封建制度与现代企业管理zt

2015-6-6 Q帝 权谋文摘

封建即“封土建国”；即天子把自己直接管辖王畿以外的土地，分封于诸侯，并授予他们爵位，让他们建立封国，保卫中央。中国从西周就开始进入了封建社会，一直绵延2000多年；其间虽然历经过若干个朝代更递，封建制度的存在形式也不断发生着变化，但是，从本质上来讲还是封建制度。
    封建制度，曾经让中华大地上诞生过无数粹灿的文明、无数杰出的人物，曾经让中国成为这个世界上最强大、最文明、最富有的国家。
     
一、封建制度与企业创业期核心队伍的凝聚
 
    在中国历史上，曾经有两个帝王是白手起家的，一个是刘邦、一个朱元璋，他们是靠什么创业拉竿子的呢？除了拉熟人入伙之外，还有个典型的封建特征就是“封土、封候”许下愿景，用陈胜的话讲就是“苟富贵、勿相忘”。
    这种组织体制的创立其实就是现代企业中的合伙人股份制了；对刘邦、朱元璋而言，他们提出了一个创业的构想、树起旗帜开办了一个公司，他们的兄弟拿自己的命作为股本参股，他们也对公司的未来进行了展望，阐明如果公司能上市（帝王霸业成功）那么大伙都将可以得到“封建”。
    1998年马化腾在深圳和他的四位同学、朋友（腾讯五虎），共同出资50万创立了腾讯；1999年马云在自己的家中创立了阿里巴巴，和自己的老婆、以及经常一起吹牛的朋友即所谓阿里18元老拼凑了50万元的启动资金。
    共同出资、抱团打拼、风险共担、利益同享，这是上述创业团队的鲜明特征；其实，和封建制度下的帝王创业有着极端的相似性。它给我们的启示是，企业创业期核心队伍的凝聚靠的是祸患与共、而不是靠的理想和激情，没有绑得死死的风险，很难想象一个队伍能历经坎坷而不崩溃；而唯有风险一致，才能齐效死命、激发潜能，杀出一条生路！
 
二、封建制度与企业成长期组织变革的实施
 
    在中国的历史长河中，一个新的朝代替代一个旧的朝代以后，一般会进入到一个固国罢兵、修养生息的阶段；那么，这个时候是如何处理战争时代的骄兵悍将的呢？在封建制度下，要么就是“杯酒释兵权”，要么就是“分封”与外、拱卫京畿，我们会发现，很少有帝王把创业时期的猛将继续留在身边使用的。
    企业的发展历程，不可避免的有个粗放创业期，在企业而言可能唯业绩至上、在立国而而言可能唯战功至上，在这个期间，核心队伍的能征惯战、个人英雄主义，起到过不可替代的作用。
    但是，一旦企业进入到了成长期，更需要的是治理、而不是自由野蛮发展的时候，往往面临着组织效能提升和老臣子旧习惯之间的矛盾。这个时候就是往往需要实施组织变革的时候，需要对组织的权利结构、角色设定、组织与组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行调整和革新，以适应内外环境的变化和客观发展需求。
    在现代企业治理中，我们会看到很多企业在风险投资进场时、或者上市时，往往会发生组织变革。为了适应投资人的要求，创业团队中往往会有个别成员离场，一般采用股份回购或者稀释的做法，这也就是封建制度中的“杯酒释兵权”了；为了迎合大众投资市场的要求，上市公司在完成上市后，也往往会引进新的管理力量、替换创业元老，一般让元老各管一摊子，职务高、待遇高、红利高，但也许脱离了企业的核心决策层，这也就是封建制度中的“封土封候”了。
    它给我们的启示是，组织变革并是简单的抛弃部分旧力量，也并不一定要采取对抗的方式方法；是可以和谐的达到新的境界的，即肯定旧力量的贡献，又可以让旧力量在新的环境下焕发青春、继续贡献新的价值。
 
三、封建制度与企业成熟期建模建制的开展
 
    在封建制度下中央和地方之间的管制关系，大致可以分诸候制和郡县制。在郡县制下，最大区别是郡守、县令由皇帝直接任免，不得世袭。郡县制的出现及其推行，消除了由分封割据而带来的隐患，使皇帝能够直接控制地方的行政制度，对中国传统封建社会的社会调控产生了深远影响。
    诸候制也延续过若干个朝代、很长一段时间，为什么最终会被郡县制取代呢？
    在诸候制度下，一般被分封的是“同宗同族的亲人、久经考验的战友、忠心智慧的能人”，帝王的本意是让这些“靠得住”的人帮助中央治理好天下，但事与愿违，所以就出现了西汉七国之乱的局面！
    在现代企业的治理中，因为某人是“亲人、战友、能人”，本着“你办事、我放心”的原则，而赋予其过大的权力时，这其实就是一种诸候式封建思维的体现。
    而企业成熟的标志是什么呢？是不倚赖所谓的个别人而能够健康的运行，靠的是流程、制度，而非个别人的主观能动性；让企业从上到下高度贯彻执行中央的意志！
    王夫之说：“郡县之制，垂二千年，而弗能改。合古今上下皆安之，势之所趋，岂非理而能然哉。”它给我们的启示是，处于中央集权行政制度管制下的郡县制才是相对成熟的管理制度，而企业成熟期的建制建模最大的敌人就是消除“能人思维”，当我们的企业还总是出现“能人”时，不管是有益还是无益，只能说这个企业还未成熟！
 
    封建制度在中国的发展史上绵延2000余年，虽然是地主阶级通过土地等物质资料的占有剥削农民剩余价值的一种落后制度，但是它也曾经创造过无数粹灿的文明，并且在其不断进化发展的过程中，也有着若干充满管理智慧的调整，从某种程度上来说，现代企业的治理也是可以从中吸取有益的借鉴的！

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