创业者的光荣与梦想之二：专业

2016-2-16 龙韬天下

    我们以资源为起点，那么怎么才能可持续地盈利，打造接连不断的现金流，这是一个重要的议题。如今中国经济发展放缓，GDP的增长率为6.9%，在市场不景气的大环境下，特别是在红海中拼的专业和智慧，不专业不创业，专业主要表现在两个方面：

第一、知识技能的专业性

对一个行业的深度地了解，把握其上下游的商业规律，熟悉水下的潜规则，很多行业表面看起来赚钱，真正做起来都是亏损的状态。笔者在教育行业拥有浓厚的兴趣，具有丰富的学习和考试经历，一、二线城市的教育培训都具有广阔的市场，也有很多朋友在教育行业获得了人生的第一桶金，准备去年在郴州做教育培训，后来找当地懂行的朋友了解，郴州的教育培训被公立的老师垄断，表面上公立的老师现在不能再补课，但是实际上在郴州这种四线这种小城市，公立老师都暗地里在自己家补课或者去私立机构授课。

现实当中很多大学生刚毕业就想创业，是否可行，在红海领域失败的几率比较大，但是蓝海领域具有一定的可行性，市场还未成熟，在行业内供大于求，趁着行业发展的东风顺势做上去。但是在红海领域，特别是贴身肉搏地大打价格战，初创者没有专业能力在某种程度上不适合，必须不断积累行业经验，参照“一万小时定律”，摸清楚行业各个细节。

第二、管理能力的专业性

一个组织合理的管理才能高效得生产，中国式管理已经延续了数千年，如今仍然是一个重要的课题，尽管近代学习西方式的各种管理，但是实践发现，西式管理在中国很多不适用，因为西式的管理基于精确的量化管理，西方成功搞三权分立，而中国式管理基于人性和情感，只能用制衡的方法。

笔者在当年读通读西方管理经典名作德鲁克系列，后来在实际管理中，深感用处不明显，又转读中国式管理，而中国式管理隐藏在各种经典之中，没有系统地总结。比如，前两天看热映的西游记之孙悟空三打白骨精，看完后跟朋友讨论了唐僧为什么赶走孙悟空，又看了帖子，大概有以下几种观点：（1）唐僧肉眼凡胎，孙悟空火眼金睛，信息不对称，造成了误解，唐僧处理矛盾过于情绪化；（2）唐僧和悟空在性格方面存在着不可调和的矛盾；（3）猪八戒挑拨离间，沙和尚过于世故沉默不语；（4）唐僧对经路上的困难认识不足，在白骨精之前，没有经历过真正的危险；（5）白骨精抓住了唐僧性格的缺陷：善良、仁义、软弱；（6）前期唐僧和孙悟空矛盾的积累的爆发。

其实笔者认为，西游团队的第一次崩溃是个管理问题：一个弱领导如何带领团队，特别是如何hold强势的业务骨干。这个管理问题也是西游团队一路向西的矛盾核心点。那么唐僧赶走的孙悟空从管理的角度如何评价？笔者有三个看法：第一、唐僧以非常情绪化的方式赶走孙悟空很不理智；第二、矛盾积累到一个点，唐僧应该震慑孙悟空一次，但此种方式非常不合适，导致了后期孙悟空屡屡让唐僧陷入危机、吃尽苦头后，搬救兵假手于人来解决妖怪，其实以孙悟空的降妖除魔能力完全可以预防很多危机的产生；第三、唐僧在汇集师徒四人组成取经团后，第一次遇见妖精，应该把业务交给孙悟空去做，但是自己保持重大的决策权。因此，管理能力也是创业人研究的一个重要课题，必须不断吸取经验教训打造自己的领导力。（更多请关注微信公共号：SIYB007）