职场困惑：只有三种情况才会提拔优秀人才

2021-10-18 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，领导为什么都喜欢用平庸之辈，做领导的就驾驭不了优秀人才？

【解析】为什么领导都不喜欢提拔优秀的人呢，一来怕被取而代之，二来人才大多注意很大，会不服从管理，最后就是，提拔认为是自己该得的，不会感恩。所以，基本上，领导都想提拔平庸的，这样的人都听话，感恩，也不会小看领导。但是万事都有例外，只有三种情况，领导是要使用人才的：

1、困难阶段

来俊臣说过，“乱使用能，平则去患。”无论是组织困难，还是工作困难，平庸人才是解决不了问题的时候，如果无法外包处理，这时候为了应对危机，必须启用人才，因为“皮之不存，毛将焉附？”大是大非面前，必须启用人才，等过去困难期之后，给个虚职后还是会限制或是闲置起来的。

2、风险任务

有风险的工作任务，需要有人去承担起来，这时候，就需要启用人才，不过这个启用很可能会让这类人崛起，为了避免利用风险崛起，让自己平庸的嫡系和人才一起工作，干一段离开，如果未来有风险，自然有这个人才承担，如果没有风险，立即让平庸嫡系出来摘桃子，因为参与了，要分功。

3、道德有亏

人才越是优秀，越是缺点和优点同样明显，这时候，作为领导想使用他，就必须抓住他的道德把柄，只有如此，才能让他老老实实的听话，随时能让他老老实实。只有在他道德层面做文章，才能让他没有威望，才能让他感恩戴德，或是内心恐惧，羞愧等。比如关羽通过华容道，被诸葛亮搞定。

所以，想驾驭优秀人才，只能是这三种情况，不然，如果贸然使用人才，自己只能是养了个白眼狼。你越是用他，他越是觉得你这个领导不如他，无能，人才野心就会膨胀，进而想取而代之。所以，别怕阴暗，老老实实的把握好这三点，就能有使用优秀人才！

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