亮识破。 每次诈降都被诸葛亮识破。 我总结这三次诈降被识破，诸葛亮是处于如下三点的考虑： 1、投降的理由。 很多人都是因为内部不和，或是感恩，或是苦肉计作为自己投降的理由。这个其实都不是值得信任的理由，唯一的能够投降的理由，就是自己的确犯了杀身之祸，不得不自保。因为任何人来投降都是自...

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诸葛亮贪权导致蜀汉后继无人

2015-6-7 Q帝 权谋分享

孔明一生嗜权不放，谁都不信任，大小事务都必须告知他，最终病死五丈原。自己把自己累死了。一个领导人，不懂得放权，分权，总得来说有这么几个大的坏处： 1、自己的负担加重。 大事小事一把抓，自己做领导一点的趣味都没有，自己整天忙的没时间，没有时间陪家人，没有时间想战略，没有时间自己提高修养。诸葛亮什么事情都不商量，甚至到了前线了，还不知道任务，只能到了开战了，才能打开锦囊。思考过程不让手下参与，执行的时候都不明确告知原因，手下几乎成了工具，自己累得要死。 2、任何事情没效率。 什么事情都要请示汇报的话，手下没有一点的自主权，决策权，势必在处理事情的时候...

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