职场困惑：授权的监控，做老板的权谋必修课！

2021-9-17 Q帝 权谋分享

【困惑】老大，我报班学习权谋有几年，自己出来做老板，有点感觉了，有个问题还是很不理解，望指教，授权的问题，是监控过程，还是监控结果，还是结果和过程都监控呢？自己也看了很多书，搞不明白，希望能够能解惑！

【解析】其实外围的管理书籍，都把精力放在了工作项目的完成上，所以才有了结果啊，过程啊，这之间的争议，其实权谋家从来都是把权力本身放在第一位的，把权力把握好了，其余的也就迎刃而解了。权谋家从三大方面监控授权：

1、用权范围是够明确

授权，围绕的是权力，但是很多人却把精力放在了事情的结果或是过程之上，而忽视了权力本身。首先我们要监控的就是给了他多少权力，哪些权力是必要的，哪些是不必要的，哪些是该给没给，哪些是他自己扩张出来的。这对于授权本身的范围要逐步的明确和适应做事。而不是做事和权力错配。最重要的是防止权力不够，或是自行越权，让其再合适的范围内运作。

2、用权方法是否科学

不是每个人在位置上就会做领导的。权力有自己的使用方法和规律。我们作为上级领导，要考察他会不会使用自己的权力。有些人不懂用权力，而是采用简单粗暴的命令，这就可能会硬气反感，而有些犯错的事情，该处罚的，却不正确使用权力，免于处罚或是处罚过重，要么形成错误的示范效应，要么让大家丧失了积极性。最重要的就是检查权力的贯彻标准化。

3、用权方向是够正确

权力在手，不是谁都用来做工作的，不少人是用权力来谋取私利。比如，人事权力，本来是让其更好的利用人事的合理安排形成合力完成工作的，但是很多人却把人事权力变成了拉帮结派，消除异己的工具，本来财务审批是为了高效的利用资金，但是最终却成了中饱私囊，吃拿卡要的手段。所以，作为老板，要检查的是他们用权的方向，方向对了，事情就不会错。

所以经过上述的分析，我们能够看出来，我们做老板的只要在围绕权力展开检查，这才是对授权的正确监控方式。而不是围绕做事本身来检查，这就舍本逐末了。

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