2018-2-14 Q帝
权谋分享
【疑问】你好，我刚做老板，觉得员工大多阳奉阴违，如何让他们真心的服从自己？
【解析】但凡做老板的，无不想让自己的下属真心实意的服从自己，这个自古以来，都是组织领导者所面临的问题，其实各类管理书籍，领导书籍，尽管就这个话题洋洋洒洒数百万言，但是权谋网总结起来就三大要点：
1、优厚待遇
公司不是学习知识的学校，不是效忠国家的军队，不是血缘组建起来的家庭，公司就是公司，大家来到这里就是追求利益的。能不能给高薪，能不能给出比同类岗位或是公司的高的待遇，这是所有员工的第一追求。军队的牺牲文化，家庭的亲情文化，学校的师生文化，很多人都在援引，但是这都是为了掩盖高薪的责任...
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标签: 欺骗文化 奉献文化 牺牲文化
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2018-2-13 Q帝
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【出处】《吕氏春秋》 高义篇
【案例】楚国人与吴国人将要作战，楚国军队人少，吴国军队人多。楚国将军子囊说：“我国与吴国人作战，必定失败。让君主的军队失败，让君主的名声受辱，使国家的土地受损失，忠臣不忍心这样做。”没有向楚王禀告就跑回来了。到了郊外，派人向楚王禀告说；“我请求被处死。”楚王说：“将军你跑回来，是认为这样做有利啊。现在确实有利，将军你为什么要死呢?”子囊说；“跑回来的如果不加惩处，那么后世当君主将领的人，都会借口作战不利而效法我逃跑。达样，那么楚国最终就会被天下的诸侯挫败。”于是就用剑自杀而死。楚王说：“让我成全他的道义。”就给他做了三寸厚的桐木棺表示惩处，把斧子砧子等...
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标签: 死局玩法 利益高点 要挟逼宫
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2018-2-12 Q帝
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【出处】《吕氏春秋》 高义篇
【案例】楚国人与吴国人将要作战，楚国军队人少，吴国军队人多。楚国将军子囊说：“我国与吴国人作战，必定失败。让君主的军队失败，让君主的名声受辱，使国家的土地受损失，忠臣不忍心这样做。”没有向楚王禀告就跑回来了。到了郊外，派人向楚王禀告说；“我请求被处死。”楚王说：“将军你跑回来，是认为这样做有利啊。现在确实有利，将军你为什么要死呢?”子囊说；“跑回来的如果不加惩处，那么后世当君主将领的人，都会借口作战不利而效法我逃跑。达样，那么楚国最终就会被天下的诸侯挫败。”于是就用剑自杀而死。楚王说：“让我成全他的道义。”就给他做了三寸厚的桐木棺表示惩处，把斧子砧子等...
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标签: 忠臣典范 忠臣标杆 忠臣手段
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2018-2-11 Q帝
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又到年底了，每当这个时候，送礼都是职场最大的话题。很多人对送礼都有很大的困惑，送什么，如何送，被退回来什么意思，接下来如何应对，其实，送礼本质是一种职场语言，这是你自己的表达以及能够读懂领导反应背后的意思，通常而言，送礼分这三类：
1、表达心意类
这类送礼并不是对领导有所需求，而是表达自己对领导的心意。让领导知道他在你心里的位置。培养的事彼此的感情。这时候，不在于礼物的贵重与否，而在于难度，稀缺，以及所耗费的心思。这时候，最需要切记的就是不能够送现金。非但不能表达心意，反而让领导有烫手山芋的感觉，觉得你这是行贿，或是你有所求。送现金，越是不表达需求，人家越是不敢收。
...
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标签: 送礼心思 送礼背后 送礼语言
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2018-2-10 Q帝
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一个组织里中高层的任免，普通人认为这只是一个正常的工作变动，但是在权谋家眼里，确是另一种信号：某派得势了，要注意巴结，某派失宠了，要注意划清界限，某派别眼红了，要注意防范。所以领导在中高层人事任免的过程中，特别在意各个派别的力量均衡，以及各方有可能做出的各种反应都要在之前酝酿阶段都考虑到。通常而言，各个派别权力斗争的核心无外乎是这么三个：
1、人权
通常而言，只要三人在一起工作就会出现派别，就会出现亲疏不均的现象，尤其是十人以上的组织派别是无法避免的，于是在领导在调配权力的时候，敌对方上位一个，我们这边就会少一个，一多一少之间就是两个，所以大家对人事权的斗争，都是如此，...
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标签: 人事变动规律 高层人事 高层人事任免
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2018-2-9 Q帝
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【出处】《三国志》 袁绍传
【译文】袁绍率大军南下之初，谋士田丰曾劝谏他说：“曹操善于用兵，变化多端。他的军队数量上虽比我们少，但我们也切不可大意，不如从长远打算与他对峙。凭将军您占据险要的山河地势，拥有四个州的土地和百姓，您可以对外结交天下贤士，对内大力发展农业生产，操练兵马，然后选出一些精锐部队，编组几支奇兵，在曹军不备的情况下轮流出击，骚扰河南地区。曹军救援右边则击其左翼，救援左翼则又攻其右边，如此连续不断，使曹军疲于奔命，百姓不得安宁，田野荒废，士卒厌战，我军不需大动干戈而敌军已疲惫不堪了。用不了两三年，曹操便会拖垮了，可眼下将军您放着深思熟虑的长远大计不用，却要倾全力决战...
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标签: 混好职场 领导面子 领导认错
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2018-2-8 Q帝
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很多初入职场的年轻人，对组织内的权责不清，职责不明都感到困惑不解，写建议没人搭理，觉得领导对这些事情都视而不见，其实大领导关心的是整体的发展，至于内部认为的管理问题，对他们而言，癣疥之疾。而对于中层领导，从权谋角度而言，组织乱点对他们却是有很大好处的：
1、树立权威
一个组织的规章制度越是完善，那么领导的权力操作空间就越小，比如，如果考核工作能够有具体的量化标准，那么领导就失去了对你工作评价的权力。而越是没有规章制度，权责划分不清的地方，领导的主观意志体现就比较多，一个领导只有不断地行使自己的想法，才能树立起权威。
2、奠定地位
如果一个组织...
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标签: 管理混乱原因 混乱手段 混乱管理
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2018-2-6 Q帝
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【求助】大师，我现在不怎么想学习如何做好阴阳人，想学学例如:敌人的敌人就是我们的朋友，这种实际的战术手段。
【解答】首先要说的是，权谋不是学习如何做阴阳人，而是城府，喜怒不形于色。通过不断提升自己的修为，让别人无法知道你真实的想法和情绪。只有这样才不会在别人面前，被人家一眼看透。犹如打牌，你如果明牌和别人打，你成功的概率有多少？
很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨，试图想找到解决的方案，直接怼回去，快意恩仇。岂不知，孙子兵法有曰“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”。真正的高手，都是不战而屈人之兵，把问题解决在萌芽状态，所以孙子说“善战者，无赫赫之功”“故善者之战...
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标签: 权谋价值观 职场敌人 权术价值观
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2018-2-5 Q帝
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很多人以为权术是中国古代政治特有的文化现象，其实大不然，亚里士多德，比韩非子还早100年的西方古希腊哲学集大成者，在其《政治学》这本书中详细的描述了僭主政体下的权谋招法，僭主就是通过手段上位的领导，我们称之为权谋家。古代韩赵魏瓜分晋国，韩赵魏的君主就是僭主。我们对亚里士多德的权术思想摘要分析下：
1、亚里士多德讲了一个故事：“僭主司拉绪布卢（米利都）曾遣人问计于另一邦（科利斯）的僭主伯利安德。伯利安德正站在黍田之间，对使者默然不作答，而以手杖击落高而且大的黍穗，直至黍穗四顾齐平为止。使者不懂他的用意，就这样去回报他的主人。司拉绪布卢听后，心里知道伯利安德是在劝他杀掉邦内优秀的人。”...
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标签: 西方权谋 僭主权谋 亚里士多德权谋
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2018-2-3 Q帝
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很多小公司或是稳定的部门内，很难升迁，无法通过正当途径获取权力。但是如果我们能够对领导的决策施加自己的意志，这就能够获取组织里的非正式权力，权谋家通常是使用这三种手法来获取组织内的非正式权力的：
1、权力影响
如何对权力施加自己的影响呢，这就需要和领导走的很近，建立起信任和亲密关系，成为他的心腹，这就能够在领导决策的时候，提供自己的意见，对决策的酝酿阶段，把自己的私货夹带在建议之中。这也就是为什么组织内经常溜须拍马横行的原因，大家都想通过影响领导决策，获得权力。
2、权力威胁
如何让领导行使自身权力的时候，首先尊重自己的意见呢，这就要让他明白你的...
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标签: 扩权术 非正式权力 决策影响
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