【权谋求助】好人做不了好领导！

2016-3-7 Q帝 权谋分享

【求助】我性格太过于利他，原则性不强，也比较随和不够强势。管理一个车间小组，下面的人都不听指挥。老爱和我吵，今年开年全走了，一个也没跟着我干，我对他们这么好，为什么这个结果？望权谋网q帝指点迷津！！

【解答】事实一再证明，好人其实是做不了领导的。

一、先看三段管理事实

1、史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光是做老板要是坏人，其实做管理也是要做坏人，好人是做不好管理的。

2、2000年前，让秦国富国强兵的，大职业经理人商鞅在其名著《商君书》里写道，“国以善民治奸民者，必乱至削；国以奸民治善民者，必治至疆。”用善人是不行的，因为，“用善，则民亲其亲；任奸，则民亲其制。”为了统治的需要，重感情是要不得的，“章（彰）善则过匿，任奸则罪诛。过匿则民胜法，罪诛则法胜民。”“赏施于告奸，则细过不失”打小报告是受到鼓励的。

3、唐玄宗李隆基，对安禄山，两次该处罚没处罚，不断的放松对安禄山的监管和制衡，别人提醒唐玄宗，安禄山要造反，他还为安禄山打包票。李隆基对安禄山的放纵，刺激了安的野心，最终自己葬送了大好的河山。

二、我们分析下其中的坏人管理的权谋原理

1、好人管理的坏处

A、好人心软。很难对出现错误的人，实施处罚，这就导致大家对规则的漠视。一旦坏人犯错得不到处罚，这就会形成一个错误的示范，让好人也逐步的变化了，这就是应了“必乱至削”，意思就是，下面的人都开始乱起来，也就管不住了。好人都不能坚守住规则的坚硬。

B、原则性差。好人一般原则性就差，原则性差的人，就谁善变，决策一会这样一会那样，耳根子软，经常动摇，经常性的优柔寡断，让下面的人无所适从，也就感觉到这样软的领导，无法在关键时候做出依靠。大家不愿意依靠，也就容易离心离德了。

C、易信坏人。管理一群人，每个人都有自己的欲望和私心，而坏人，更加会伪装自己，去麻痹好人。因为好人做管理，都觉得别人都没有恶意。又被伪装麻痹，不知不觉之间就被架空，就会被人欺骗，最终作为管理的好人，也走向了失败。

2、坏人管理的好处

A、果断剔除组织烂肉，树立威信。

组织里有坏人不被处罚，近者看，伤害了遵守规则的好人，远着看，是伤害了规则的公信力。一个不能处罚别人的人，就不会，有威望，是先威后望。没有威，下面的人，就会不所顾忌。一个没有威望的人，很难有领导力。

B、对规则的坚决维护，产生稳定。

规则的坚决执行，就能够把那些坏人清除出去，留下的，就是守规矩的，这样人员的素质得到了净化，好人多了，就会稳定，或是通过处罚，等各种手法，让坏人不敢动，也能够让指挥不同号令，减到最低。让团队更加有战斗力。

C、鼓励下属互相监督，不被蒙蔽。

鼓励互相监督，鼓励打小报告告密，这样才能够随时的掌握下面人的动态，才能够及时的除掉那些不听话的人，试图闹事的人，对付小人，只能用小人的办法，用君子的办法对付小人，只能让自己的吃亏，可以说，不坏点，大家都会蹬鼻子上脸。

三、针对题主的实际情况我们能够看到

1、缺乏领导威信。

为什么大家和你争吵，原因就是你在他们眼里并不是领导，不但不能仰视。而且还内心里觉得你各种不对，公开的争吵，在整体上更加促进了整体形象的丧失。没有立威，就没有尊重。

2、缺乏指挥能力。

为什么大家不听指挥呢，因为你没有形成自己的嫡系团队，没有人支持你的工作。本质上就是听话的人没有得到好处，不听话的没有得到处罚。没有特殊好处，就没有心腹嫡系。

3、缺乏信息敏感。

大家都走了，你才发觉自己的工作失误，原因就是，你为什么不能，提前知道大家不愿因跟你的想法呢？你对下属的心理和情报信息缺乏敏感度。不熟悉手下，你如何带兵管理？

所以经过权谋网的整体分析，我们能够看出来，好人，其实是不合适当管理的，绵羊带不出有战斗力的队伍。

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