如何最大程度的发挥员工的潜力!

2016-5-26 Q帝 权谋分享

从人力成本到人力资源的转变,不仅仅一个词的变化,更重要的是现在更是,从人力资源到人力资本的转变。这背后的思维逻辑就是多大层面下发挥员工的潜力,让他们真心卖命,其实总结了世面上大多数的书籍的精髓,激励员工发挥潜能,无非是这三个方面: 1、利益分配 大家出来打工就是求财的,能够养家糊口的,所以,好的利益分配机制是发挥一个人积极性和潜能的最为重大的工具。钱到位了,能够完全给其一个能够满足尊严的薪水,能够让他后方无忧,这也就具备了让其留住人心的基本。 2、管理模式 在独裁的金字塔管理模式下,员工是用来执行的工具,他们不能完全发挥自己的所思所想,不能够让他...

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圣人三去:智慧就是做减法!

2016-5-25 Q帝 权谋分享

《道德经》第二十九章:“是以圣人去甚,去奢,去泰。”很多人,对这句话不是很理解,其实真句话揭示人生智慧本质就是做减法。 1、去甚 就是不要走极端,中庸思想一直就是中国的核心思想,不走极端,就是要把握好一个平衡的度。一个能够顾及到多方面利益的办法。极端,偏执,都是是为了局部利益的最大化,这样必然触碰整体利益或另一部分的利益,无形中会有极大的对立,阻力。 职场很多人,都会引用英特尔格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》,说人家就很偏执,这个就是断章取义,人家讲的是对目标的偏执,而不是做人的偏执,做人要圆融,你才能够凝聚大家的力量,给自己将少阻力,让自己能够走得更远,更轻...

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矛盾斗争进入僵持状态,三招轻松破解!

2016-5-24 Q帝 权谋分享

人与人之间的斗争几乎是没有办法避免的,因为资源有限,而想占有的人多,如果到了不可调和的程度,就必然要对决。对决的过程中,现有状态下无能为力的时候,就需思考三点来突破: 1、矛盾的扩大。 如果一件小事,很难被人重视,这时候这个事件,就很难解决,但是如果把这个矛盾扩大,从数量级上,从个体事件变成大家的事件,从舆论,总数,声势上下手。扩大矛盾,就是要制造影响力,厚黑学把这个招数,成为补锅法。 2、矛盾的升级。 平级之间的斗争,大多两败俱伤,会被第三人从中渔利,这时候如果进入消耗战的话,就必须提升矛盾的等级,拉入更多的变量。从私人斗争,变成派别斗争,从个...

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易经角度:分析道德经三大思维方法!

2016-5-23 Q帝 权谋分享

《道德经》的四十二章写道“道生一,一生二,二生三,三生万物。”简单的不能在简单,很多人无法真正的参透,老子的话,以为这是啰嗦。其实这是真正的顶级的思维方法。我也是通过对易经的研读,才真正的明白了一二三的思维模式,现在把研究结果分享给大家: 1、归类思维:道生一。 《易经》同人卦说道“君子以类族辨物”。道就是规律。道生一,说的就是我们想研究事物。首先就是要对事物进行分类。把同样的事物归为一类。这样就能够针对这类事物的共性做出研究。这样有助于研究和辨别。 比如我们职场的冲突。把冲突分类几类。有原则性冲突,有利益性冲突,有局部性冲突,有新老冲突等等。只有有效的分类...

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执行力的三大要素!

2016-5-22 Q帝 权谋分享

在职场老板最爱听的一句话,就是手下人说“保证完成任务”,这里面包含着,欲望,承诺,和目标。这是领导者领导力,管理能力的集中体现。权谋网总结数十本执行文化的书籍,提炼出三条执行的基本原则: 1、首先领会领导意图。 想执行,就必须首先揣摩领导的处事风格,战略高度,以及领导任务指向。只有深刻的理解了领导的意图,才能够知道任务的目标本质上要解决什么问题。自己的执行才有一个正确的方向。所以在职场我们在执行任务前,千万不能字面的理解,一定要考虑领导布置任务的真正目的意图是什么。 2、其次是执行的意愿。 一个人的事业心,使命感,敬业精神,忠诚度,积极的心态,工...

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领导力有三个阶段!

2016-5-21 Q帝 权谋分享

领导能力不是与生俱来的,是需要不断地训练和磨练的,在不断地提升自己的领导能力的过程中,要明白领导力的提升其实是分为三个阶段的。 1、硬权力阶段。 所谓的硬权力,就是直接能够对被领导者,直接控制,他们只能听从命令,坚决执行就行了。硬权力依靠的是暴力,或奖励,行为手法来的简单粗暴。这是领导力的处级阶段。初任领导首先就看自己手里有没有硬权力,如果没有就是个虚名。 2、软权力阶段。 有了硬权力之后,如果一直简单粗暴,把追随者,当成无独立意识的工具,那么,彼此的关系的维系程度就会很差,很赤裸裸。这时候就需要领导者利用各种机会,打造属于个人的影响力和魅力,运...

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权谋网文章质量下降了?其实权谋文章有这么几类!

2016-5-20 Q帝 权谋分享

有朋友在权谋网留言,说权谋网的文章质量下降了,其实这是不了解,权谋文章的写作类型。所以在这里,把自己写作权谋类文章的创作心得分享给大家。 1、权谋科普类的文章。 权谋文章里面,需要大量的科普性的文章。这类文章就是写个初入门的朋友看的。无论权谋网的长期网友看了多久,程度多高,都会有很多初入门的朋友。他们需要对处级的技巧和细节熟悉,而且越简单越好,越直白越好,越短好。 2、权谋研究类的文章。 权谋也是一门科学,这个需要不断地提升,这就需要对某种社会现象,或是某段历史材料做出深刻的分析和研究,或是追踪最深的细节,或是发觉背后的规律,再或是勾勒未尽的内涵,这个需要推理,...

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权谋话术:应对当众评价众人和自我的话术策略!

2016-5-19 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》193卷 唐纪9 【原文】诸宰相侍宴,上谓王珪曰“卿识鉴精通,复善谈论,玄龄以下,卿宜悉加品藻,且自谓与数子何如?”对曰“孜孜奉国,知无不为,臣不如玄龄。才兼文武,出将入相,臣不如李靖。敷奏详明,出纳惟允,臣不如温彦博。处繁治剧,众务毕举,臣不如戴胄。耻君不及尧、舜,以谏争为己任,臣不如魏征。至于激浊扬清,嫉恶好善,臣于数子,亦有微长。”上深以为然,众亦服其确论。 【译文】众位宰相陪太宗饮宴,太宗对王珪说:“你精通鉴别人才,又很健谈,房玄龄以下宰臣,望你能详细加以品评,而且自己衡量与他们相比如何?”王珪答道:“勤勤恳恳地事奉大唐,尽心竭力无所保留,我...

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权谋话术:面对诽谤的自我辩解话术!

2016-5-19 Q帝 权谋分享

【出处】《贞观政要》 【原文】唐时, 太宗问许敬宗曰:“朕观群臣之中,惟卿最贤,有言非者,何也?”敬宗对曰:“春雨如膏,农夫喜其润泽,行人恶其泥泞;秋月如镜,佳人喜其玩赏,盗贼恨其光辉。天地之大,人皆有叹,何况臣乎!臣无肥羊美酒以调众人之口;且是非不可听,听之不可说。君听臣遭株,父听子遭戳,夫妻听之离,朋友听之别,乡邻听之疏,亲戚听之绝。人生七尺躯,谨防三寸舌;舌上有龙泉,杀人不见血。”帝曰:“卿言甚善,朕当识之。” 【译文】唐太宗问许敬宗说:“我看满朝的文武百官中,你是最贤能的一个,但还是有人不断地在我面前谈论你的过失,这是为什么呢?”许敬宗回答说:“春雨贵如油,农夫...

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权谋话术:面对“造反”指责的话术应对!

2016-5-19 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第195卷 唐纪11 【原文】上尝谓敬德曰:“人或言卿反,何也?”对曰:“臣反是实!臣从陛下征伐四方,身经百战,今之存者,皆锋镝之馀也。天下已定,乃更疑臣反乎!”因解衣投地,出其瘢痍。上为之流涕,曰:“卿复服,朕不疑卿,故语卿,何更恨邪!” 【译文】太宗曾对尉迟敬德说:“有人说你要谋反,为什么?”尉迟敬德回答说:“我谋反是实!我跟随陛下征伐四方,身经百战,如今身上留下的都是刀锋箭头的痕迹。现在天下已经安定,便开始怀疑我要谋反吗?”因而脱下衣服置之地上,展示身上的疮疤。太宗见此流下眼泪,说:“你尉迟穿上衣服,朕丝毫不怀疑你,所以才跟你这么说,何必这么恼...

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标签: 权谋话术 职场话术 职场误解

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