2017-11-15 Q帝
权谋分享
侍君术是权谋学核心组成部分之一,如何服务领导成了任何一个下级必修的职场课程,不过不少人讥讽侍上术为奴才学,其实大家说对了,这就是侍君术的核心秘密,因为“奴才学”这三个字,内涵深刻:
1、奴
从小我们就接受这样的教育,认为人与人是平等的,所以,看到“奴”这个没自尊的字,心理极度的不舒服,看着别人卑躬屈膝,也是内心鄙夷。但是我们要从权力的角度去看,你有权,你想把自己的权力分出去,你会给谁?必须是忠诚可高的,听话的。那些不听话的,不能惟命是听的,首先就会被排除在信任之外。不被信任的人,也就没有被提拔的可能。尊重权力,能够贯彻领导意图,这就是领导眼里的人才,至于再别人眼里是什么...
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标签: 奴才学 侍君术 职场课程
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2017-11-14 Q帝
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从小我们都被家人教育,做人一定要诚实,不能撒谎,诚实是最可贵的品质,但是走向社会之后,慢慢的都会感觉,越是社会上能力大的人,越是爱撒谎,从来没几句实话。深入研究后发现,其实还是现实的需要,权谋网总结其中原因有三个:
1、个人利益的掩饰
社会上没有人喜欢自私的人,一个自私的人,会被人当成小人防着,但是我们每个人又都有自己的个人欲望和私利的需要,如何让自己的利益和外界的认识达到平衡呢,这就需要我们把自己的利益加上谎言的包装,变成为了大家的利益,为了大众的利益。谎言能够掩盖自私,树立形象。
2、内部利益的协调
组织内部不可能是铁板一块,新老势力...
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标签: 权谋谎言 谎言好处 权力谎言
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2017-11-12 Q帝
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我们从小就听老人说,少说话多做事,言多必失,很多职场高手也不断强调,职场慎言。但是都没有说为什么要这么做。我们走向社会怎么就不能随心所欲的说话了呢?背后其实是深刻的权谋经验:
1、信息衰变
每个人的表达能力和理解能力不一样,你说出来的话,并不能准确的把你的想法传递给对方。而对方的接受信息的能力也各有不同,很多时候是对牛弹琴。所以,说的越多,越是容易彼此误解。
2、歧义曲解
你可能表达的时候,并不是这个意思,但是你的对手却不这么认为,可能你一个善意的玩笑,就会被你的对手解释为讽刺,用来陷害你。你这句话说出去后,你不知道对手会如何利用?
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标签: 言多必失 慎言原因 信息衰变
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2017-11-11 Q帝
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权谋家对权力有这深度的敏感,但是工作必须有别人干,就不能不把权力分出去,把权力给谁,能够保证自己权力的安全性,畅通性和扩张性呢?历朝历代的权谋家无不对这个问题做了深度的研究和实践,楚庄王启用布衣孙叔敖为令尹,汉武帝任用喂猪的公孙弘丞相,都遵循着同样的规律,权谋网总结为三点:
1、有水平
想找人办事,就必须赋予相应的权力,所以,授权的第一个要素就是要有能力,有水平。授权是手段,办事才是目的,但是现在很多领导,把授权当成自己人的福利,而不是为了办事,这就让权力成了分肥的目的。没人干事的权力是会逐步萎缩的。
2、无背景
很多人怕授权给能力强的人...
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标签: 权谋授权 授权三要素 权力破格
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2017-11-9 Q帝
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从小老一辈就教育我们,做事先做人,做人不行,就做不成事。于是乎,我们无不要求自己做一个好人,处处替别人考虑,做着吃亏是福的美梦,一直被人坑,沦为社会底层。埋怨好人无法成功。其实这段话,老祖宗说的没错,不过很多人理解错了,权谋家是这么看这句话的:
1、做人就是搞定人,不是束缚自己。
首先解释下为什么做人是搞定人。做事,就是把动作手段指向事情,做事的手段和策略。而做人怎么会是指向自己,对自己的道德要求呢?和做事应该是一个语言的逻辑结构,就是把动作和手段对外指向人,就搞定人的策略和手段。做人,就是如何搞定人。通过各种手段聚集人,驾驭人,控制人。
2、搞定人是做事前...
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标签: 做事先做人 如何搞定人 先搞定人
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2017-11-8 Q帝
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这段时间,领导科学研究界最为热门的话题,莫过于建立容错机制。因为很多职场中人都知道,人才怕承担责任怕犯错,不愿意创新,但是一个组织如果不能容忍犯错,创新度又不够,如何把握犯错的程度以及犯错的等级,犯错的容纳流程等,大家争论不休,其实,大家都没有把错误分类,通过错误的权谋分类,就能够完美解决这个问题:
1、权力错误
职场上很多人最容易犯的错误就是对权力的错误,这类错误不写在文件上规章上,而是职场的潜规则,你对领导要忠诚,要恭顺,要坚决执行,如果不懂权力的心思,违背权力的畅通性,扩张性,安全性,这类错误是领导最无法容忍的。你对抗权力的后果就是找机会被收拾掉。
权...
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标签: 容错机制 容错流程 容错等级
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2017-11-7 Q帝
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人生是有一系列的决定组成的,不同的决策,会导致不同的人生方式,我们如何去做出正确的决定呢?很多普通人就是凭感觉,凭周围人的鼓动或是求神问卜,其实真正的成功者,针对不同的决定有不同的应对方式:
1、确定性问题
我们自以为遇见了新问题,其实80%,不是这样,阳光下没有新鲜事,人性千古不变,答案其实早就有了,只是你没有看到,不知道而已。很多成功人都是喜欢阅读历史,阅读各类同行业人的案例的,因为通过阅读别人对确定性问题的方案,才能来提升自己对这些问题决策能力。
对于做事方案的决策,我们更多的是通过学习来提升决策能力。
2、风险性问题
给领导打...
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标签: 决策能力 如何决策 学习决策
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2017-11-5 Q帝
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走向职场之前,很多人脑子里只有学校的科学技术知识,和家里或是媒体上片面的社会经验,到了职场后,发现,一切和想的都不一样,之前的价值体系与现实格格不入,能够迅速转变的人很快就能适应,大部分人,都是对抗情绪,逐步的沦为职场跳蚤。以为换个公司,就能改变命运,其实不会游泳,那个泳池都不会是你的舞台。职场上要学的东西很多,但是有三点是最忌讳的:
1、对抗权力
大家平时接受的教育都是西方式民主,平等的思想已经成为主流价值观,但是中国传统几千年的等级社会并没有就此退出历史舞台。职场就是个等级森严的小社会,权力意志贯穿始终。所以很多人看不上领导,不懂权力心思,以为职场就是合作关系,最终...
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标签: 权力心思 权力逻辑 社会底层
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2017-11-4 Q帝
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一篇以《家长群里质疑老师收礼排座位,被班主任踢出家长群》为题的新闻,被各大媒体广为传播。其内容就是:这位家长写了篇关于孩子遭受不公平待遇的文章,并取标题为"小学生的座位是怎么排的?为什么我的孩子总是坐不好的位置"。随后,这位家长将文章转发到了家长微信群里,很快,班主任便作出了这样的回复:班里排座位是公平公正的,依据前后左右循环原则,总有孩子坐到最后!没有任何特殊座位,如果这样你再不满意,可以到校长室咨询,哪班有特殊位置,你去哪班! 有这关注座位的精力,我建议你更应该做个负责的母亲, 多关注你孩子的学习!似乎是配合班主任的发言,紧接着,数学老师连发两张该学生的试卷到群里,暗示这位家长"好好提高孩...
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标签: 对抗权力 迎合权力 顺应权力
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2017-11-3 Q帝
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【出处】《三国演义》第17回
【原文】却说曹兵十七万,日费粮食浩大,诸郡又荒旱,接济不及。操催军速战,李丰等闭门不出。操军相拒月余,粮食将尽,致书于孙策,借得粮米十万斛,不敷支散。管粮官任峻部下仓官王垕人禀操曰:“兵多粮少,当如之何?”操曰:“可将小解散之,权且救一时之急。”垕曰:“兵士倘怨,如何?”操曰:“吾自有策。”垕依命,以小斛分散。操暗使人各寨探听,无不嗟怨,皆言丞相欺众。操乃密召王垕入曰:“吾欲问汝借一物,以压众心,汝必勿吝。”垕曰:“丞相欲用何物?”操曰:“欲借汝头以示众耳。”垕大惊曰:“某实无罪!”操曰:“吾亦知汝无罪,但不杀汝,军必变矣。汝死后,汝妻子吾自养之,汝勿...
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标签: 权谋思维 权谋三国 阴谋三国
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