做领导，外行如何管理内行？几招牢牢控制专业人才！

职场中，中高层的专家型的领导并不多，而且越是专家型的人才，越是不被上级喜欢，所以，被提拔上来的基本上都是权力意识比专业意识强的人，作为不懂专业的人做领导，基本上成了大多数，作为外行如何管理内行，也成了我们权谋不得不面对和研究的课题，通常而言，作为外行成功领导内行的经验，基本上就是这三条：

1、抓制度：纪律与规范

新官上任三把火，刚上位，对业务不懂，对各种关系都不懂，如何下手开展工作？这时候，最佳的捷径就是就是从纪律和规范下手。卫生，考勤，着装，这是下手的捷径。通过这些工作，树立自己的权力和影响力，制定工作纪律和相应的行为规范，贯彻下去，找人立威，也就把权力牢牢的抓到手里。

2、抓资源：控制与分配

稳定了自己的权力之后，就要对自己手里的资源进行摸排。一个组织，大家都清楚，核心的就是人事和财务。财务关系一开始基本上很难有所改变，主要自己签字权在手即可，核心的还是人事，通过合并或是分割、新设相应业务部门，打乱之前的隶属，再塑组织，从而把官帽子这个资源牢牢的抓住。

3、抓关系：团结与激励

有了官帽子的资源在手里，也就能够深深的控盘人事关系了，把之前被冷落的人，找些上道的提拔起来。找到那些积极主动的，又听话好使的，维护权威的，安排在重要位置上，对于那些专业型比较强的岗位，要重用专业的人，他们不能给位置，只能一定自主权，积极性就调动起来了。

一个外行的领导，基本上通过权谋网写的上述的三步，也就能够带领这个团队走下去了，不仅仅能够牢牢的控制权力，还能够带动发展，组织的面貌还能焕然一新。所以，大家不要抵制外行领导内行，因为只要懂权谋，利用新领导的履新，即使不太懂专业，也能很快就能用到这些领导别人了。

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