小故事大权谋：要鱼还是要鱼竿？

2016-3-23 Q帝 权谋分享

权谋VIP群里有个弟兄发了这么一个段子：

昨天领导问了我一个很简单有很老的问题 说：这里有一筐鱼和一根钓鱼竿，你要哪一样，我不加思索的回答：我要一筐鱼。TMD惹来全体职工哄堂大笑。我真不知道我回答错在哪里，而且我觉得我回答很正确。

这个的确是一个古老的段子，是鱼还是渔？逐步的成为了思维定式，渔大于鱼。

我们坐下来细细的品味这个故事，其实还就这不是那么回事？

1、要鱼竿的问题

拿到鱼竿，就真的有能够有持续的吃鱼机会么？要考虑自己的钓鱼的水平，而且要看池塘里有没有鱼，身边有没有其他的竞争对手，自己钓鱼有没有人收费，能不能在有利的位置去钓鱼，有没有人抢劫，自己需要投入的时间，精力，要忍受不确定收获下的稳定问题。

拿到鱼竿是一种生产增值思维方式。这个需要极强的内功。

2、要一筐鱼的问题

没有比这个更加实际了，这个同样不代表目光短浅，有一筐鱼，就能快速的变现，拿着变现的钱在收购钓上来的鱼，然后接着再买，有这么多钓鱼的，有那么多吃鱼的，只要自己能够勤奋，是能维持稳定的商业收入的，这个快速的周转，也是一种生意。

要一筐鱼，这是一种商业周转思维方式，这个需要极强的外功。

3、是鱼还是渔，要什么？

要什么，不是鱼竿和一筐鱼的问题，而是一个人的思维问题，什么最适合你的成长和发展问题。如果你能够摆平技术，流程，竞争，你适合有鱼竿。如果你想谈谈业务，和人交谈，那么你适合要一筐鱼。不再于所选择的东西，而是在于什么能够更加适合自己的价值实现。

知道自己能力所在，选择自己最合适的方式，这个需要我们的智慧。

至于，这个段子，权谋网认为大多数领导是用来洗脑的，让你放弃眼前的物质利益，着眼于长远的，现在能够少发工资。我早年打工的时候，也被问过类似的问题，我说，我要鱼，“谁养活我，我听谁的。在家靠父母，在外靠老板。”不久，我就成了他的心腹了。要知道老板要的是啥，才能回答好。

标签: 小故事大权谋 商业周转思维 生产增值思维