2017-8-24 Q帝
权谋分享
任何人在职场都有被领导批评，被上司骂的经历，满腹委屈，稍加抗辩，会引发领导更大的怒火。如何面对领导的责骂，是职场人必须知道的权术知识。我们首先要知道，为什么领导会骂人。经过权谋网的总结，通常而言，有这么六情况：
1、工作错误
这是最常见的领导批评方式，自身工作有缺陷，领导的直接敲打。这种情况，你无论怎么辩解，归责外部的多少客观因素，这都会让领导更加反感，认为你是推卸责任，不能够反思自己自身错误，且挑战领导权威，工作错误不能抗辩，积极应承下来，立即改进。这才是最佳方式。
2、领导情绪
每个人都有自己的情绪，做领导也不不例外，任何生活中的影响都可能在...
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标签: 领导心思 批评手法 领导批评
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2017-8-23 Q帝
权谋分享
告密是权力环境下，快速进阶的途径，具有高风险高收益的特点。告密导致人人自危，可以说你不知道什么时候你就被出卖了。如何预防告密者，除了自己口风紧之外，其实如果注意到告密者的动机，就能够从根本上改变被告密的可能。
1、自利需要
告密者第一动机就是自己能够通过告密获取利益。而这个利益不仅仅是金钱的回报，更多的是，投诚的工具。一个人想从一个阵营转移到另外一个阵营。想获取领导的信任。袁世凯在获取戊戌六君子准备政变的时候，果断投靠了慈禧太后，奠定了慈禧日后对他的信任和重用。
关系亲密的人，告密是伤害性最大的。所以，对这些告密者，重要得不仅仅口风紧的问题，而且首先谋划的时...
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标签: 告密预防 告密动机 告密策略
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2017-8-21 Q帝
权谋分享
我们从小到大，经常听到领导或是长辈批评时候，说出这句“你这是什么态度？！”态度差，成了领导给我们的最差的定性，从来没有人告诉我们如何在领导面前有个好的态度，经过权谋网多年对职场的观察和对领导心理的研究发现，其实领导眼里的好态度有这么三种：
1、顺从
面对领导批评的时候，无论拥有什么的理由，只要辩解，在领导眼里就是不服气，不认可，不听话，这让领导觉得权力受到了挑战，无论你是不是正确，当场不服从权威，这就是错，这就对态度差。所以，职场好态度排在第一的就是对领导权力的顺从，这才是一个好的态度。
2、拥护
领导行使权力，指挥任务，发号施令的时候，这时候必...
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标签: 职场态度 员工态度 下属态度
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2017-8-20 Q帝
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【出处】《晏子春秋》第三卷 《内篇问上》
【原文】公伐斄，胜之，问晏子曰：“吾欲赏于斄何如？” 对曰：“臣闻之，以谋胜国者，益臣之禄；以民力胜国者，益民之利。故上有羡获，下有加利，君上享其名，臣下利其实。故用智者不偷业，用力者不伤苦，此古之善伐者也。”公曰：“善。”于是破斄之臣，东邑之卒，皆有加利。是上独擅名，利下流也。
【译文】 齐景公攻打莱国，取得了胜利，问晏子说：“我想赏赐攻打莱国有功之臣，怎么样?”回答说:“我听说以谋略使国家取胜的，提高臣子的禄位;以百姓的力量使国家取胜的，提高百姓的利益。所以君王有丰裕的收获，百姓利益有所增加。国君享有威名，臣下...
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标签: 反对领导 如何提意见 不干扰决策
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2017-8-19 Q帝
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【材料】老王在部队服役多年，一直紧随领导，给领导当了多年的专车司机。长期跟随领导，使其练就了一身见风使舵、阿谀奉承、唯领导是从的超强本领，最主要的是他守口如瓶，深得领导赏识，混得大红大紫。
去年，家里老人得病，老王转业回乡，被分配至县一部局工作。领导让其负责机关卫生工作。部队和地方的巨大落差让老王懊恼不已。老王心有不甘，整天竖起耳朵聆听、擦亮眼睛观察，等待机会，伺机而动！
今夏出奇的热，西瓜也格外便宜。西瓜自然成为物美价廉的解暑良药。一天，副县长来局里检查工作。办公室刘主任忐忑地抱着西瓜前去接待，因为他切瓜总是切不好，上次就因为切得块太大，让县长吃相尴尬。县长一看是...
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标签: 服务领导 揣摩领导 如何服务领导
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2017-8-18 Q帝
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【材料】“ 张岁花住院了”——这个算不上什么消息的消息一刹时传遍了整个南沟村。
张岁花何许人也？南沟村可谓家喻户晓、人人皆知，她女儿就嫁在本村离她家不到二里地的马家，女婿名叫马勇，外号“二百五”（这是我们村的口头俗语，就是指那些脑子简单，莽撞行事，容易冲动的人）。
张岁花现年五十六岁若不是在医院十二楼内科病床上相见,谁也不可能认为她还是个病人。
确切说她还真算不上个病人,只是感冒有点发烧,一般人吃些感冒药，休息一半天便可了事，可女婿马勇和女儿非得让她住院不可，一个说“钱不是个事儿,人命要紧”,一个说”出血热的前兆就是发热,必须住院”。把个张岁花连哄带吓稀里糊涂硬拉到了医院。这...
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标签: 局长权谋 虎皮战略 主动举报
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2017-8-17 Q帝
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管子说“君以令为宝”。每个人组合组织的领导都希望自己能够有权威，说了算，但是却不知道如何做到让自己拥有权威，经过权谋网的多年研究发现，想有说一不二的权威，必须给手下人灌输如下三点：
1、不准议论决策
商鞅变法的时候，一开始很多人反对，商鞅把这些人都杀了。第二年，又很多人赞扬，商鞅同样把这些人也都杀了。很多人不理解，反对的杀，赞扬的怎么也杀了？这其实遵守了权力的基本原理的。就是你没有资格议论决策的好坏，无论对错。任何对领导决策的看法都不能有，因为你只有执行遵守资格。
很多命令下达之后，不少人对此议论纷纷，这就无形中造成了思想的混乱，影响领导权威。很多人对领导的...
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2017-8-16 Q帝
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【出处】《韩非子》喻老篇
【原文】宋之鄙人得璞玉而献之子罕，子罕不受。鄙人曰："此宝也，宜为君子器，不宜为细人用。"子罕曰："尔以玉为宝，我以不受子玉为宝。"是以鄙人欲玉，而子罕不欲玉。
【译文】宋国有个乡下人得到一块没有加工过的玉石，然后把它进献给子罕，子罕不接受。乡下人说：“这是宝玉，应该作为您的器物，不应被小人使用。”子罕说：“你把玉看成宝，我把不接受你的玉看成宝。”这即是乡下人想要玉，而子罕不想要玉。
【解析】送礼在中国一直都是大学问。不是你有个好东西，送给别人，人家就能接受的。这背后，蕴藏着深刻的权谋原理。这个乡下人想送玉石给子罕，却被高大上的理由...
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标签: 送礼原理 送礼方法 送礼借口
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2017-8-15 Q帝
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【出处】《战国策》齐策六
【译文】貂勃经常中伤田单，说：“安平君是令小人。”安平君听到后，故意摆设酒宴召请貂勃，说：“我在什么地方得罪了先生，竟然在朝廷上跟我过不去？”貂勃说：“盗跖的狗对尧狂吠，它并不认为盗跖高贵而尧卑贱，狗本来就对不是它主人的人狂吠。再说，如今假如公孙子贤明，而徐子不成器。然而假如公孙子和徐子打起来，徐子的狗，必将扑上去咬公孙子的腿肚子。如果让这狗离开不成器的人，而成为贤明人的狗，难道只是扑上去咬别人腿肚子就完了吗？”安平君说：“恭敬地听到您的命令了。”第二天，就把他推荐给齐襄王。
【解析】每个优秀的人，都会被小人背后说坏话，如何处理这样的人，是...
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标签: 权谋手法 对抗双簧 小人策略
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2017-8-14 Q帝
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人贵有自知之明，说的就是人必须对自己有清晰的认识。而作为一个领导，或是一个准备成功的人，就需要更加清晰的认识自己，通常而言，权谋网认为，必须明确自己的三点认知：
1、制其资
首先要知道自己有什么资源，然后采用不同的手段来控制。
作为明确自知的第一步，资源认知是第一位的，你有什么资源，你能够调动什么资源。近年来最毒的鸡汤莫过于，“成功要要靠自己”，貌似不依靠自己，就觉得不道德不高大上一样，其实“君子生非异也，善假于物也。”高手不是比别人强，而是能够善于借力。认识资源，积累资源，运用资源，自知第一要义。
2、审其擅
其次要明白自...
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标签: 自知之明 人主三知 心腹之患
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