如何快速提高自己的决断能力？

2016-10-20 Q帝 权谋分享

很多给权谋网留言的朋友，其实大多数问题都不是权谋问题，而是决断问题。就是该如何做出判断，自己该如何做，怎么决断的事情，没有任何人能够帮助你。因为别人对信息掌握不全，对人脉背景不熟悉，对价值观排序不清楚，等等不充分的情况下，任何帮助你觉得都是错误的，只有你自己通过不断地权谋学习来提升你自己的决断力。权谋网研究发现，快速提升决断力，有三大方面： 1、决策没有两全其美的方案。 任何一个方案，都没有完美的，风险和收益都是打包而来。所以，试图找到最完美的方法，本身就是错误的，“两弊相衡取其轻，两利相权取其重”这首先自己在内心追求什么样的价值，通过自己的价值判断，然后立即付出执...

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职场心法六字诀！

2016-10-19 Q帝 权谋分享

很多关注权谋网的朋友，都问我说，能不能最简单的方法，提炼下职场成功的秘诀，这样我们才能够能够更加简单明确的知道自己在职场该如何做。说实在的，职场的事情很复杂，只有你明白了种种情况，你才能游刃有余。不过通过对权谋残卷的研究，我发现，职场还是能够简单的总结为六字诀的： 1、对上：恭之顺之 职场对领导，就是这两个字，恭顺。恭，首先就是发自内心的尊重，无论这个人如何，对权力要尊重，要奉承。这不仅仅是拍马屁，而是让领导收到尊重。顺，就是顺从，对于领导发出的指示，是要绝对执行的，即使执行不能，也要表现出态度上的顺从。 2、对外：虚之弱之 同利相残，表面上是同...

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标签: 职场秘密 职场六字诀 职场晋升

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权谋斗争发起的三大契机！

2016-10-18 Q帝 权谋分享

组织内部的权力斗争不管你喜欢不喜欢，都会出现在你的身边，因为权力内斗，一直之一种组织常态，封闭的环境内，资源就这么多，不斗争，为什么这些利益会到你的碗里来呢？但是斗争是有技巧的，盲目的开炮，只会让你的出师未捷身先死，所以选择斗争的时机很重要，通常来说攻击有这三个契机： 1、无知 无知，就是让你没机会知道。调虎离山，一直都是职场常用的攻击战术。一旦把你调离了权力核心。那么对你的谗言就是蜂拥而至。现实中常用的手法，就是趁着你出差期间，趁着你生病期间，趁着你没参加某次会议的期间，一旦你和领导之间有一段长时间的梳理。那么攻击的机会就被别人利用了。 2、无暇 ...

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职场的成功者是两栖狗！

2016-10-18 Q帝 权谋分享

每个人走向社会都无可避免的要走入职场，谋去自己的生存资源。但是如何在职场获取自己想要的资源来满足自己的生活，如何快速的定位自己，快速的加薪升迁。这个一般人，并不知道该如何做。学校里没教，也不会有人告诉你这个秘诀，权谋网在和好朋友交流中，提出一个简单的而又实战的方案，帮助大家提升，那就是要做职场两栖狗。 1、首先是做狗。 使用这个词，并不是骂人，而是让你知道你准确的职场定位，无论你做到什么位置，你拿到多少钱，你都不该忘了自己的身份，你就是打工的，你没资格替这个组织操心，再宠爱你，你都没资格和主人平起平坐。你是谁的人，谁给你饭吃，谁能控制你的饭碗，你就是谁的狗。维护他的利益...

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标签: 职场秘诀 升迁秘诀 职场两栖狗

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三种权谋的批评方法！

2016-10-17 Q帝 权谋分享

作为领导，如何批评人，是个大的艺术，尤其是下属的势力很大的时候，你不批评他，他一直在做错，但是你直接批评，有可能过激反应，或是引发连锁反应，对自己不利。所以，如果批评且还能够不引起反感，这时候，就需要采用权谋手腕。这个技巧在职场和官场，都很有用。 1、模糊暗示法 直接点名批评，会引发被批评人的反感，觉得是不给自己面子，下不来台。轻则消极对抗，重者过火反击。所以，这时候，就需要一人生病全员吃药。把个人问题，变成组织问题。集体纠偏。然后重点暗示说“据说”你这边情况有点严重。不温不火，又暗示到位。 2、旁敲侧击法 有些情况特殊。这就需要借题发挥...

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标签: 权谋手腕 权谋招数 权谋批评

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深入权术分析：有功不赏的帝王心术！

2016-10-16 Q帝 权谋分享

【求助】我们一个小组成员做完项目，做完项目后应该有奖项，结果最后没有了，我作为项目组组长，难道也不应该争取一下么？ 【回答】昨天我们权谋网VIP讲课，期间，一个朋友问了这个问题。我觉得有代表性。会对权谋网的普通朋友们都有帮助，于是写出来，分享给大家。 首先提出这个问题，本身就是职场错误的思维方式。这是用员工的对抗思维，在和上级领导对话。作为项目组长，自己要考虑清楚，自己吃谁的饭，拿谁的工资。 作为中层干部，你不是下层员工的利益代表，你是上级领导的权力延伸。 一、我们先假设，如果你为下属往上级去争取利益，会出现什么局面？ 1、如果上级不...

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标签: 权力内涵 权力逻辑 权力思考

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三大权力冲突及其解决方案

2016-10-14 Q帝 权谋分享

权谋家是以权力为主要专业研究方向的，对权力的精通，就是对自己的负责，但是权力本身会有三大冲突，让普通的朋友，无法适应权力的变化。这时候，就需要用到我们的这个权力冲突规则。 1、权力和对错冲突 面对领导的发布的命令，你却认为是错误的。这该如何办呢？是听权力的安排，还是坚持的自己的对错。很多人，会和领导据理力争。这其实是错误的，执行不力，无异于造反的初级阶段。但是如何又平衡对错呢。这时候，就需要先接受命令，这是为了尊重权利。在执行中，汇报执行方案中调整。这样既不伤害到权力的尊严，有能够有效的修正对错。 2、权力和人情冲突 很多权力制定的规则，执行起来...

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标签: 权力冲突 权力冲突规则 权力冲突解决方案

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晏子春秋中的做官智慧：如何应对领导的错误命令！

2016-10-13 Q帝 权谋分享

【出处】《晏子春秋》第二卷《内篇谏下》景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四 【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。”晏子曰：“诺。” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。”公曰：“诺！是寡人之过也。”令止之。 【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。”晏子说：“是。”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。”景公说：“是，这...

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错把外因当成个人成功能力的三种情况！

2016-10-10 Q帝 权谋分享

成功和失败都不是成功之母，只有反思才是，不断反思自己失败在哪里，或是成就在哪里，才能更加清楚自己的实力和能力。才能真正的指导自己走的更远。大多数人会把下面三种外因，当成自己成功的能力。 1、机遇 每个时代都有每个时代的机遇，机遇来的时候，你恰好在风口，这被时代的机遇推向了前台，这不是你自己的能力，只是你站在了一个好的地方而已。风口来了，猪能飞起来，没错，风停了，你才会知道，猪其实还是猪，你不是雄鹰。只有大潮退去，你才会知道谁在裸泳。 2、平台 一个人在一个大的平台上，取得了成绩，就觉得是自己的能力。然后就忘乎所以。以为在大公司能够做大部门经理，掌控数亿资金，就是个人物，...

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政治家非正式会晤的权谋内涵

2016-10-8 Q帝 权谋分享

政治家举手投足的每个动作都可能被做出最深的解释。所以，对于见谁不见谁，和谁交往，的确是个大的问题。所以，政治家不是每次都喜欢正式交往，经过权谋网总结和分析，政治家非政治会晤有这么几个内涵： 1、做出试探，彼此都有后路 政治家也不是那次都能够判断或是推理准确的，而需要接触，但是又怕别人没有这个意思，而自己的态度被人利用。这时候就需要在一个非政治场合，做出非政治接触，试探。比如我们的小球推动大球，通过乒乓球这个体育活动，对美国外交试探，完成了早期的，外交诚意的达成。如果大家没诚意，都能够以体育和政治的无关的态度，留有后路。 2、低调行事，能不引发关注 ...

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标签: 非正式会晤 第三方活动

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