权臣练成宝典——架空上司就这五招权术！

2015-9-28 Q帝 权谋分享

历朝历代不乏权臣，擅自废立皇帝的霍光，把皇帝当儿子的张居正，而最高境界莫过于曹操，挟天子以令诸侯，而职场中也有无虚名的实权派，所有的这些权臣、实权派，经过权谋网的详细研究，都有如下的五个特征：

1、闭主

架空一个人，首先就需要封闭一个人的信息渠道，赵高就是这么玩的，让秦二世处在深宫不直接见群臣，一切消息都通过赵高传递，赵高过滤了对自己不利的信息，直接封闭了胡亥的耳目，大秦江山，处在危机而不自知。所以大多数君王都想建立特务组织，筹建自己的信息渠道，鼓励告密，都是为了避免被信息壅蔽。

著名权谋官场小说《二号首长》中的，秘书唐小舟，其实就是一个能够控制上级和下级信息周转的人，从而获得了权力。

我们现在职场，只要能够成为信息枢纽，这就是能够成为实际权力的获得人。所以我们要尽可能的占有，信息的传递渠道，这是获得权力的最佳方案。

2、制财

三国时候，汉献帝之所以归附曹操，迁移到许昌，根本原因，也是因为自己没钱， 自己吃饭都成问题，不能不收到曹操的控制。曹操迎接汉献帝，就是因为手里有粮食。一个人能不能控制财富的来源，这个其实有了控制老大的权利。

我们职场中最常见的就是业务精英，大都是单位内的实权派，因为公司的收入来源自这些业务派，这些人大都有和领导拍桌子的权利，更以后甚者，拉队伍走人，也不鲜见。战争年代，大军阀，大将军，那个不是有架空领导的能力，所以这样的人，也容易被猜疑，被兔死狗烹。

3、擅令

先看看韩昭侯的例子：韩昭君醉酒后睡着了，负责管理君主帽子的仆人怕君主受寒，所以为君主盖上衣服。韩昭君醒后很高兴，问左右：“谁为我盖上衣服的？”左右回答“负责管理帽子的仆人”。君主因此同时惩罚了负责管理衣服与帽子的仆人。他处罚管理衣服的仆人，是因为他失职；他处罚管理帽子的仆人，是因为其越权。不是不怕冷，因为越权的害处大于受寒。

擅令就是越权，韩非子人认为：越权者死，这就是领导就怕自己手下人擅自越权，做事，这个没有敏感度，就会被架空，权力就会旁落。在现在职场也是如此，很多人，觉得自己为了单位组织的利益，擅自作出决定，而不请示汇报，即使有功劳，也会被批评，很多人心理不服，原因也是如此。

4、行义

收买人心，就是在和领导人争取群众啊，蒙牛集团的老总牛根生，在伊利集团工作的时候，就是如此，把上级给的好处都分下去了，这个触动了老大郑俊怀的敏感神经。果不其然，后来牛根生成立蒙牛集团的时候，几乎挖空了郑俊怀的顶级精英。所以，收买人心，是任何权臣都会做的行为，为的就是形成自己的势力，利用行义而聚众，这就是结党术。所以上级领导都讲究恩自上出，就是这个意思。

5、树人

人才的提拔至最大的权力，很多人安插自己的人都是通过不断你的培养和扶植归属自己的人获得权力，曹魏时代的大权臣司马懿，就是通过不断的打战，利用自己仅有的权力不断的培养自己的势力，提拔自己人，形成了自己的团队，从而在后期高平陵政变的时候，几乎没有遭遇什么阻力。

想获得权力，成为实权派，只要从这五个方面入手，上级领导就失去了权力。这就是权臣练成宝典，获取实权，也就是这五招！

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