谈谈“便宜行事”,别以为领导给你权力,你就能随意使用了,三大忌惮不得不知

2024-9-23 Q帝 权谋分享

某董事长是著名的企业家,曾经任命了一个总经理,但是上任之后迟迟不来汇报,总经理说,我到时候给你结果就行了,你作为董事长不需要知道过程。不久这个总经理就下课了。究其原因就是,董事长丧失了权力的安全感,自认为是被堵上了耳朵,蒙上了眼睛。

这个总经理眼里只有业务,而忽视了最高领导的权力安全。为什么有这样的矛盾?这个其实就是作为做事方便,领导不得不下放一定程度的权力,这种便宜行事的权力,通俗的话就是“将在外,君命有所不受”,具体来说,就是根据具体的形势,制定作战计划,从而提升获胜概率。但是这个自由权力的度,很难把握。历史上很多人都是把握不少这个权力的自由度,让领导有所忌惮,最终身首异处。

几千年的历史教训,让军事指挥官,也学聪明了,在“便宜行事”上越来越谨慎,实际上只剩下了“指挥权”。其他的权力是无法行使的。

1、不能行使奖罚权。

不能罚,苏建攻打匈奴失败,只身逃了回来,大家都让大将军卫青杀了苏建,建立军威,但是卫青认为“使臣职虽当斩将,以臣之尊宠而不敢自擅专诛于境外,而具归天子,天子自裁之,于是以见为人臣不敢专权,不亦可乎”,卫青尽管有权力,但是不自己处理,送回后方让汉武帝自己处理。如果擅杀大臣,汉武帝会怎么想?你想排除异己?卫青这样处理是非常对的。

不能奖,年羹尧打赢打仗回来,给领导列了一个长长的名单,让雍正皇帝按名单赏赐,这就让皇帝很难受,如果同意了,别人都会认为自己的待遇是年羹尧争取的,不是皇恩浩荡,如果不同意,大家也会认为皇帝不近人情,抹杀自己的功劳。奖罚权,可以说,如果不是在作战中,比如攻城许诺的重赏,逃兵的立即诛杀,除此之外都不能自己独立做主,即使这样的事情做出,事后也要及时汇报。

2、不能行使人事权。

人事权是最高领导最看重的权力,尽管在业务的过程中,可以调配部署,但是这个只限于业务分工,而不能对人事的提拔和贬抑,随意做主,因为一旦允许被授权的领导有人事权力,很快就会成为独立王国。人事的调动不在属于最高领导,那么这下面的人,自动就会调整该听谁的,所有能制衡或是不同意见的都会被各种借口清理。最终形成以业务领导为内核的组织。这就让最高领导有一种水泼不进的感觉,形成尾大掉之势。

所以,业务领导只能调整业务范围,不能改变级别,一旦越界,上级领导就会很不舒服。很多权力被窃取,就是人事的变动有那面的人决定。即使,很多业务领导利用当下的政治形势要求调离某些人,事后,危机过去,也是会被权力敏感的领导所报复。

3、不能行使财务权。

其从军,天子为遣太官赍数十乘,既还,重车馀弃粱肉,而士有饥者。其在塞外,卒乏粮,或不能自振,而骠骑尚穿域蹋鞠。事多此类。”霍去病面对汉武帝给几十车的粱肉吃不完,也不给下面的人吃,就是不能用自己的东西,施恩给下面的人,因为这个在汉武帝看来,你用我给你的东西收买人心,你想干嘛?禁止树私恩。

很多领导把自己的奖金发给众人,觉得这样能够团结同事,其实这在领导眼里真的是大忌。当初蒙牛集团的董事长牛根生,还在给伊利工作的时候,把奖励给自己的车卖了,换成钱发给其他员工,这就让伊利的董事长非常的反感,随后就把他调走,出去学习了。财务问题一直都是大问题,这背后就是自己在经营势力,收买人心。

所以,为了能够做事,不能不行使权力,而行使权力又不能让领导忌惮,就必须把自己的行为限定在指挥权上,其他的若不是紧急,就不能操作,即使操作,也要在紧急情况结束时,立即汇报。让自己的行为全程都在领导的监控之下,不然自己干的越多,错的越多,本来做成大事要奖励,反而会因为自己对权力的不敏感,而导致权力猜忌,而失败。所以,自己被领导授权,不要高兴的太早,一定要限制使用。

标签: 权力敏感 权力授权 权力限制

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