中国式企业如何留人？——阴暗程度你想不到！

2020-12-25 Q帝 权谋分享

昨天写的西方企业留人的策略在中国水土不服，不仅仅是给大家提供一种结论，而重要的是促进大家思考问题的时候，要多看看适用的条件，抛开土壤谈成长，南橘北枳。很多人只看到了利益的激励，其实中国的古人早就明白，人最重要的动力，不仅仅是趋利更加重要的是避害。管控组织，历史上很多方案，利益方案，法制方案，道德方案，礼治方案，但是最终选择了，教化的方案。为什么是教化的方案？因为这背后有个阴暗的秘密，所有的高人，都清楚，所有的人才，一边是佛，一边是魔，所以，不管是佛是魔一概不用，只有平庸的才是最稳定的！当然了，平庸这个词会伤了大众的心，于是采用了“中庸”的说法。其实本质就是一样的。就是如何把组织中庸化，打造成普通人的组织，这才是社会稳定的核心管理思想，留人的中国式策略，有三种：

1、人才庸俗化——不会走

企业留住人才？其实这本身就是个伪命题，为什么要留住人才呢，要跳出这个思维，那就是，如果打造成不需要人才的组织，这就从根源上解决了问题。其实很多工作并不都需要人才去做。所有伟大的组织，无论是宗教还是企业，都是固化、僵化的，用现在的话来说就是流程化，数据化。作为下级没有任何的修改和解释的权力。但凡人才扎堆的地方都是不稳定的地方。所以，组织做大了，都会逐步的庸俗化，从而追求稳定。所以，这就需要加大组织教化，让他们听话，照做。

2、缺陷明显化——不能走

很多人会说，不行啊，出现危机怎办？有的意外怎么办？没人才，怎么解决特殊问题，研发问题，发展问题，这个古人不是没有方法，那就是缺陷养成。让人才只具备单一的能力，成为螺丝钉，《罗织经》说的很清楚，“乱使用能，平则去患。”这些人要用，但是用完就该让他走了。兔死狗烹，鸟尽弓藏。而且，这些抓兔子的狗，不会培养他其他的能力，只让他具备单一能力，他本身也就失去了和平台叫板的能力，一个在大帅府的厨师被挖走，却不会包包子。原因是，他只负责，切韭菜。这种人，走不了。

3、内斗常态化——不便走

一个组织总要用统领全局的人吧，没错，这样的完全能力的人才，古代权谋家也是有驾驭方案的，并不是给与更多的待遇，而是激发人性的恶，让他们这些优秀的人才，不断的内斗，挑动他们的矛盾，这样就能让他们为了扳倒对手，无所不用其极，各种手段，拉帮结派互相攻击，而最高领导把握住平衡，斗而不破，这样他们互相攻击，也就没有精力走人，而且，因为扳倒对手，都采用各种违规手段，自己灰溜溜的败走，可能就被送进监狱，而且，因为内斗都是一群人，你想走，下面的人，也不让你走。

所以，大家看看但凡大的组织，无不是采用的上述的手段，古今中外，概莫能外。不过，很多人会举例子华为，有机会大家看看华为出走的女生“胡玲”的万言书，就会明白组织的平庸化；看看前华为员工李洪元的敲诈勒索案，就会明白都都的常态化，看看给了最高待遇的太子“李一男”出走的教训，就能明白不高待遇对人才没用。所以权谋家为了平衡，上述的阴暗，就加强洗脑和教化。

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