权谋家人生智慧：每个阶段的核心资源是不一样的！

2022-3-22 Q帝 权谋分享

任何一个人的成功，都是天时、地利、人和的结果。都是要调整好自己适应大环境，精准借助外部资源为己所用的结果。我们要学会利用好社会资源，组织资源以及个人资源，三者合一的时候，就是成功的时候。

比如说一个组织，初建阶段，活下去最重要，这时候组织需要的是技术人才，无论是生产还是营销，都是快速的让组织拿出产品赚到钱。这时候，搞关系是靠不住的，作为员工最重要的是让领导觉得有用，能够给他带来利润，降低成本。所以这个阶段，只要有能力，就是核心资源，不论做人如何，领导都会给与很大的照顾。这时候是人才的条件最好的黄金时期，很多老员工都会怀念和领导同吃住的日子。

而到了发展期，组织度过了原始积累的时期，这时候，需要的就是精细化，规范化，流程化了。之前的草台班子需要正规化，从扩张期的攻城掠地，到市场饱和下的精细化，逐步的摆脱对人才的依赖。一切都按照程序来，所以这时候，很多技术人员的行为都会受到约束而不自在。这时候，组织对管理人才，财务人才的需求度就会特别高。人才不能够及时调整自己匹配资源，就会被规范化给淘汰。

到了组织的稳定期，公司能自动自发，市场占有率也基本饱和。通常这时候都是老板最幸福的日子，内部井然有序，外部日进斗金，这个阶段，组织最需要的就是，要防备一切的变动。这些变动就是外部风险和内部风险，外部风险有两种一种是来自市场的竞品和对手，一种是来自行政管理和政策变化。内部的风险就是合伙人理念的分裂崩盘，另外就是有能力的员工拉帮结派。这时候作为老板，精力就会放在内外的各种关系上，这时候，作为员工最重要的是，能够提供权力安全，外部官场关系的协调能力。

所以，组织不同的阶段，就有自己不同时期的任务，而作为人才，我们就需要不断的调整自己去适应组织的需要。很多人创业阶段，技术能手，无法适应稳定期的要求被搞关系的搞走的人多的是。而那些一开始就搞关系拍马屁的人，在组织创业初期，老板也是讨厌的要死。搞不明白组织要什么人，也就注定了不幸的结局。很多人都是用自己一种技能去适应各个阶段，这个显然是错误的。

我们作为社会上的人也是如此，比如说在建国初期，百业待兴，处处都饿着肚子，这时候粮食就是最大的资源，接近资源的人，厨师、粮管所、供销站都是最牛的。我们接近不了粮食，我们就要接近这些人或是组织才行。而改革开放初期，市场空白，这时候，需要的是能够跑市场的和有资本的。产品不是问题了，就剩下资本和市场的问题了。这时候，谁会营销或是能够拉来投资，都是能人，谁有市场资源和资本资源，这都是最牛的资源。而现在到处是资本找人，市场饱和，这时候就走到了内卷严重的时代，什么利润都低，这是时候，分配权力就成了最核心的资源。这个就是公关能力和政府的关系，成了最牛的资源。每个阶段社会资源不一样，我们成长的策略也就不一样，分析好阶段，做好调整，才能更快的成功。找到并接近时代或是公司最大的资源，然后完成转化，这才是成功的基本功。

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