职场阴谋家最常用的十大挖坑手段！

2024-12-4 Q帝 权谋分享

很多人下岗，还以为只是公司裁员，其实，不知不觉中被人暗算，所以我们不得不知道职场阴谋家的十大职场陷阱，反向的我们也可以使用手段除掉我们的竞争对手：

1. 信息陷阱

隐瞒关键信息：故意不把完整的项目信息、任务要求或重要决策依据告知同事，使他们在不知情的情况下做出错误的判断或决策。例如，在跨部门合作项目中，掌握关键信息的阴谋家只透露部分内容给合作方，导致对方的工作方向出现偏差，而自己则可以在最后将责任推给对方，声称对方没有理解好任务。

提供错误信息：传播虚假的数据、市场动态或客户需求等信息。比如，向正在制定营销策略的同事提供错误的市场调研报告，误导他们制定出不符合实际情况的方案。当方案失败后，阴谋家就可以指责同事的策划能力不足，而自己却能全身而退。

2. 任务分配陷阱

超负荷任务安排：给目标同事分配远远超出其合理工作量的任务，或者设定不合理的时间期限。例如，在项目任务分配时，将多个紧急且复杂的任务都安排给一位同事，并且要求在极短的时间内完成。这样做一方面可能使同事因无法完成任务而受到批评，另一方面也可能导致项目出现问题，方便阴谋家将责任归咎于他人。

模糊任务职责：故意模糊工作任务的边界和职责范围，使得在出现问题时，难以确定责任归属。比如，在团队协作中，对于一些交叉性的工作任务，不明确各方的具体职责，当工作出现失误时，就可以互相推诿责任，而阴谋家则可以巧妙地置身事外，甚至引导责任指向他人。

3. 人际关系陷阱

假意结盟：先与目标同事建立看似友好的合作关系，获取对方的信任。然后在关键时刻，比如在重要会议或者项目决策时，突然改变立场，使对方陷入孤立无援的境地。例如，在讨论项目资源分配的会议前，与同事达成一致意见，共同争取更多资源，但在会议上却倒戈相向，支持另一种对同事不利的方案，让同事猝不及防。

制造矛盾：在同事之间、部门之间散布谣言或挑拨离间。比如，对 A 同事说 B 同事在背后质疑他的工作能力，又对 B 同事说 A 同事试图抢夺他的工作成果，从而引发两人之间的矛盾和冲突。这样可以破坏团队的和谐氛围，使工作无法顺利开展，阴谋家则可以在混乱中谋取私利。

4. 绩效评估陷阱

歪曲绩效标准：在绩效评估过程中，歪曲公司既定的绩效评估标准，以对自己有利的方式来衡量工作成果。例如，在评估团队成员的工作表现时，强调一些与自己优势相关的指标，而忽视其他成员的贡献，从而使自己在绩效排名中更靠前，同时压低其他同事的分数。

窃取工作成果：俗称摘桃子，将他人的工作成果据为己有，或者在他人成果的基础上稍作修改后声称是自己的。比如，在团队完成一个重要项目后，阴谋家将主要成员的创意和贡献淡化，把大部分功劳揽到自己身上，在绩效评估和奖励分配时获取更多的利益。

5、资源分配陷阱

资源截留：职场阴谋家可能会控制关键资源，如资金、设备、培训机会等。当有新的项目或任务分配下来，他们会截留一部分资源，使其他同事因缺乏必要的支持而难以顺利完成工作。例如，在部门中有一个重要的培训名额，阴谋家为了打压潜在的竞争对手，会隐瞒这个消息或者找借口将名额占为己有，导致其他同事失去提升能力的机会。

资源误导：故意引导他人将资源投入到错误的方向。他们可能会根据自己的利益需求，提供一些看似合理但实际上不利于工作开展的资源分配建议。比如，对于一个新产品研发项目，阴谋家故意引导研发团队将资金集中在一个不太成熟的技术方向上，而忽视其他更有潜力的方案，最终导致项目失败，却让研发团队背锅。

6、会议陷阱

议程操纵：在会议的议程设置上做手脚。他们会安排会议议程，使得有利于自己的议题能够得到充分讨论，而将对自己不利或者对他人重要的议题放在最后，或者缩短讨论时间。例如，在一个关于项目进度和问题反馈的会议上，阴谋家将自己主导的工作内容放在前面，详细阐述并夸大其成果，而把其他同事面临的困难和需要协调的问题一笔带过，让这些问题得不到足够的重视和解决。

会议记录歪曲：负责会议记录的阴谋家可能会歪曲会议内容。他们会在记录中对自己的发言和贡献进行夸大，对别人的意见进行删减或曲解。当需要回顾会议决策或者追究责任时，就可以拿出有利于自己的会议记录作为证据。比如，在会议上同事提出了一个建设性的意见，但被阴谋家在记录中写成一个无关紧要的想法，而自己的附和意见却被记录为关键决策点。

7、职业发展陷阱

职业规划误导：给同事提供错误的职业规划建议。他们会根据自己的利益来引导同事选择不利于自身发展的职业道路。例如，对有潜力的年轻同事说某个有前途的项目没有发展空间，而推荐他们去参与一个边缘化的项目，从而阻碍同事的晋升机会。还有经常有不满的年轻人被老员工劝退辞职。

晋升阻碍：在同事晋升的关键时期，阴谋家会通过各种方式进行阻碍。他们可能会在背后向上级领导说同事的坏话，质疑其能力和品德；或者在晋升考核过程中，设置一些额外的障碍，如要求提供一些无关紧要但很难获取的材料等。例如，在同事参与内部晋升评审时，阴谋家向评审委员会暗示该同事在团队合作中有不和谐的行为，使评审对同事的印象大打折扣。

8、技术陷阱

技术封锁：对于一些技术型岗位，阴谋家可能会掌握关键技术信息或工具，却不与同事分享。他们通过技术封锁，让自己在团队中成为不可或缺的技术权威，而同事因为缺乏这些技术支持，工作效率和质量受到影响。例如，在一个软件开发团队中，阴谋家独自掌握一种新的编程框架的使用技巧，当同事需要使用这个框架来优化代码时，他却以各种理由拒绝提供帮助。

技术破坏：在极端情况下，阴谋家可能会对同事的工作成果进行技术破坏。比如，在电子表格或文档中偷偷修改公式或数据，或者在代码中植入一些小错误，导致同事的工作出现严重问题，而自己则可以装作无辜，或者将责任推给其他因素，如软件故障等。

9、舆论陷阱

恶意炒作负面事件：职场阴谋家擅长抓住同事的一点小失误或瑕疵，将其无限放大并在公司内部大肆宣扬。他们会通过各种渠道，如在茶水间闲聊时故意提及、在公司内部通讯群组中隐晦暗示等方式，让这件事成为大家关注的焦点，从而损害同事的声誉和形象。例如，某同事在一次对外演示中出现了短暂的口误，阴谋家便四处传播，将其描述为该同事能力严重不足、缺乏专业素养的表现，使得整个公司对这位同事的评价大打折扣，影响其后续的工作开展和职业发展。

引导舆论风向：在公司面临一些决策或事件时，阴谋家会巧妙地引导舆论走向，使其符合自己的利益。他们会先抛出一些带有倾向性的观点，然后利用自己的人际关系网络，鼓动一些不明真相的员工跟随自己的观点。比如，在讨论是否要推行一项新的工作制度时，阴谋家为了维护自己现有的工作模式和利益，故意传播一些关于新制度的不实负面信息，如声称新制度会大幅增加工作强度却没有任何实际收益，引发员工们的恐慌和抵触情绪，从而阻止新制度的顺利推行，而他自己则可以继续在原有的舒适区中享受既得利益。

10、借刀杀人陷阱

挑拨对立关系：阴谋家会敏锐地发现职场中存在的潜在矛盾或利益冲突，然后巧妙地在不同员工或部门之间进行挑拨离间，故意激化矛盾。他们会在 A 员工面前强调 B 员工对其的所谓 “威胁”，又在 B 员工面前渲染 A 员工的 “敌意”，促使双方产生对立情绪并展开争斗。而阴谋家则隐藏在幕后，坐山观虎斗，等双方两败俱伤后，他便可以轻松地收拾残局，获取原本可能被他人分享的资源或机会。例如，在销售部门和市场部门关于业绩考核标准的讨论中，阴谋家分别向两个部门的负责人传递对方部门的 “不合理要求” 和 “攻击性言论”，导致双方在会议上针锋相对，矛盾升级，而他却在混乱中向高层展示自己的 “协调能力”，试图获取更多晋升筹码。

利用他人弱点：他们善于洞察同事的性格弱点、职业诉求或个人困境，然后以此为诱饵，诱导他人按照自己的意愿行事，成为自己打击对手的工具。比如，某同事渴望得到领导的认可和晋升机会，阴谋家便向其编造某个竞争对手正在阻碍他晋升的谎言，并承诺只要他出面揭露竞争对手的一些无关痛痒的小问题，就会帮助他在领导面前说好话。这位被利用的同事在不知情的情况下，对竞争对手发起攻击，而阴谋家则在一旁坐收渔利，既达到了打压对手的目的，又没有暴露自己的真实意图，还能在必要时将责任全部推给被利用的同事。

看完一身冷汗，因为资源稀缺的地方都是如此的斗争，你不斗，别人并不会放过你，学好防身。

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