中国权术式沟通模式！

2015-11-3 Q帝 权谋分享

中国式的沟通模式是随机性的个别征询，而不是众议。

在这种权术沟通模式的暗示下，部属只会个别向他反映意见，类似于打小报告，使得部属之间少有坦诚的横向沟通。而每个领导者都是“有选择的倾听者”(只听他喜欢听的)，极容易混淆是非，大多数是用一时结果来加罪于人的冲动型领导。

权谋网认为，这种权术风格和沟通模式造成的直接后果非常坏。使得部属产生了“我只向老板负责”、“只要老板满意就行，别人无所谓”的意识和心理契约。

久而久之，由于资源的排挤效应，会有如下三种具体表现：

1、大家都要想办法逢迎老板，以便得到赏识和信用的机会，马屁文化就会盛行！

2、为了争功，就需要自己意见被采纳，就要想尽办法让自己的意见(而非团体的决策)成功，或谎报成功。万一失败，就想法子嫁祸于人。

3、如果老板采纳了别人的意见，便千方百计暗中阻挠，等着看别人出洋相。如此陈陈相因、恶性循环，自然形成了袁氏虚矫不实的政治生态，以至败局无可挽救。

所以说，为什么中国式的团队容易内斗和逢迎，形成马屁文化和一盘散沙，根源就是中国式的沟通模式。

作为领导人在权术的设计使用过程中，应当考虑到每个人的作用目标的特征和特点，采取合适的沟通方式加以团结捆绑，才能使团队运作不至于失灵。最好的沟通模式就是，将一个议题透过众议的方式让大家相互讨论辩解、分享智慧，以便得到最周详的思考。沉住气、静下心、深藏于心，反复掂量与权衡。作为领导要有容人的雅量，能控制自己的情绪以容纳“刚而犯上”的人才，让所有人，都能各安其位，各司其职，从无相互谗害。

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