人才定义的阶段性——我的权术人才观

2015-6-22 Q帝 权谋分享

人才济济则事业兴旺，人脉凋零则分崩离析。可以说，得人兴。所以每个领导人对选人用人，都有自己的一套，或任人唯亲，或任人唯贤，等等，但是什么是贤人，这标准并不一样，每个人都有他的用途，不过放错的阶段，则并不是人才，我经过反复的研究，我发现了一个组织不同的阶段需要不同的人才。

1、在开疆拓土的时候，你需要的是能人。

你的需要拓展自己的事业的时候，自己的力量弱小，你需要的事别人的智慧和力量来增强自己的实力，这个时候，我们能够忍受这些能人的小脾气，小性格，或这个为了做成事情，我们不惜，卑躬屈膝，礼贤下士，三顾茅庐，为的就是找能人为自己服务，即使道德上有毛病，我们也只能看主流，刘邦选择陈平就不看他的道德问题，因为用的不是他的道德而是他的智谋。但是一旦创业成功，曾经对这些人的忍受，就不能不坐下来秋后算账了，兔死狗烹，这种事情就不嫩不干。阶段不一样了，人才在领导眼中的定义也就不一样了，不能及时转换的身份定义，就会被淘汰出局。

所以我们在职场的时候，就要看这个公司的阶段，如果是在开疆拓土的创业期，需要的还是业务人才，以及有能力有才华的人，敢于直言觐见，领导喜欢刻苦有能力的人，创一代，身边几乎都是这样的人，这时候你如果表现的过于世故每天善于人际关系，而不是工作，这时候就错了。

2、在初掌权力的时候，你需要的是小人。

一个人刚刚被提拔，或感到一个地方初任，这时候，你首要的目的是巩固自己的权力。而巩固自己的权力就要首先知道手下人的信息，不毁坏自己名声的情况下除掉不听话的，所以，这时候小人的作用也就体现出来了，鼓励告密，让你尽可能多的知道手下人的各种信息，鼓励互相攻击，自己利用小人酷吏除掉不听话的。君子一般不屑于干这种小人的勾当，但是这个权力初期的时候，只能利用这些主动贴上来示好的小人，看看武则天初掌大权的时候，除了舆论宣传自己的合法性之外，重要的就是利用小人奸人酷吏维系了自己早期的权力，清洗了不听话的人。

在职场，新来的领导这个时候，权力交接的时候是最敏感的时候，你傻傻的在一边做事，以为做好了就能收到新任领导的好评，其实新领导看不到你的接近和投诚，会想当然的认为你这个人不愿意和他亲近，而不愿意和新领导亲近，必然你是老一班的人，你不愿意支持新领导的工作，所以，你疏于人际关系的处理，等待你的必然是被冷落被下课。

3、在权力守成的时候，你需要的是奴才。

一个人拥有了权力，不需要拓展，缺乏外敌的环境中，就会寻求安逸，自然就想让自己获得更高的舒适度，这个时候人才结构就是奴才，需要有人像狗一样，忠诚听话。让自己获得更大的舒服和尊重，这个时候你的工作能力其实不但不能给他带来舒服，他还会认为你想另起炉灶单干，你做的越好，领导他防备你的心就越重。小人都私心太重，领导也知道，这种人，弊大于利，为了防备他们，这时候告密做黑活就不需要了。要的就是权力掌控的快感，就是需要早请示，晚汇报，表忠心，很听话的人。

所以我们如果在一个处于一个相对垄断的行业企业里，这时候最好的能够提升自己的工资和职位的话，非把自己磨练成一个奴才不行，上级需要的是能够洞悉领导意图的人。

综合上述的描写和论述，大家能够看到，所谓的人才其实是个动态的概念，很多人标榜，需要能人，需要贤人和好人，其实这都是表面做做样子而已。真的有人才了，也会被排挤出去。所以我们权谋网作为职场权术专家，在这里提醒大家，随时根据领导的需要来调整自己观，努力的适应新的人才标准，方能纵横职场。

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