公司新战略在企业权术斗争的运用！

2015-5-19 Q帝 权谋分享

公司作为一个人聚合的组织，必然有利益的不平衡，而利益的不平衡就会有权力的斗争。公司权术斗争有如下四个方面：

一是将战略作为企业领导权力斗争的工具，企业领导要实施新的战略或者外聘咨询单位做战略咨询，不是为了战略而战略，而是为了排除异己，将副手清除出去。这在国有企业的一些企业较为明显，因为国有企业的领导都是正副手搭配制，一个正领导下面有几个副领导，正领导为了打压某个副手，可以假手战略咨询公司，通过新的战略进行组织调整或者将对手削权。

二是股东斗争产物。中国很多企业，特别是民营企业的股权是多元化的，在创业初期大家都是兄弟，等做大公司后开始“分蛋糕”。谁可以分到最多，大家都在建立自己的地盘，而最绝的一招就是开展新的战略或者进行变革管理。通过这些手段，可以重新调整利益分配关系和权力分配关系。股东之间的利益和权力在重新洗牌。

三是企业内部人控制的反控制工具。企业的采购、物流、生产和销售都被一群利益共同体或者经理人队伍控制后，企业家没有其他办法，只好采取新的战略，这种战略可以慢慢的瓦解这些“死党”，甚至将死一网打尽。因为新战略是不适合这些“老家伙”玩的游戏。

四是委托代理关系的新武器。战略变成了企业老板对付职业经理人做大的工具。当企业职业经理人功高震主时候，或者老板想“卸磨杀驴”时候，实施新的战略或者战略变革是企业老板踢掉职业经理人的有效工具。

通过上述的分析，公司权术政治斗争都是通过变革或是新的企业战略而引发的。没有变革就没有斗争。所以公司变革的时候，大家要保持足够的政治敏感。

标签: 公司政治 公司权术 公司斗争