权谋家人生智慧：关于战略决策的三大障碍！

2022-9-1 Q帝 权谋分享

每个人都知道，战略高于战术，战略是方向，是大局，具有决定性意义，但是这种大战略，却不是能够随便做出来的，因为这背后有三大障碍，让很多人无法做出战略，而是在战术上修修补补：

1、争议性

做战略需要坚定的意志力，因为战略是对未来大方向的预见，也就是在微弱苗头出现的时候预判未来的状况，这时候都没有足够的证据或是数据做支撑，每个人都能发表自己的意见，有的人徘徊，有的人激烈，所以，想做战略就要用自己的意志和能量，力排众议，拨开迷雾，指出方向。不少人会被这些激烈的争议性而产生自我怀疑，进而失去信心，犹豫而失去机会。

2、荣辱性

对于本人而言，主要考虑的还是个人的荣辱，因为决策如果失败了，那么极大的可能就是威信扫地，声名狼藉，甚至所有的前途都会断送，所以身居高位者，都深知其中的道理，宁愿不做，也不做错。尤其是个人能力不是很强的领导者，都怕自己冒险，出现错误，失去所奋斗的一切。因此一个真正的战略家，是要“进不求名，退不避罪”的心态，才能抛开荣辱，敢于承担。

3、制度性

抛开不确定性以及个人利益，组织本身其实也没有战略家产生的土壤。主要是，晋升，考核、奖惩制度都在妨碍做出战略。因为组织提拔人的时候，对犯错误的人都会非常的忌讳。在任何一个组织里，人们都追求尽可能的快的升迁，那就意味着只要做好眼前的事，就不需要以中长期决策来谋生。大盘对领导者奖惩往往也是以短期的盈余和绩效来进行的，这些都和战略无关。 

经过权谋网上述的分析大家可以发现，因为身边的巨大争议，以及自身利益的计算，还有外部组织制度的需要，都让战略决定举步维艰，从而不敢决绝，不愿决策，不能决策。因此，我们能够看出来，我们都变都是一些没有格局的组织领导者，只看着眼前的，局部的，明显的利益来决策，没有人从长远的，整体的，未来的下手。我们自己做这样的战略决策，也要考虑是不是能够突破再说。

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