通鉴权谋：越权是个双刃剑，做好了，直接进入高层视野！

2022-3-3 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第17卷 汉纪9

【译文】河内失火，延烧千馀家，上使黯往视之；还，报曰：“家人失火，屋比延烧，不足忧也。臣过河南，河南贫人伤水旱万馀家，或父子相食，臣谨以便宜，持节发河南仓粟以振贫民。臣请归节，伏矫制之罪。”上贤而释之。

【译文】河内郡失火，火势蔓延烧毁了一千多家民房，武帝派汲黯前去视察；返回之后，报告说：“平民百姓不慎失火，因为房屋毗连而蔓延燃烧起来，不值得陛下忧虑。我经过河南郡见河南郡的贫民遭受洪水干旱灾害磨难的有一万多家，有的甚至于到了父子相食的悲惨境地，我谨借出使的机会，用陛下的符节，命令发放河南官仓积粮以救济贫民。我请求归还符节，甘愿领受假托天子命令的惩罚。”武帝很赏识他，就赦免了他的罪。

【解析】韩非子2000年前就提出了经典的政治论断，越权者死。这个原则被后来的老板们都奉为圭臬。但是凡是有例外，而只有一种情况下可以越权，但是却有着极其严格的条件，一旦有人能够按照这样条件操作的人，基本上都成为了领导最看重的人，因为这类人，在原则和灵活性方面，都做到了极致。

1、突发事件

凡是越权的事情，必须是被动遇见，且不在自己的权限或是规定动作范围之内。如果不突发，就有足够的时间有组织规定人员，规定动作，规定流程来处理。只有突发性，自己被动遇见的才行。如果不是被动，而是主动的插手，动机就有问题，会遭到怀疑。汲黯就是路过时遇见的突发事。

2、无法汇报

汲黯那时候的是汉朝，交通通讯都不发达，无法及时的请示。而现在也有电话微信无法联系的情况，比如半夜领导关机，或是领导出差坐飞机，或是开会关机等，我们无法做到汇报，为了避免损失继续扩大，就只能自己做主处理，如果能够汇报，还是直接请示的好，才不会越权。

3、领导利益

处理的事情，必须是为了避免损失，而且是为了公事。只有为了公事，才能够自己直接做主，这是主人公意识，也是为了组织本身的利益，根本上，还是为了维护领导的利益，如果不是为了领导的核心利益，就是公事也会被追究。汲黯就是维护了大汉的政治形象，为汉武帝争取了民心。

4、领导旗号

想这种为了救灾，开仓放粮的事情，就不能以个人名义了，这就是设置私恩了。无意中收揽民心，即便维护了大家的利益，但是这种行为，领导不舒服。但是，汲黯是直接持节，也就是说，打了汉武帝的旗号，用领导的名义做的，大家感激的是汉武帝，汲黯自己只是办事员，有功归上。

5、主动认错

这是最关键的一步了，即使汲黯事情上做的对，但是未经请示，也是做错了，而回来之后，非但没有居功，而且还把裁判权交给汉武帝，这让自己的行为回归到权力框架，游戏规则中来，没有体现出擅自做主，藐视权力的姿态，还能够为汉武帝争取民心，为组织办事，当然得到原谅。

最后需要说的是，汉武帝的态度“贤而释之”。贤，就是认为汲黯做的对。毕竟是打着汉武帝的旗号，外面的人不知道是汲黯擅自做主，都对皇帝感恩戴德。如果汉武帝处罚了汲黯，恰恰让老百姓知道，是汲黯救了他们，和皇帝无关，而自己的恩人是汲黯，还受了处罚，同情心下，汲黯更有威望。汉武帝会得不偿失。而“释之”则是，你是有错的，但是我原谅了你，不再追究。这也为那些可能出现的随意越权的事情，保留了控制权，避免了出现错误的不良示范效应。因此这个越权的事情上，汉武帝的处理和汲黯的做法都相当的完美，后期汲黯位列九卿也是对其能力的深度认可。完美的处理突发事件，让汲黯获得了高层认可的机会，所以越权是个双刃剑，做好了，有灵活度，是贤人；做不好，违背规定，直接废了。

标签: 越权 突发事件处理 汲黯权谋