2017-9-7 Q帝
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【求助】q帝，如果国企部门正副职大领导内斗，相隔几级的小职员被当众要求站队，应该从哪些因素出发考虑问题，副职分管所在部门。
【解答】职场内斗，非常普遍，直接的利益冲突，大多是私下的暗斗，表面都是笑面虎，但是这种让当众表态的事情却不多见，下属这种左右为难的公开环境下，逃避或是骑墙的策略就不能使用了，只能做出选择。不过凡事都会有解决的方案，权谋网从两大方面来分析这问题：
一、价值观方面：权谋理论对两害相权的选择
1、两害相权取其轻
这是最经典的理论，就是左右都是坏处，那就取对自己伤害最小的。这就是整体的去计算自己的损失，哪个让自己最轻。面子啊...
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标签: 职场站队 如何站队 领导内斗
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2017-9-6 Q帝
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【提问】Q帝，我想请问一下。给小孩做权谋启蒙，一般多大开始做合适？应该怎么做呢？需要读什么书？
【回答】前几天有个网友一直给权谋网留言，如何做到脸皮厚黑，让自己无情起来。其实这是受到《厚黑学》的影响而对权谋的误解，权谋绝对不是厚黑和无情，而是一种中国式平衡智慧和利己化的世界观，是对真实丛林社会的反思和应对方法论。所以，对于小孩子的培养，也是从引导智慧入手。让他在斗争的社会里，更早的拥有生存的能力。
不少学习权谋的朋友，都感叹，如果早学几年该多好，于是就想，不能让自己的孩子输在起跑线上，绝对不能被底层思维洗脑后，再花费时间纠正。说实在的，从小学弟子规，论语的孩子都学傻...
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标签: 权谋教育 权谋启蒙 权谋培养
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2017-9-5 Q帝
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一朝天子一朝臣，换了新领导，作为下属，之前无论多么好的上下级关系都成为明日黄花，如果在这个新领导过度的阶段，不能做好应对工作，接下来可能就是被打击的对象。经过权谋网的观察实战和总结，下属对新上任的领导要做好三件事：
1、主动交底
新领导刚到一个新岗位，对手下和组织，眼里都是一抹黑的，什么都不了解，这时候，最需要的就是立即有人靠拢过来，告诉他关于这个组织的一切，人与人之间的关系，每个人的不同特点等，当下的工作难题和阶段性任务等等。而很多人都是对陌生的领导有排斥感，不愿意主动接近新领导，从而失去，新领导之间建立亲近关系的机会。所以，对刚来的新领导做个交底，成为他的耳目，这是第一件大...
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标签: 如何应对新领导 如何配合新领导 权力红人
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2017-9-4 Q帝
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【出处】《史记》儒林列传
【原文】步舒至长史，持节使决淮南狱，於诸侯擅专断，不报，以春秋之义正之，天子皆以为是。
【译文】吕步舒官至长史，手持符节出使去决断淮南王刘安谋反的罪案，对诸侯王敢于自行裁决，而不加请示。他根据《春秋》经义公正断案，天子都认为很对。
【背景】淮南王刘安是汉武帝的叔叔。吕步舒引用的杀刘安的条文是《春秋》正义中“人臣无将，将则必诛”。
【解析】我们在职场一致强调，早请示，晚汇报。时时刻刻的让领导知道你在做什么，并且让他拥有掌控权力的感觉，这才是争取的职场姿势。但是万事不是绝对的，权谋没有什么固定的套路，而是顺势而变的思...
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标签: 权力困境 道德困境 权术教条
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2017-9-3 Q帝
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冯道是个传奇，在五代乱世站住脚跟，历经四朝十二帝，打破一朝天子一朝臣的魔咒，尤其写出权谋宝典《荣枯鉴》让后人羡慕不已。冯道可以说是最会做官的人。他的智慧来源不是他看了多少书，而是来源于身边这五个人，不同层面教会了他如何的傲立职场：
1、父亲——如何生存
冯道的父亲是个村长。乱世中，冯道不至于看不起书，饥饿而死。在乱世中，基层的人想崛起，要么依靠自己的暴力，博得血筹；要么让自己拥有智慧，谋划钻营。他的父亲让他学到了三点，一是权力的强大，拥有权力拥有一切。二是你没能力改变大众，你只能改变自己。第三，你只能靠脑子吃饭。
2、老师——如何思考
冯...
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标签: 智慧来源 冯道智源 冯道权谋
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2017-9-2 Q帝
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不少人在职场，觉得空有一身抱负而无从施展，这些人历朝历代无不感叹“千里马常有，而伯乐不常有”。包括孔子在内，都是一身奔波，无人重用，遗憾的归老田园。究其原因，是因为他们不知道，想做事，先谋权，这个简单的道理，权谋网总结历史发现，想做事，其实是要走三步的：
1、谋权
俗话说，不在其位不谋其政。一个人想做事，必须首先谋取权力，拥有了权力才能够名正言顺的做事情。很多人，不知道第一步要先取得领导信任，如果一开始就自以为是的做事，把领导的信任放在第二位，或是无所谓的位置，你做的越多事情，领导越是不信任，越是防着你。
2、聚人
拥有权力之后，不代表就能够顺利...
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标签: 权谋步骤 成功步骤 领导信任
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2017-9-1 Q帝
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自古以来，所有的权谋家都是嗜权如命，但是如何的把权力牢牢的抓在手里，每个人都有自己独特的控权手法，但是经过权谋网的整体研究，控权手法整体上归为三类：
1、控权深度
诸葛亮军营罚二十以上都自己过目，都觉得他事无巨细管的太多了，是辛苦的累死了。其实这就是贪权的表现，权谋家不信任任何人，权力必须下沉，下沉的深度代表了控权的深度。完全不放权给别人。权力劳模的本质就是控权的深度的追求。如无必要，不允许任何人触碰权力。
2、控权广度
所谓控权的广度，就是自己的权力的横向发展不受约束。意味着，权谋家不会允许，身边有任何强大实力的人或是聪明的人出现，必须嫉贤妒能...
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2017-8-31 Q帝
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初入职场的人，都不明白，为什么领导说话不能够直接说明白，而让别人去猜，去揣摩，本来一个指令的能够说明的事情，非搞的云里雾里让人，摸不到头脑。其实，领导自己说话，真的不能说明白，模糊语言的运用是，作为政治型领导的基本功，原因有三个：
1、说明了没有威严
作为领导也是普通人，但是如果你真的有什么说什么，你在别人眼里就会有不过如此的感觉，丧失了神秘感，就没有了想象的空间，一个在别人眼里没了想象空间，也就没有了威严。所以做领导就不能让人家明白自己，说话不明，才能让人感觉深不可测。诸葛亮经常使用锦囊，就是保证神秘感，维护威严。
2、说透了没有底牌
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标签: 政治底牌 模糊语言 领会精神
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2017-8-30 Q帝
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【材料】王局长是从乡长的位置调任林业局局长的。王局长到任没几个月，副局长老张就到岁数退了下去。
局里八个中层干部，除了造林科科长张军没有找过王局长，其他那些科长有的通过熟人打招呼，有的悄悄到局长办公室毛遂自荐，都睁大眼睛盯住了空出的那个席位。而推举谁当副局长，王局长一直举棋不定。
这天，王局长给中层干部开会，布置政治学习。开会前王局长特别提醒说:“我在乡下开会养成了长篇大论的习惯，现在从上到下提倡开短会，咱们局里从我做起带头开短会，今天我只讲半个小时，如果到九点我还在讲话，你们可以走人。”
王局长长篇大论...
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标签: 权谋原理 权力安全 权力示范
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2017-8-27 Q帝
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《吴子兵法》在《图国》篇写道：“凡制国治军，必教之以礼，励之以义，使有耻也。夫人有耻，在大足以战，在小足以守矣。”这段话，很多专家把精力放在了“礼、义”这些手段上，而没有把精力专注在“使之有耻”的目的上，带兵将领的主要带兵其实就是激发士兵的羞耻感。
现代部队也是不断的强调“荣誉是军人的生命，是军人永恒的价值追求。军人不仅为荣誉而生，也为荣誉而战，甚至为荣誉而死。”其实本质的意思也是不断地强调你的荣誉，目的也是让你丧失荣誉的时候所激发出来的羞耻感。可以说羞耻感是士兵玩命的原动力。
因此吴起认为“王臣失位而欲见功于上者，聚为一卒。弃城去守，欲除其丑者，聚为一卒。”目的也...
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标签: 失位除丑 以耻用兵 暴力激发
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