权谋入门教程:简要的权谋流程!

2016-8-3 Q帝 权谋分享

近期大量加入的新朋友说,老大,权谋网的资料上千篇文章啊,看不完,权谋的基本流程是啥。能不能最简要的,让大家知道权谋的简单流程,这样容易入门。恩,那就简要的写篇入门级的文章,一般来说,权谋的操作流程是如下的三步 1、揣摩 任何权谋的实施,都是以占有信息为起步点的。很多人说,为什么那不是信息而是揣摩呢,因为很多个人信息你无法建立大数据,而是通过有仅有的一点点的信息做出大量的推理,然后找出最合理的解释。比如,刚入职五天,就被解雇了,没有人告诉你其中原因,你无法掌握全面信息,只能揣摩推理。这个揣摩过程是这么样的。能够入职,说明,自己的学历啊,相貌啊,这些外在的条件都应该是合...

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权谋三大原理:如何发现细节中的疑点?

2016-8-2 Q帝 权谋分享

大家研究权谋,分析材料的时候,能不能看的有深度,主要是看出,比人看不到背后的潜在的东西,而背后潜在的东西,恰恰是最为重要的东西。通常来说我们就是要在常规的线索中找到疑点,权谋网长期培训的经验发现,通常来说,有三大疑点: 1、一连串的巧合 一个事情看起来很合理,但是放在一起发现,犹如一连串的巧合。这个就好比,一个人,第一次中了500万,大家没有觉得有什么,这个很合理,这是一个人的好运,挡都挡不住,但是如果同一个人,连续中奖三次,你就不会感觉这是好运了,这幕后一定有人操纵。 权谋原理一:巧合的背后是幕后黑手的操纵。 2、行为语言异常 按照...

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职场领导力:有前途组织的需要三种感觉!

2016-8-2 Q帝 权谋分享

很多朋友在权谋网给我留言,问什么样的组织才是一个具有发展力的组织?其实这个问题说起来很复杂,市面上几百本书都有了,但是细细品味,你就会发现,其实,一个有前途的组织,只需要有三种感觉就行了。 1、上层的方向感 一个组织作为高层的人员,必须知道自己今天在哪里,明天会去哪里,最终走向哪里,这是最为重要的,高层可以内斗,可以争论,但是对方向必须是明确一致的,这是共识,价值观,凝聚力的集中体现,如果没有这个战略方向的一致,一个组织无头苍蝇一样的盲目前进,这是崩溃的前兆。组织的上层只有方向的一致性,有明确的方向感,这是一个组织稳定的前提。高层的不一致,必然走向分裂。 ...

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权术求助:权谋只是成本最低的手段!

2016-8-1 Q帝 权谋分享

【求助】特请教权谋网一个很现实并且诊对性强的棘手问题:如何快速有效的惩治、击溃专门与自己为敌作对的小人、恶人? 【解答】很多人认为权谋是灵丹妙药,是核武器,能够一击必杀。其实这是错误的误解。智慧解决不了所有问题。《小人经》说过“君子惜名,小人惜身”对于小人而言,必须用暴力才能直接摧毁。国家也是如此,智能只能解决一部分问题,武力也只能解决一部分问题。这个并不是非此即彼的事情。而是一个什么时候用什么工具的事。 权谋智慧只是其中一种强大的手段,只是成本最低的手段。这是智力资源。除了这个,我们还有两种手段。一个就是金钱,一个就是暴力。有些对手,你可以通过阴招搞定,有些人呢。你...

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权谋网第一界年会在广州胜利结束!

2016-7-31 Q帝 权谋分享

权谋网经过两年的发展,全国数万精英的热情支持。在汉谋书院广州组的激情推动下,第一次年会顺利的胜利在广州召开,并在2016年7月31日成功闭幕。这次聚会的成功,从组织意义而言,有三大成功的经验对所有朋友有帮助: 1、决策勇气 任何一个组织的成功是要进行决策,而决策看似就是拍脑袋,其实这里有个决策勇气的事情。因为凡是决策就有风险,人都是趋利避害的,不是谁都愿意承担责任的。所以,在相关资源都还在未知和模糊的时候拿出勇气决策,这是一个组织凝聚的前提。很多人骨子里的软弱,天生做不成领导人。 2、组织协调 拍板是个模糊决策,在混乱中抓住主线。但是组织...

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职场中如何结党,拉拢自己的同盟军?

2016-7-30 Q帝 权谋分享

每个生存在职场的人,想活得更好,最好的办法就是有自己的一群铁杆兄弟,成为自己的同盟军。但是这种牢固的职场关系,不是空口说白话能够打造出来的,这就是需要一定的权术。权谋网通常有三种办法打造同盟军: 1、造敌人。制造共同敌人。 为什么多难兴邦呢,因为外部的敌人能够让内部更加团结。很多权谋家都喜欢利用外部矛盾来产生内部的凝聚力。共同敌人的存在,彼此才会更加团结。这个不仅仅用在组织间。我们个人也是如此。有共同的敌人,彼此才会更加坚固的联合起来。没有敌人,就制造个假想敌出来。共同威胁下,更团结。国际上到处宣传XX威胁论,就是这个目的,不再威胁,在于稳定盟友。 2、给好处。挖坑后施...

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职场上,遇到跟自己有矛盾的同事怎办

2016-7-29 Q帝 权谋分享

不少朋友都在权谋智慧的微信公众号里留言,问“职场上,遇到跟自己有矛盾的同事怎办”这是个典型的问题。大多数人在职场都有自己不对付的人?今天坐下来权谋网细细的分析下: 1、你和同事为什么会有矛盾? 其实很多时候,作为领导是不喜欢自己的属下铁板一块。只有手下人内斗,才会让领导感觉到安全。职场上大部分的矛盾是领导有意安排的。其次是因为利益关系的竞争性,大家不对付,毕竟狼多肉少。最后的矛盾就是大家的脾气性格不和。因为沟通困难,导致误解。 2、如何处理这些职场矛盾呢? 首先要承认职场的矛盾是一种常态。因为你很难一下子逼走你的对手。所以如非万不得已,没有必要和同事撕破脸。一旦...

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标签: 职场矛盾 职场专家 党同伐异

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如何说服最讨厌你的人?——示范效应的说服术

2016-7-28 Q帝 权谋分享

【出处】《新序》第五卷 杂事五 【原文】里凫须,晋公子重耳之守府者也。公子重耳出亡于晋,里凫须窃其宝货而逃。公子重耳返国,立为君,里凫须造门愿见,文公方沐,其谒者复,文公握发而应之曰:“吾凫须邪?”曰:“然。”谓凫须曰:“若犹有以面目而复见我乎?”谒者谓里凫须。凫须对曰:“臣闻之沐者其心覆,心覆者言悖,君意沐邪?何悖也?”谒者复文公,见之曰:“若窃我货宝而逃,我谓汝犹有面目而见我邪?汝曰:‘君何悖也?’是何也?”凫须曰:“然。君反国,国之半不自安也,君宁弃国之半乎?其宁有全晋乎?”文公曰:“何谓也?”凫须曰:“得罪于君者,莫大于凫须矣,君谓赦凫须,显出以为右,如凫须之罪重也,君犹赦...

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标签: 示范效应说服术 价值在定义

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如何逆取——别人为什么会把资源转给你?

2016-7-27 Q帝 权谋分享

权谋家主要集中研究的就是如何逆取的问题。这是很多关注权谋网,研究权术的人,都在集中学习的主要内容。我们这里要坐下来静静反思的是,没有资源,如何去获取资源。 1、获取情感的信任。 你什么都没有,只能接近有资源的,让他们从情感上,认可你的能力,或是取得信任。成为他们的心腹进入到他的圈子,分担他们的工作。只有这样,获取信任之后,你才能从别人身上分得一小部分的资源。无论是控制权,还是所有权。还是信息权。这都是资源。 2、制造理性的判断。 如果你没有人可以借的关系和资源如何办呢。这就是需要你。不断的通过外在的实力,让别人信任你。很多人开豪车,尽管是借来的,...

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职场兵法:被一把手打压,苦闷的副手该如何反击?

2016-7-26 Q帝 权谋分享

【求助】想请教老师:上司是正职,我是副职。我们都是女性。她口蜜腹剑,表面说得很好,似乎为我着想,实则自私阴暗,从不给我和分管领导接触的机会,还拉拢其他科室的科长打压我。她不在时,工作都让另一个小科员给分管领导汇报,我又不能越级。这位正职来我科才不到半年,我们至少还会共事四五年,真苦恼。求权谋网老师指点迷津。 【解答】其实题主遇见权谋高手了。这个一把手权术手腕很高,而作为副手能力又偏弱所以相比较之下,胜败结局明朗。问题的价值高于答案,知道了为题所在,才对我们有更多的指导意义。 1、先分析这段材料 从题主的这段提问材料,我们能够看出来,一把手是空降过来的干...

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标签: 职场法则 职场兵法 被压制

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