管理权谋：如何有艺术的敲打下属？

做老大管理中最纠结的就是处理手下犯错误或是不符合我们的指示，我们需要给他们敲打他。原因就是，一方面不敲打，他就不听话，另一方面，怕敲打了，撂挑子了，没人干活了。一般来说，权谋家采用敲打手下的话，有三种办法

1、杀鸡儆猴

一群人都犯错误怎么办，中国历来都讲究法不责众，所以，只能通过同样错误的人里面找到最没用的人，或是最严重的人，拿出来敲打他，以震慑所有人。楚汉斗争之际的，彭越起家的时候，就是如此，一群人，都迟到了，如果都杀，不可能，还没起来不就没人气了，不杀也不行，以后怎么管，于是把来的最晚的杀掉了。

公司里，一个组织都犯错误了，拿出一个没有背景的，或是最弱的，或是最差的做出处分，来震慑大家，这其实就是我们平时说的，树典型的办法。

2、敲山震虎

我们想敲打目标，但是目前，还不能直接撕破脸，但是又不能不提出点警告，这时候就需要拿他的身边的人开刀，给他点表态性的暗示，让他自己有所收敛。唐玄宗就是通过收拾姚崇的心腹赵诲来警告敲打姚崇。向姚崇表达了不满，这对姚崇是给了面子，但是又让他知道皇帝对他的态度。

我们职场有时候对自己的手下经理表达不满的时候，一般都是越过他直接，批评他的下属。这样提出了警示，也给他一个冷落的态度。

3、循名责实

给出规则，然后，拿出规则直接敲打。这样就避免了他们的情绪对立。有规则，按规则办。孙武，训练宫女的时候，就是一再强调纪律和处罚规则，这样有理有据的杀了两个宠妃，这就是循名责实，然后通过杀掉宠妃，杀鸡儆猴震慑了整个团队。让一群女人乖乖的听话。

职场也是如此，你有时候直接不顾情面去敲打某人，会让人感觉你是在报复，或是小肚鸡肠，所以，先强调下规则，设置高压线，然后在处理他，大家就不会背后过多的暗地猜测，有助于实现真正的敲打，而不被物伤其类的后患。不会被认为的从心里上扩大化。

所以，权谋网认为，我们去敲打下属的时候，已经要选择好人，选择好点，选择好规矩。不能做到如此，盲目的去打击，这是不懂管理艺术，更不是懂权术，简单粗暴的敲打，只能让你的管理一塌糊涂。

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