2018-4-24 Q帝
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通俗经济学名著《牛奶可乐经济学2》中的“不完全竞争”这一章，开头讲了这么一个故事，很有意思，我们通过权谋角度来分析下这个案例：
【案例】有一天早晨，在费城30号大街车站，三名律师和三名经济学家碰到了一起。他们都打算乘地铁前往纽约，出席纽约法律和经济学协会的年会。每个律师都买了单程票，叫他们吃惊的是，经济学家们却只买了一张票。“他们打算怎么办?”六人依次上车人座时，一名律师好奇地问同事 。
列车出发后不久，律师们注意到，查票的列车长来了。三名经济学家赶紧趁其不备挤进了车厢后面的厕所。列车长走过来依次检查了每个律师的票，前往下一节车厢时，他敲敲厕所的门，说:“查票。”门打开...
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2018-4-21 Q帝
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魏征敢于触犯龙颜，和唐太宗拍桌子的故事流传太广了，以至于很多人，根本就没有深入研究过魏征具体的谏言内容，就想当然的认为，这才是血性，这是不为权力折腰。做领导的能听见去下属的意见，就是唐太宗，听不进去下面人的意见，你这个领导就是没胸怀，就不值得追随。其实，除了唐太宗拿魏征做政治花瓶外，深入研究魏征的谏言，你就会发现，他敢拍桌子的情况只有三种：
1、领导个人不同利益之间的选择
领导个人有不同的利益，不同利益之间的决策也是个大问题，唐太宗准备去打猎，魏征阻止，根本的理由是让保重龙体。刘罗锅在乾隆宠幸妃子的时候，他在门外背诵圣祖训，也是让皇帝在爱好和身体之间保重身体。不断地...
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2018-4-20 Q帝
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经常有一些不懂权谋的朋友看到，权谋网写的要服从领导的指令的文章，就冠之以“奴性”，觉得只要听话的人，都是软骨头。其实恰恰这类觉得自己有血性，敢于对抗领导的，通常都抑郁不得志，不断地跳槽，一直处在底层，还自以为怀才不遇。还有一部分，初学权谋的，对领导不断的跪舔，对领导唯唯诺诺，丧失了独立的人格，被人看不起，活的很累，觉得权谋害了自己，之前权谋网说过“跪舔领导不是真的去当狗，而是作为手段，为了获取资源和价值。”很多人把手段当目的了。
接下来，我们分析下，权力服从常见的三大问题：
1、奴性是普通人的生存状态，权力服从是权谋家的手段！
对于普通人而言，奴性并不是坏事，这是几千年来，社...
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2018-4-17 Q帝
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权谋是建立在人性基础之上的利害计算。按道理说，只要算对了，就不会失效，但是下面三种情况是会导致权谋算法的计算失灵。
1、领导不成熟
为什么我的领导对那些溜须拍马的人十分讨厌呢？反而和他争执的人受到重视？这种情况大多三种可能，首先是，一个人刚做领导，对权谋不熟悉，其次是，技术线上位的，自身没得到过权谋好处，最后是，受到西方民主思想影响，不熟悉中国文化。领导自身不成熟，没有悟透权谋的妙处。
2、目标不为己
人不为己天诛地灭，但是现实中，有些人就是不为自己，这种人怀有远大的利他目标。这样的人，你就很难，通过正常的权谋算法来推测他的行为。这不是苦肉计，而...
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2018-4-16 Q帝
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《三国演义》第15回中，刘备说了一句千古名言“屈身守分，以待天时，不可与命争也。”所有的权谋家眼里都特别的看重天时，天时不在，只能认命，除了等没有其他好的策略。但什么才是天时，我们如何认定天时的出现呢？解答这个问题，之前必须看一条权力原理：
每当外力的侵扰或者构成体系的一个或是多个要素的改变而打破平衡时，该体系都会显露出重建平衡的趋向无论是恢复原有的平衡还是形成新的平衡。
知道了这条去权谋平衡原理，我们就能够为天时下定义了。天时就是整体平衡被打破时！我们熟悉历史的人都知道，权力平衡被打破的时候，就是天时出现的时候，通常天时就是下面三种：
1、外敌入侵：组织外...
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2018-4-15 Q帝
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中国式管理专家，曾仕强先生，在《中国人最了不起的是这两个字，你会吗？》这篇文章中写道【中国人最了不起的，用两个字来讲，就是反省。我们是最会反省的民族，我们把一件事做完了，就要反省一下：我这样做对不对？我有没有说错话？我有没有得罪人？我要怎样去补救……这就叫中华文化。】
一、曾仕强老师的这段反省指出的三大方面，看似极有道理，实际上却无法落实。这是儒家式反省：
1、“我这样做的对不对？”人都是有自我辩护欲望的，每个人做事，都会有自己的一套理由，尤其是做了之后，如果不是外力强迫，很难去认错。人犯了错，只会在错误的道路上越走越远。所以，让一个人自己去评价自己的对错，几乎是得不到答案的。
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2018-4-14 Q帝
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花了近3天的时间，看完了朱秀海写的长篇小说《乔家大院》，对这个以乔致庸为晋商主角的故事中，但最能体现商人成功的却是他的老丈人陆大可这个配角。陆大可以山西第一抠门著称，花钱及其吝啬，但是在三件大事上，做的滴水不漏，体现出中国商人的成功源密码：
1、眼光
乔家因为做高粱霸盘，资金链断裂，到了破产的边缘。这时候，乔致庸身边都是落井下石的人。而只有陆大可，不仅仅没有趁机捞一把，而是把自己的聪慧的女儿嫁给了乔致庸，还出资50万两白银，帮助乔家度过了难关。这就是眼光，能够看到未来利益所在的眼光，他没有只看乔致庸眼前的失败，而是看到了他未来成长的可能。能够洞悉未来利益的先机，这就是第...
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2018-4-13 Q帝
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【求助】职场中遇见打小报告的小人，该如何回击？
【解答】对付小人，是职场人都要面对的课题，通常而言，有上中下三策：
1、下策：其人之道，还置其身
魔高一尺道高一丈，他打你的小报告，你也打他的小报告，公说公有理婆说婆有理的情况下，领导通常谁也不信，或是认为你们互相攻击，然后各打五十大板。这样小人的攻击就无法实现，你也就达到回击的目的，下次小人再打小报告的时候，就会掂量成本了。
2、中策：构筑防线，避免树敌
当然有了敌人，去斗争，不可避免的就会杀人一万自损三千，更好地办法就是，不给小人可乘之机。毕竟苍蝇不叮无缝的蛋，把自己的所有漏洞堵死，...
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2018-4-12 Q帝
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【求助】老师，在没有领导安排的情况下，该如何积极主动的工作？
【解答】大部分人都在逃避工作，只有懂得权谋的人，才会有这种积极主动去工作的念头，这是想在领导面前有所表现，又不侵犯领导的决策权，同时又不能让同事背后说闲话．通常而言，只有下面三类工作，在没有领导安排的情况下，才能积极主动的工作：
1、自己的本职工作
每个人在职场都有自己的职位和工作范围，在自己的主管的工作范围内，就需要积极主动的工作，不能等领导安排了再行动，而是积极主动的，把属于自己的工作，自动自发的做好。把事情想在领导之前，提前规划，积极学习，提前准备，全面汇报，让领导完全的放心，放手，放...
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2018-4-11 Q帝
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优衣库董事长柳正井在其2018年3月份新书《经营者养成笔记》中提出了一个骇人听闻的观点“不做善解人意的上司”给出的理由是“这样的上司培养不了部下，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。”这类不想被下属讨厌的老好人领导，实际上是剥夺了部下的成长机会。
我们现在分析下柳正井这个和权谋家不谋而合的观点：
1、每个人都不愿意走出自己的舒适区，可以说，所有的新东西，都会让员工感觉到不舒服，不是需要从新学习，就是要从新适应，只有作为领导强迫大家改变，才能够让员工被动的走出舒适区，自我挑战，赢得成长的机会。从而克服重重困难，获得成就感。
2、坏领导是严格要求的下属的人，会被人误解...
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标签: 领导做坏人 集权组织 集权好处
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