2017-10-19 Q帝
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通常而言,好人是无法做成好领导的,究其原因,就是在关键时候不能够狠起来,让组织失去了正常前进的轨道,通常而言,权谋网研究认为,这三个时候必须要手腕硬起来:
1、没建立起亲密关系时
如果领导刚到一个组织里,还没有足够的时间建立威望,也没有对手下人施恩,这时候要开展工作,立即让他们接受自己的指令,这时候就需要把自己变成坏人,谁不听话,就立即施以重罚,因为强迫的权力是启动最快的。孙子为吴王训练宫女的时候,采用的就是这个策略,让自己做个坏人。
2、组织出现危机的时候
没有一个组织能够一帆风顺,都有这样那样的危机,组织出现危机的时候,就需要舍弃一部分利益,...
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标签: 领导做坏人 坏人管理 好人不是好领导
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2017-10-19 Q帝
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外国组织是规则为核心,以制度为准绳,制度的刚性,什么都按制度来,有了制度,但是丧失了人情的温度和事务的特殊情况。而古代的中国是人情社会,权力大于法律,而权力的随意行,照顾了人情,但是失去了稳定。如何在权力和制度层面采取平衡,经过权谋网的研究,有三种情况:
1、暗箱法
表面是制定了一整套的制度的方法,但是所有的都不按照制度来,采用暗箱操作,目的就是为了规避制度。这是披着制度外衣,本质还是人治。制度不断地被突破,成为一纸空文。
2、作弊法
作弊法的领导,比暗箱法操作的人,高明一点,什么都按制度来,任何时候都是符合制度规定的,但是私下有不同的手段。比如...
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标签: 管理双轨制 权和法的平衡 制度和人情平衡
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2017-10-17 Q帝
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中国职场就是能上不能下,把你提拔上去,你不称职怎么办?所以通常都是出现职位空缺的时候,是先让合适的人代理,各方面都是适应了,才能够正式转正,避免给了位置之后的尴尬。权谋网认为,中国式晋升,大多都是从这个角度推演出来的:
1、先承担起责任
任何领导都喜欢自动自发的员工,能够主动的承担起责任,把能够但起来的活都干了,领导才会喜欢,才能知道你的能力。不管是不是在自己的职权范围内,能够主动承担责任,大家都喜欢。这个一定要注意这个新项目,或责任是空白的才行,否则,你这是越权,就是充能。
2、再获得临时授权
能够承担起责任之后,先获得了办事的权力,那么办事的过程中,就需要各种权力的...
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标签: 升迁捷径 中国式晋升 临时授权
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2017-10-16 Q帝
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【出处】《资治通鉴》 汉纪32 第40卷
【原文】百姓不知所归,闻邓禹乘胜独克而师行有纪,皆望风相携负以迎军,降者日以千数,众号百万。禹所止,辄停车拄节以劳来之,父老、童稚,垂发、戴白满其车下,莫不感悦,于是名震关西。
【译文】三辅百姓不知应归附谁,听说唯独邓禹的军队连打胜仗,且军纪严明,于是全都扶老携幼,老远看见邓禹的军队即迎上前去,归顺的人每天以千数计算,部众号称百万。邓禹所到之处,都停车竖起符节,慰劳归顺的百姓。父老儿童满满地围在邓禹车下,没有不感激喜悦的。于是邓禹的威名震动关西。
【解析】电视上经常看到,老百姓夹道欢迎进城的军队,热情洋溢,一开始觉得...
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标签: 依附强者 百姓智慧 通鉴智慧
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2017-10-13 Q帝
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任何一个新兴组织的建立,都要经历逆取,清洗和顺守三个阶段,凡是创业成功,没有经过清洗的组织,就无法从一个革命的组织变成执政的组织,就不能从非常状态过渡到稳定状态,所以,任何一个组织清洗工作是十分重要的。权谋网通过对历史经验的总结,清洗必须做三件事:
1、除功臣
历朝历代的王朝,还是创业组织,创业成功之后,首要的事情,就是对功臣的清理,无论是明朝的火烧庆功楼还是宋朝的杯酒释兵权,无不对功臣下手。权谋家考虑的不是之前你做过什么,有多少功劳,而是看你未来能够创造多少贡献。那些功臣,有威望,会斗争,对未来只能是弊大于利。
企业组织也是如此,早期没有钱只能给股份。但是...
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标签: 清洗阶段 消除平等 废除旧制
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2017-10-12 Q帝
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秦穆公为春秋五霸之一,之所以能称霸是因为他找到了当时的顶级人才,蹇叔,让他为自己谋划。蹇叔版的隆中对,为秦穆公勾画了称霸蓝图,最为核心的就是提出了“霸者三戒”的理念,权谋网认为,这就是成功者的顶级心法:
《东周列国志》第二十六回中,蹇叔说:“夫霸天下者有三戒:毋贪,毋忿,毋急。贪则多失,忿则多难,急则多蹶。夫审大小而图之,乌用贪?衡彼己而施之,乌用忿?酌缓急而布之,乌用急?君能戒此三者,于霸也近矣。”
下面详细解析这三大心法的妙处:
1、勿贪
原因:贪则多失。解决方法:夫审大小而图之。
庄子说过“嗜欲多者,天机浅。”一个人之所以贪婪,...
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标签: 霸者三戒 急则多蹶 精于计算
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2017-10-11 Q帝
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稍微学点领导力知识的人们都会认为诸葛亮事必躬亲,宁愿自己累死也不放权,让蜀中后继没有人才。这种领导方法是错误的,诸葛亮成了不懂放权的代表。其实脱离开外部的环境而单独说领导力模型,本身就是错误的,领导必然是环境的产物。权谋网分析认为,下面有三种情况任何一种,都必须采用,事必躬亲的领导方式:
1、内部权力不稳
诸葛亮表面是蜀国的宰相,其实在权力方面并不稳定,上面有皇帝刘禅想收权,下面有益州派本土势力的权力需求。而诸葛亮代表的荆州派和元老派并没有多少人,所以,权力危机极大,如果不能够事必躬亲,抓住所有权力,势必权力逐步的会被侵蚀,逐步的会被架空。
所以在一个组织里...
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标签: 管理模式 领导模式 领导阶段
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2017-10-10 Q帝
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很多大型企业,都喜欢招聘应届毕业生,原因就是这些人犹如一张白纸,便于培训其忠诚度。但是我们的小企业却都是需要工作经验的人,没有人愿意去用心培养人才。很多人认为,越是小企业越是需要忠诚度,为什么现实中恰恰相反呢?权谋网研究分析认为:
1、依赖度
小企业资源少,内部的管理往往集权为主,如果这时候培养人才,这些人就会有极强的能力,最终小组织会过多的依赖于这些人才,这时候,人才培养出来了,和组织叫板的能力就有了,你要么分权,要么这些人眼睁睁的拉出去和你对着干。无论是走,还是留下对组织的伤害都很大。
2、培养期
人才的培养不是一朝一夕的事情,需要漫...
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标签: 权术人才观 管理悖论 权谋常识
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2017-10-9 Q帝
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很多人选择自己的工作,首先看工资待遇,其次看工作环境,最后看离家远近。这些东西都是外在的硬件,但是,入职后,最关键的要素并不是这些东西,而是职场的权力环境。只有找到一个适合自己的权力环境,才能够愉快的工作。通常而言,权力环境有三大要素,权谋网分析如下:
1、领导权力集中度
很多公司组织都是建立在金字塔结构上的,这样组织,强调组织权威,这样的权力环境下是要求的你的服从力。早请示晚汇报,让干啥,还不犹豫。而如果是知识类创造类的组织,大多是依赖员工个人能力的,对组织的依赖度低,这样的权力环境,就需要更多的主动工作。被动方式听指挥才行动,就不行。
2、同事关系团结度...
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标签: 权力环境 服从力 组织团结度
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2017-10-7 Q帝
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【出处】《左传》僖公二十五年
【原文】冬,晋侯围原,命三日之粮。原不降,命去之。谍出,曰:“原将降矣。”军吏曰:“请待之。”公曰:“信,国之宝也,民之所庇也,得原失信,何以庇之?所亡滋多。”退一舍而原降。
【译文】冬季,晋文公率军包围原国,命令携带三天的粮食。到了三天原国不投降,就下令离开。间谍从城里出来,说:“原国准备投降了。”军官说:“请等待一下。”晋文公说:“信用,是国家的宝贝,百姓靠它庇护。得到原国而失去信用,用什么庇护百姓?所损失的东西更多。”退兵三十里,原国投降。
【解析】普通人把信用作为自己价值观,是自己行为的准则,而权谋家把信用当成权谋工具,...
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标签: 诚信手段 信用权谋 饰贤术
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