2017-6-21 Q帝
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【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？
【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示：
一、我们首先分析权力被架空的三种可...
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标签: 权力架空 权力边界 权力判断
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2017-6-20 Q帝
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【求助】老大，我即将到一个新单位工作，是中层管理职位，给我提提建议吧，如何能够快速扎根，稳定下来，并有所发展？
【解答】入职新单位，首先不是谈发展，关键词是，适应，快速的适应这个单位。权谋网多年的实战指导经验总结，新员工必须完成三大适应：
1、适应工作岗位
刚到一个新单位，你没有任何的根基，首先要胜任自己的工作，在短时间内，知道自己的工作范围，工作内容，请教领导或是下属，熟悉自己要做的所有事物。在职场，胜任工作是基本的要求。很多人把职场当成学校，不主动胜任工作，完全的被动安排，这是错误的。
2、适应领导风格
职场中，领导有各种风格，有...
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标签: 职场解惑 快速入职 抱怨职场
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2017-6-17 Q帝
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人与人之间的关系其实是动态的，实力的变化，两个人的关系就随之变化。一定要看清楚这个关系的本质，不然等实力变化了，你还守着过去的关系，必然会被淘汰。我们看一个《资治通鉴》唐纪72的一段材料：
【材料】朱全忠投降的时候，义成节度使王铎是都统，受命为朱全忠封官授职。起初朱全忠镇守大梁，侍奉王铎礼节十分恭谦，王铎依赖朱仓忠为援。随着朱全忠人马的渐渐强大，他越来越骄横傲慢，王铎知道朱全忠这人靠不住，便进呈表文请求回到朝廷任职，朝廷于是将王铎调任义昌节度使。
通过这个故事，我们能够学到三点经验教训：
1、关系随着实力而变化
很多人认为，感情这个东西一...
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标签: 关系和实力 关系变化 实力改变关系
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2017-6-15 Q帝
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昨晚给权谋网的VIP讲座《韩非子》的亡征卷。通篇上看，这篇文章貌似韩非子的读书笔记，把春秋战国时期的各个诸侯国亡国的征兆都做了罗列，极为详细，长达47条，但是整体却缺乏理论提炼，经过分析，权谋网发现，中国式组织混乱源自三大根源：
1、朝令夕改，决策混乱
一个组织能够有效的运行，首先就是作为领导者给组织一个明确的前进方向。很多领导者犹豫不决，延迟决策，以及朝令夕改。这让一个组织在行为上，产生了没大脑的感觉。一将无能累死千军就是这样的无所适从的外在表现，所以，拿破仑说过，一头狮子领导一群猫，能够打败一只猫领导的狮子团队。
唐穆宗征讨河北，本来的大好局面，就让朝令...
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标签: 韩非子智慧 组织混乱根源 中国式组织
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2017-6-12 Q帝
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中国自古以来就是个人情社会，尤其是资源的拥有者或是控制者，无不被请托所困扰，很多人抹不开面子，让自己陷入人情困境，但是权谋家有自己的标准来做人情，通常而言，权谋网认为给不给别人面子主要是看三点：
1、自身代价
给别人面子，必然涉及到违规操作，或是潜在对手的攻击，这就需要好衡量自己给别人人情的时候，自身的代价有多少。如果让自己付出太多，自然不必损己利人。如果是举手之劳，那么自然可以给面子。但是中国人做人情的时候，即使是举手之劳，也会让对方认为，自己付出了很大的代价。
2、预期回报
如果对方，有极高的社会地位，极大的权力能量，拥有较多的资源，那么及时...
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标签: 给面子标准 如何给面子 要不要给面子
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2017-6-10 Q帝
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管理是一门科学，这门科学是建立在对人性的洞察之上的，中国古贤对此深有研究，西方是统一管理，但是中国却不是讲究对于基层和高层是分别管理的，对基层要强硬手段，对高层要怀柔手段。我们看下上古智慧宝典《尚书》在《洪范》中是怎么说的：
三德：一曰正直，二曰刚克，三曰柔克。平康，正直；强弗友，刚克；燮友，柔克。沈潜，刚克；高明，柔克。惟辟作福，惟辟作威，惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害于而家，凶于而国。人用侧颇僻，民用僭忒。
这段话揭示了权谋管理的三大手段：
1、强弗友，刚克；燮友，柔克。
这段话的意思是“对于不听话的一定要用强...
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标签: 尚书智慧 尚书权谋 尚书管理
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2017-6-9 Q帝
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最近看黄巢起义，席卷大半个中国的农民军，几年时间就灰飞烟灭了，后世一句话，就定了性。没有根据地，属于流寇主义。其实，黄巢也不傻，谁不想找个地方稳定的有个收入，但是现实却没有这个机会，必须流动起来。权谋网分析认为农民起义必须做流寇：
1、粮食问题
农民起义都是民不聊生，灾荒，兵祸，生产力低下，这时候全国都缺乏粮食，自己这几十万军队，想生存，就必须到处吃大户，但是这个地方的大户抢完，你就只能转战到下个地方。如果只停留在一个地方，建立根据地，狭小的地方养不住这么多军队啊。
2、人才问题
打仗是有伤亡的，农民起义，人才首先是个大问题，战将从何而来。人才如...
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标签: 黄巢失败 流寇主义 根据地战略
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2017-6-8 Q帝
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历朝历代都有宠臣最终上位为权臣。但是如何把领导的信任变成自己的权力，这个过程看似简单，其实很复杂，转变过程蕴含着极大的权谋原理，每个权臣上位，权谋网认为最终都是要走这三步：
1、除贤
权臣想上位，就必须首先除掉组织中的贤人。这些人包括正义感比较强的人，成绩比较大的人，以及领导看重的人，必须想尽把这几类人全部排除掉。因为这几类人的存在，会威胁自己的位置，会影响领导的思维，会让领导知道真相。人事变动，任何权力的变动都是第一位的。
2、禁言
除掉有本事的人，接下来，就要控制剩下的人的言论。防民之口甚于防川，所以，很多人会胡乱说话，给自己的控制力带来麻烦...
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标签: 弄权术 信任变成权力 宠臣到权臣
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2017-6-5 Q帝
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权谋家向来遵从“厚颜深情”这个原则的，就是说，权谋家自己要善于伪装，不能让人看出来真实的内心。但是我们如何去识别别人的伪装呢？孔子在《论语》为政篇，说着这样一段经典的话：
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？人焉廋哉？”
字面意思很简单，但是通过权谋网的分析，就会感觉到这就是揭破伪装的秘密：
1、看一个人的社交圈
一个人对自己的行为会有很大的伪装，但是他的行为会出卖他。物以类聚，人以群分，他是什么样的人，不清楚的话，就看他和谁交往，毕竟臭味相投的人，彼此在一起才会舒服，看他的社交圈，社交圈里都是什么样的人，就知道他是什么样的人。知道他的社交圈，就知道...
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标签: 儒家识人术 轨迹识人术 厚颜深情
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2017-6-4 Q帝
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学习权术，第一重要的工作就是学会对各类案例做出权谋分析。但是很多初学者，会陷入很多误区不能自拔，从而导致了在权谋进取的道路上，行动缓慢。权谋网多年的培训经验，大家通常有这五大错误：
1、道德标准
大多数人对南辕北辙的故事并不陌生，对于这个主人公也是嗤之以鼻。为什么会有这么傻的人呢，其实学习权谋的人，也是如此，在职场追求利益，恰恰不把利益的标准放在第一位，用道德标准去评价指责规范别人。这种道德分析标准，无异于，阻碍了权谋的学习，阻碍自己的发展。“你们研究的这都是小人，坏人，没什么可以学习的”走向社会还有好坏判断，真的是太幼稚了。
2、倒果为因
比...
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标签: 权谋错误 倒果为因 权谋经验
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