学习权谋术的过程中最为重要的三个问题！

2015-12-25 Q帝 权谋分享

社会上骂权谋的人不少，学习权谋的人被认为是阴暗的小人，践行权谋术揣摩领导的人，被认为是缺乏独立意识的狗，而老板研究权谋来管理的人，被认为是剥削。其实这些问题都是大家并不是熟悉权力运作，站在外围恶意揣测的结果。 其实这也从侧面展示出，权谋学在传播的过程中，大家面对的最重要的三个问题。 1、没权力意识 一个人想获得权力，获得升职，却没有对权力研究，试图通过好好工作，来获取权力。而当看别人不是通过好好工作获取了权力，就心理不满，内心不平衡。其实工作只能让你成为工具，而只有懂得权力，你才能成为心腹，才能获得权力。拥有了权力意识，对权力的运作有了熟悉度，你才能很...

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商鞅军国主义的政治权谋！

2015-12-24 Q帝 权谋分享

商鞅变法，其实就是把一个国家变成了一个军事组织，要么搞后勤，要么要战斗。除此之外，没有任何的生存渠道。这其实就是最为原始意义的军国主义。越是原始的，越能表现出本质。其实军国主义就是三大元素： 1、愚民 商鞅说“愚农不知，不好学问，则务疾农。”首先要洗脑，控制他们的思考，不能随便阅读禁书。只能阅读指定刊物。要么什么都不知道，要么只知道当下政治的学习。控制了思想，接下来就是控制迁徙。因为你随便到处走，就会有思想交流，有了思想交流其实就很难控制他们的思考。所以商君说“使民无得擅徙，则诛愚。”“民不贵学则愚，愚则无外交，无外交则勉农而不偷。” 通过思想和行为控制了大脑，之后，这...

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权谋角度研究历史传记的三大好处！

2015-12-24 Q帝 权谋分享

汉谋书院开展权谋角度研究《史记》传记的活动，开始了近一个月了，大量有深度的优秀帖子，每天都层出不穷。让人看着能学到相当多的东西。这个权谋研究，能够促进权谋思维手段的形成之外，还有三大好处： 1、培养了分析问题的能力。 分析问题，是我们展开自己思维能力的第一步，就是对问题的分析，如何分析一个人的成功，成功有几个要素组成了，如何失败的，阻力在哪里，运用了什么手法，采用了什么计谋，围绕实践，个人的心态都是如何表现的，如何反应的。掰开揉碎，能够让我们更好的吸收。 2、培养了推理问题的能力。 我们不是搞历史研究的，我们是搞权谋研究的。所以，我们无需查找更多...

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职场推行新政的三大阻力！

2015-12-24 Q帝 权谋分享

一个组织到了一定的阶段就必须改革，犹如企业，有形成团队阶段，有探索产品阶段，有形成模式阶段，有扩张复制阶段，有股权上市阶段。每个阶段有每个阶段不通的任务，所以，阶段不同，面临的侧重和分配就不同，这就需要不断的改变新的政策，但是我们推行新政的同时，不是简单的几个政策颁布就能实施的。因为我们推行新政要面对三大阻力！ 1、首先就是领导层的意见统一阶段。 一项改革，最终要的就是高层的坚决支持的态度，很多人一开始表示支持，但是随着改革的推开，很多矛盾就会聚集，还可能会出现暂时的失败，毕竟新的模式在探索阶段，这就会让很多机制不坚决的人退缩，而这种退缩会是灾难性的。所以坚决的意见统一...

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职场派系形成的三大主要因素！

2015-12-24 Q帝 权谋分享

太祖曾经引用另外一个伟人这么一句话，“党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪。”意思说，派系斗争存在是非常普遍的，大家因为不同利益而聚在一起，就会有各种不断的非正式组织，在互相的掣肘。外国的各类组织也喜欢对国内的政治势力分类。大家都觉得政治派系是个很神秘的东西，其实本质上研究起来并不复杂。汉谋书院认为，派系之所以形成，就是因为这么三大因素： 1、思想理念 理念不同，也就是世界观不同，会在第一个层面形成大的分歧。人生观世界观。你的出身，你所代表的基础，这都是形成派系的重要因素，举个简单的例子，企业内，作为老板肯定希望多积累，少享受福利待遇，更加看重未来的整体价值，而员工不...

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没有很阴，只有更阴——公子卬与商鞅的无间道！

2015-12-23 Q帝 权谋分享

两军对持，势不两立，公子卬竟然毫无防备的被商鞅所骗，从而打败与秦，这种军事幼稚无法解释公子卬的行为的合理性。在汉谋书院的哀东思维提示下，我反复研读了这段史料，我发现没有很阴，只有更阴。 先看史记的记录： 而魏国往年被齐国打得大败，诸侯们都背叛了他，可以趁此良机攻打魏国。魏国抵挡不住秦国，必然要向东撤退。一向东撤退，秦国就占据了黄河和崤山险固的地势，向东就可以控制各国诸侯，这可是统一天下的帝王伟业啊！”孝公认为说得对。就派卫鞅率领军队攻打魏国。魏国派公子昂领兵迎击。两军相拒对峙，卫鞅派人给魏将公子昂送来一封信，写道：“我当初与公子相处的很快乐，如今你我成了敌对两国的将领，不忍心相...

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公叔座告知后，商鞅为什么没有跑？

2015-12-23 Q帝 权谋分享

先看下这段史记的记载： 公叔座召来公孙鞅，道歉说：“刚才大王询问能够出任国相的人，我推荐了你。看大王的神情不会同意我的建议。我当先忠于君后考虑臣的立场，因而劝大王假如不任用公孙鞅，就该杀掉他。大王答应了我的请求。你赶快离开吧，不快走马上就要被擒。”公孙鞅说：“大王既然不能听您的话任用我，又怎么能听您的话来杀我呢？”终于没有离开魏国。 商鞅为什么没有跑？任何的人听到自己可能被杀的第一反应，肯定是避害，自己要把主动权抓在自己手里，跑了再说。但是商鞅没有人的紧张波动，直接就否决了逃跑的建议。 一、我们看下商鞅的素质 1、自控能力强，商鞅毫无情绪。听公叔座这段话，...

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权谋陷害术的三大手法！

2015-12-23 Q帝 权谋分享

但凡有人的地方就有利益纷争，有利益纷争就有互相构陷和攻击，所以说，有人的地方就有江湖。人在江湖身不由己，即使你不准备攻击别人，你也要知道别人经常使用的权谋陷害术，经过汉谋书院的多次研讨和总结，得出陷害术的三大手法： 1、事实陷害 按照处罚的规则，搜集对手的蛛丝马迹，通过细节的挑选组合，得出另外的结论。倾向性解释或无中生有的安排事实细节，来当成错误的把柄。这种迫害还是基于可以公布的事实来的，是在外部看不出实质，是能够掩人耳目的。事实陷害栽赃，这是第一陷害手法。 2、态度陷害 一个人没有做过什么事，找不到做事的把柄，这时候从行为上找不出毛病的...

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一箭三雕的权谋家用人的阴暗心理！

2015-12-22 Q帝 权谋分享

权谋家有对人才的态度就是能用就用，不能用就杀掉，而且杀掉的时候还不想脏了自己的手，还想求得一个推荐贤才的名声，还能对人才施恩。这看似是一个不可能完成的任务，但是公叔座做到了。 我们看看史记这段权谋经典是怎么说的： 公孙鞅年轻时就喜欢刑名法术之学，侍奉魏国国相公叔座做了中庶子。公叔座知道他贤能，还没来得及向魏王推荐。正赶上公叔座得了病，魏惠王亲自去看望他，说：“你的病倘有不测，国家将怎么办呢？”公叔座回答说：“我的中庶子公孙鞅，虽然年轻，却有奇才，希望大王能把国政全部交给他，由他去治理。”魏惠王听后默默无言。当魏惠王将要离开时，公叔座屏退左右随侍人员，说：“大王假如不任用...

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皇帝身边为什么总有奸臣？

2015-12-21 Q帝 权谋分享

为什么领导都喜欢用小人呢，自古以来，也是反贪官不反皇帝。原因不仅仅是忠君思想，而是觉得皇帝被小人蒙蔽。其实这个人是不是小人，其实皇帝很清楚。因为在皇帝眼里或是领导眼里，必须有这样的人。经过汉谋书院的研究，奸臣妙用有这么几个： 1、为自己的阴暗当替罪羊。 每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误。或是有不能确定的想法。这时候，就需要让身边的小人，当成自己的替罪羊。比如。想除掉岳飞，必须使用秦桧。皇帝自己出手，岂不陷害忠良？以后怎么领导其他人呢？很多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活。 2、能成为私人意志的工具。 任何组织都不是一个人的，...

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