职场秘术：初任领导必须做好的三个转变

2016-3-10 Q帝 权谋分享

很多朋友，通过在汉谋书院的学习，以及自己的业务的努力，终于被提到了管理者的位置。还没有来得及品味升迁的乐趣的时候，就陷入了另一个痛苦，做一个管理者并不是想象的那样轻松，光鲜，而是各种的不适应，究其原因就是大家没有做好相应的管理身份的转变。还在用基层的思维来考虑管理岗位的事情，自然出现不匹配，不舒服，一般来说初任领导，需要有三个改变：

1、从亲力亲为，到假手团队。

很多朋友被提拔，是因为自己单兵作战的优秀，但是成为管理之后，就不能自己亲力亲为了，需要把自己的知识，变成培训工具，让手下的团队，都能学习到自己的方法，带领整个团队的提升。把自己从运动员转变为教练员。很多朋友，刚当上领导，看见别人做错了，就直接越俎代庖，亲自下手了，这样你能力再强，也无法自由领导，你需要训练一群干活的人，而不是自己干。很多人感觉到累，就是自己需要替很多手下做救火员，到处弥补漏洞，让自己累的不行。

做领导了，就要有人才意识，要假手别人来做，自己主要的任务就是训练人，而不是原有的模式，自己干。很多人，看不惯低效率，觉得还没有自己直接做，干的快，殊不知，你不让人自己做，如何能培养他们，诸葛亮很优秀，自己每天累的不行，什么都亲力亲为，没有培养手下的意识，导致身后无人可用。

2、从平等友爱，到权力威严。

出了问题，很难拉下脸，批评手下，以前都是同事，说几句重话，别人也不听，都是以商量的口吻，逐步的导致自己说话，越来越没用，很多人还有怨气，没事和你抬个杠。觉得为什么他们都这么不听话呢，自己都做领导了，权力怎么不好使呢。原因就是你还在以前的员工心态，你没有把领导的权威树立起来，恩威并施，没有恩，就没有威，必须对一部分人好，给点特殊待遇，他们才会听你的，对那些不听话的就要严肃处理。记住你们之间已经不再是平等的身份，而是出现了阶级差异。该严肃的时候一定要严肃，不然你的权力就会大打折扣。

秦末战争，彭越和自己的一群兄弟准备起义，于是约定时间起兵，但是很多人，都是松松垮垮，都来晚了，彭越直接杀了最后来的最晚的兄弟，很多人都劝，都是哥们，这么做不合适吧，但是彭越执意要杀，既然是领导就要树立威严，从那之后，大家都不让正视彭越。整个队伍也有了战斗力。

身份变了，就不要做老好人了，该立威必须立威，不然有职位，没权力，你自己会很苦恼。

3、从业务精英，到关系高手。

基层工作，看业绩，人际关系的事情，占的比重并不大，但是进入了领导层，管理者，就大不一样了，业绩只能提拔你的一个方面，更重要的方面，是你处理人际关系的能力。搞关系的比重会逐步的超过搞业务。因为，任何一个组织，都有自己的小山头，你能不能站好队，是决定你的工作能不能得到上级支持。在一个，你的工作不再是属于基层员工，你不再是为他们的利益请命，而是你已经成为领导群的一部分，你要维系管理层的利益。尽管在基层时候你也看不起领导，但是屁股决定脑袋，你成了管理成之后，你要考虑的就是和领导层合作，而不是代表基层。

秦末战争期间，项羽绝对是业务能力的精英，战神级的人物，但是他没有完成自己的转变，没能从一个军事人才变成政治人才，没能把自己的业务能力变成政治能力。自己称霸三年，就被刘邦打垮了。就是项羽不会搞关系，自己曾经的手下，陈平，韩信，黥布都赶走到对手阵营。

在职场，不能快速的从业务化转变为政治化，不能团结更多的人，那么工作就会越干，觉得羁绊越多。

所以说，权谋网认为，当你通过权术的学习，和自身的努力走到领导岗位之后，一定要做出转变。及时的调整自己，否则，你会越来越忙，越来越累，越来越束缚。

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