2016-10-5 Q帝
权谋分享
权谋术，有自己的规律，不是有计谋随时就能，施展出来的。这时候，所有条件都具备的时候，也是只欠东风。这个东风就是权谋网说的“权谋契机”，权谋的契机，这个点，很难人为。只能以待天时。经过反复的思索，权谋契机的只有下面三种情况。
1、等
天时这个东西，最大的时候，只能等，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”也就是说，我们没有办法的时候，只能得到对手犯错，我们才能够抓住时机。司马懿，一直等到七十多岁了，才等到了，曹爽的失误。果断发动高平陵之变。获得权力。
2、诱
刘备入川，被刘璋邀请过去，对付张鲁。但刘备得到张松的地图...
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标签: 权谋理论 权谋契机 机会变数
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2016-10-2 Q帝
权谋分享
权谋网VIP的人数，已经接近500人的大关。经过一年多的权术教学和互动，群里的兄弟，已经初步具备了一定的权谋思维，这是一件好事，但是这个初步形成的权谋思维，直接去实操，也带来了一定的困惑。权谋网，现在对大家常见权谋实操中的困惑予以解答：
1、陷入琐碎：对外部反应过度分析
老大这个动作，代表什么啊，领导这个行为是不是对我有意见呢，是不是有多少种可能呢，今天对我笑了，昨天还没有，是不是有好的信号，今天单独找我是不是拉拢的意思？等等吧，每天一大堆求分析的。我只想说，你想多了，兄弟。领导不都是权谋家，不是那个动作都有具体的含义的。越往上权谋分析就越有效。而我们在职场。只要大...
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标签: 权谋分析 权谋修为 权谋困惑
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2016-10-1 Q帝
权谋分享
人生观，世界观，和价值观，这三观是认识一个人基本的出发点。但是权谋家在社会上在组织里，发展自己的时候，有自己的三观，权谋网分享如下：
1、权力观
权谋家最重要的就是要树立起自己的权力观念，要绷紧权力这根线。权力意识，就是对权力的获取，权力的变化，权力的维护，权力的使用。等等。围绕权力展开的一些列的工作。只有拥有权力意识。才能够有权力敏感，才能更好的驾驭权力。有了权力观，你才能站好队，才能够找到靠山，才能够成为在权力盛宴上分一杯羹。你不是领导的心腹。你如何能够得到授权呢？
2、利益观
社会上，行走，情绪化，情感化的东西越来越少，而利益成分，...
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标签: 权谋三观 权力观 利益观 等级观
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2016-10-1 Q帝
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执行，大多强调结果导向。没有理由，请给我结果。但是这段时间反复的思考执行问题，发现，执行，也是分层，分阶段，分工种的。现在权谋网具体的分析如下：
1、执行的分层性
执行在一个组织内千差万别，但是又一点可以肯定，上中下三层是执行是不一致的。上层是以价值观驱动的，中层是规范性驱动的，下层是结果驱动的。上层带有明显的试错性质，如果只看结果，就会导致很多人不敢试错，碌碌无为，不求有功但求无过。而中层如果是结果驱动，他们并不直接负责终端，因为下层人的错误，自身会被牵连，导致评价不客观，只要按照标准执行了，就应该得到鼓励。
2、执行的分阶段性
每个事...
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标签: 执行预期 执行规范 执行愿景
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2016-9-30 Q帝
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近期研读了《史记》的《田叔列传》和《隋书》的《杨素列传》并不相关的两篇传记，让权谋网发现一个共同点，就是田叔，田叔的儿子田仁，以及杨素，都曾违法，失去官位，又都通过一定的权术手腕东山再起。他们的三人的东山再起的策略各具代表性。
1、做难事，接手烫手山芋
田叔坐法失官。想东山再起，就必须找到皇帝当下最挠头的事情。在不断地等待中，机会终于出现了。梁孝王派人刺死袁盎，这个案件发生后，这个棘手的事情，没人敢去下手办。袁盎是汉景帝的心腹，而梁孝王是窦太后最喜欢的儿子。一边是太后，一边是当今皇帝。谁都得罪不起。这个难题如何人都会挠头，皇帝更挠头，不查，国法在，要个说法，查吧，和...
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2016-9-29 Q帝
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从打江山，到坐江山，作为老大，最为头疼的就是，如何处理手下的这帮一起创业的元老。无论是鸟尽弓藏还是杯酒释权，都是外在的表现，为什么老大要和这些元老过不去？究其原因，是这些打江山的兄弟都有元老病。权谋网认为，这类的元老病有三种：
1、心态不正
大多数的原来，都会居功自傲，认为江山是自己卖力打下来的，自己为组织作出了极大的贡献，理应得到后期的收获果实。并不去想自己其实就是打工的，组织已经给力你相应的工资。心态不正，总是躺在功劳簿，想吃一辈子，不思进取，就想用之前的威望能力，做筹码要挟组织或是领导。
2、角色不清
创业的时候，组织人数少，元老和老大在一起称兄道弟。等到...
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标签: 元老病 为什么要解决元老
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2016-9-28 Q帝
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牟其中一直是我关注的偶像之一。大思路，大手笔，大预测，又因为争议，一直焦点不断。为什么牟其中三次坐牢，掉进同样的坑里，他自己没有反思过，其实，背后都是如下三个原因，权谋网解析如下：
1、对抗主流意识形态
国家提倡什么，不迎合主题，人家都在探讨计划经济，他要玩市场经济，别人都在市场经济，他想玩金融，每次都和国家所提倡的不符合，且是唱的反调。所以说，在当朝做生意，必须熟悉政治经济学，政治是第一位的，只有政治正确，才有经济的基础。
2、太过超前生意节奏
既然做生意，但是他呢。提出了很多原创的经济理论，很多同行经济业界，看不懂他的所作所为，所以对看不懂的...
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标签: 经济权谋 牟其中权谋
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2016-9-27 Q帝
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很多朋友都在问我，如何把一篇历史传记，或是一个权谋案例看出深度来。不理解其中的读书研究规律是很难看出门道的。权谋网多年来研究案例规律，基本来说，是这么三点：
1、权谋案例的外在条件
为什么很多励志的文章会被认为是鸡汤呢？原因就是只强调自身条件的改变，而不是只强调内在条件的改变。这类只改变内在条件，不考虑外在变化。这还是刻舟求剑的办法。所以，我们分析一个事情，首先就要分析出来，外在的限制条件是什么。有了外在的条件，我们也能在自己使用时更加精准环境。
2、权术案例的资源支持
不是说有了外在的条件，就能够做成的，巧妇难为无米之炊，所以，所谓的权谋布局，...
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标签: 权谋步骤 权谋分析 权谋资源点
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2016-9-25 Q帝
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每个人都有自己落寞的低点，而这个时候，恰恰你会有“虎落平阳被犬欺，龙在浅滩遭虾戏”的感叹，因为你会与小人不期而遇。但是发达后，如何面对这些个小人，总的来说，有这么三种方案，各有优劣：
１、除掉小人的李广模式
《史记*李将军列传》曾在一天夜里李广带着一名骑马的随从外出，和别人一起在田野间饮酒。回来时走到霸陵亭，霸陵尉喝醉了，大声喝斥，禁止李广通行。李广的随从说：“这是前任李将军。”亭尉说：“现任将军尚且不许通行，何况是前任呢！”便扣留了李广，让他停宿在霸陵亭下。没过多久，匈奴入侵杀死辽西太守，打败了韩将军（韩安国），韩将军迁调右北平。于是天子就召见李广，任他为右北平太守。...
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标签: 欺负自己的小人 如果对付小人
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2016-9-24 Q帝
权谋分享
通常来说，领导用人，都是按部就班的，长时间的熟悉之后不断地提拔的。但是有两种特殊形式，可以说是异曲同工之妙，就是外部来了空降兵，来了就是高层，或是从最基层人，直接升职到高位。这种异常的操作手法，可以说，只有权谋高手才能做到。
选择这样没有根基的人，进入企业高层，或是组织高层。目的其实有这么几个
1、更新组织的新的观念
一个人组织到了一定时间之后，内部的思维就会有定式。很多时候，大家近亲繁殖，没有新思路，这时候，就需要，从外部，或是内部，找到新的力量注入。改变原有的思维惯性。来促进组织的非常规发展。刘邦火箭式提拔韩信，就是内部的新思维尝试。秦王任用魏国来...
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标签: 特殊用人手法 非常用人手法
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