中国企业家长制，也许……从小锻炼和上级相处的能力……可以这么做？

仔细想了想，在家里把长辈当老板和在工作中把老板当长辈很相似啊。

不要说什么亲情不亲情的，长辈不过是投资比较大，老板对你没有投资而已，不过最终追求的结果都是一样的。

那就是听话+结果，即便没有结果也要听话。

知乎转载经常要出岔子，他们对于原创管理比较严格，我就把问题贴出来。

http://www.zhihu.com/question/33795805 题目是《你见过父母有哪些强盗逻辑》。

大家细细看这些回复，这些现象……你看，是不是只要换个场景，换个措辞甚至“换几个字”就和中国公司里的关系一模一样了呢？

很显然，让家里的长辈满意那是绝无可能的（至少在私下里），在上司这儿也绝无可能，你所做的仅仅是减小自身损失，同时为了满足你自己的生存需要而隐忍下去。

这和公司里的环境岂不是一模一样？

所以也许和家里人“关系好点”，也是能锻炼在公司里的手腕的，只不过这个人的思维能力要比较强（但通常这样的人是感情上就接受了，结果脑子也就随之不好使了，不能够发现两者的共同点，结果还是废渣一个）。

不过根据那么多人的回复，我对中国企业和群众迈向理智的道路还是有信心的，也许某一天，也许早在00后这一代就能改变极大——90后大多数不可能了，这些人可能是中国传统控制策略体系的最后一代。

无论电视上放再多传统文化的宣传片，无论政府多么想回归传统（一方面推卸责任一方面容易管理），但是世道的确在变，发生从根本上深刻的变化，也许未来的10年时间，中国的变化比“那十年”还要大吧？

我们真该好好想想这些问题了。

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