普通人怎么入门分析权术

2015-10-6 尖刺 血暖冷钢专栏

  首先先说个建议：个人认为网站规范的18号字体大小不错，微软雅黑也很合适，但是行距实在是太小了，阅读跨行文字的时候特别不方便，尤其是在较小的显示器上，希望能采用更大的行距。

  很多童鞋都觉得应该去分析分析权术里的动向，但不少刚刚步入社会的童鞋发现无从下口，就算看了很多例子也总觉得好像抓不住要领。

  这个抓不住要领，得不到结果不是指一下子开窍，一下子顿悟，而是感觉看了半天脑袋空空，偶尔除了感叹一下就没什么收获。

  对，看书是要积累才能有收获，但不能一直低效！

 

  我说几个特别简单的方法，应该是极为便捷有效的。

  这是考虑问题的几个方式，几个要点。是从商业管理上借鉴的经验。事实上，我推荐能熬得住的同学去看基本的商业管理书籍，虽然有时候感觉像看字典一样，但是回头再看看以前看过的权谋书籍，突然就会觉得脑子里有很多东西可以想。

  最基本的分析方法有三个。

  1：5why分析法

  5个why其实很简单，就是“打破沙锅问到底”。

  问题1：为什么赵本山要被弹劾？

  答案：因为他是一个具有公众影响力的，但又是一个独立高势力组织。

  问题2：为什么独立强大公众势力要被弹劾？

  答案：因为不安全。

  问题3：为什么不安全？

  答案：他能够影响公众，独立性较强就有一定的自主决断能力，虽然相比于国家机构而言弱小，但是也能造成一些“不值得”造成的问题，如果不特别独立就很容易监管，不强大就没必要监管。

  问题4：为什么强大和独立在一起之后，就能够造成一些“不值得”的问题？

  答案：因为一个强大独立组织具有完整的决策和供给能力，他们给上面的利益是模糊和不确定的，在一定范围内是根据自身意愿调整的，不像从属关系而更像是交易，而从国家的机会成本角度考虑，扶持一个新的完全从属地位的人去做就能完全得到好处，更不用说独立强大组织为了获得议价权可能会做出一些太高自身价码的行为，这样就更浪费了。

  问题5：为什么国家能够扶持一个完全从属地位的人，并且那个人能带来足额好处呢？

  答案：管理是需要人去做的，如果没有安插人进去，规则和制度不过是一纸空文罢了，新扶持一个人必然他是非常需要你的，安插人既帮助了他也满足了你的愿望。

 

  一般来说，打破砂锅问到底只需要五个问题就足够了，因为大多数问题在深入5次之后是能够得出一个直接可以理解的答案，甚至是解决方法的。

  如果要加入解决方法，那就加入一个“how”就行了（当然，5w1h不是指这个，5w是分析本质原因用的）。

  所以上面那个问题“赵本山为什么被弹劾”，就可以用第五个问题逆推结合上面的一些问题就可以回答：国家安插人进赵本山的组织不太方便，不太容易，安插成本太高同时对于对方的体系不熟悉而难以管理，这样会造成不安全也会提高这个组织对于国家讨价还价的能力，因为扶持新的相对来说更方便更可控，所以只需要把赵本山做掉就行了。

 

  第二个方法是系统论。

  系统论说复杂可以很复杂，说简单可以很简单。

  说的最简单的就是——本次事件或者结果并非完全归咎于事件当中的主体。

  换言之，原因有很多，而且原因之间是多个因素互相影响（注意“互相”，不是指一个固定不变的事情）的结果。

  读历史为什么很有好处？其中之一就是提高系统分析的水平，因为在一个短暂的时间节点上，系统当中问题真正的源头和本质可能并未直接参与到当前出现的问题当中来。

  比如说医患关系紧张，这如果从事件主体上来说就是两个人，或者一个人对一个医院，而问题根本的源头和这两个东西没有关系或者关系不大。

  一个系统问题，通常历史上曾经发生过不止一次，而那时候发生的全程我们是能够相对清楚知道的，分析起来就更容易。

  历史是不断重演的——尽管很难预测，但能够在出现苗头的时候尽早发现。

 

  第三个是swot分析法。

  很简单，分析优势，弱势，机会，威胁。

  优势和弱势是对内分析，是自我比较。

  比如说“本人擅长绘画，不擅长写作”这就是对内分析，分析自身和内部的长板和短板。这里说的是自身，也就是说优势不是和别人比，劣势同样不和别人比。

  而机会和威胁是指外部的，但并不一定优势就一定代表机会。

  比如说“擅长绘画，不会写作”，绘画是优势，但并不是说在一个大画家面前这还是优势，而你发现对方画家比你还不会写作，这个时候你用写作去营销反而是一种机会。

  威胁，大画家对你的绘画能力是一种威胁，你相对于对手的短板容易被别人抓住，哪怕你就是那个大画家，而且绘画和写作水平都比你的对手强，但是写作水平是相对弱的，对手就容易赶上，这也是威胁。

  当然机会和威胁不仅仅是指竞争对手的情况，也包含普通物质的客观因素。

 

 

  有了这三个，初步的分析能力就基本建立起来了——大多数中国人没这个技能。

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