中国传统用人术的三个基本原理

2015-8-18 Q帝 权谋分享

传统中国尽管没有所谓的领导学，权力学，或是权术学，但是中国人有读史的传统，发达的历史智慧，为我们研究管理和用人术，提供了极深的营养，纵观洋洋洒洒的二十五史，其实里面作为领导用人的基本原理只有三个：

1、领导主要工作是找贤人，而不是做事。

作为领导最大的工作就是找到做工作的人，用众人的智慧，用众人的力量，自己处于一个超然的地位，这样自己永远都不会做错，永远掌握着评判别人的地位，这样虚君用臣的策略，就能够让人才发挥自己的作用，而作为领导人的自己也能够把握大方向，不限于细枝末节。

2、和平时代用道德人才，乱世用人唯才是举。

人才的使用并不是一成不变的，而是要根据具体情况去使用，外界环境变了，用人的政策就要变，人才就是为目的而聚集的，就是为了完成整体的战略规划，所以，在创业阶段，需要的是开拓性的人才，敢于挑战，敢于冒险，而在守成阶段，就需要谨慎，保守的人，这样能够避免庞大组织的不确定性带来的风险，稳定压倒一切。

3、人人可用，各取所长。

求贤，其实不能苛求完美，每个人都有这样那样的缺点，所以用人的时候要扬长避短，着眼长处，甚至短中取长，瘸子里挑将军。人才不可能是完美的， 所以才不会一直去寻找所谓的完美人才，而是要善于使用自己熟悉的人才。把普通的人发挥到极致，这才是最佳领导。毛主席就是唤起了大众的力量，一个个普通一兵完成了属于自己的丰功伟业。任何伟大的事业都是带领普通人完成的，精英聚集，恰恰很少看到成功。

这三个基本原理，看似简单，其实内涵深厚，就是人才是事业的根基，而且是分阶段的，是用普通人完成伟业的。

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